曾鸣:企业要学会做减法(图) | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
http://www.sina.com.cn 2005年04月09日07:47 潇湘晨报 | ||||||||||
选择是战略的精髓 “可做的事情很多,该做的事情很少。”曾鸣说,选择是一个企业战略的精髓所在。 “可做的事情非常多,企业家每天都能看到很多的好机会,但是,真正考虑到企业的长远发展,应该去判断该不该做,这个事情符不符合长远发展的目标,有没有独特的自身的优势。” 企业未来发展需要“归核” “企业未来发展需要归核。”曾鸣说,在环境高度不确定的情况下,多元化牺牲了效率,而加强了生存的可能性。但是在竞争越来越激烈的条件下,企业将十成力气全部用在一点上可能也只是获得了生存的空间。 随着全球化和市场化的程度不断提高,发达国家的企业集团纷纷将非核心业务出售或剥离,“归核”为以专业领域为主的企业。 记者 戴 丹 皮焕然 张冬萍 实习生 何 敏
| ||||||||||