本报讯（记者丁波）开学了，山东沂蒙山区的8位困难小学生又从沂县希望工程办公室收到了捐款。这已经是第二个年头，他们不用再为新学期的学费和生活费发愁。孩子们知道，这些捐款来自那些“会造汽车的叔叔阿姨”———位于烟台的上海通用东岳汽车公司8个党支部，而且只要他们好好读书，捐助将一直持续到他们大学毕业。
向沂蒙山区捐赠，仅仅是上海通用外省市生产基地党建工作的一个缩影。近年来，上
海通用“南征北战”，硕果累累，烟台的上海通用东岳汽车公司、上海通用东岳动力总成公司、沈阳的上海通用北盛汽车等一个个新工厂相继建立。
上海通用汽车党委书记熊传林介绍，在外省市生产基地建立过程中，公司坚持“三同步”、“三公开”的原则，即“党、政、工机构同步建立，干部同步配备，工作同步运行”，“党组织公开挂牌，党务干部公开身份，党的组织公开活动”，每一个远离上海的生产基地中，党员如同一面面旗帜，赢得了企业内部和社会各界的赞誉。
上海通用新汽车生产基地是在原有被收购企业基础上改造建立的，纷繁多变的汽车市场中，早日完成改造，投入生产，就能占领先机。一场场艰巨的建设战役，党员走在最前列。2004上海通用组织“东越会战”，利用春节休假将整条赛欧轿车焊装生产线从上海浦东王港搬迁到烟台，近500台套设备、100多辆集卡，在冬日风雪中穿行，公司党委和基层党支部充分做好员工思想工作，数十位党员放弃春节与家人的团聚，仅仅20天，就完成了从停机、装车、启运、调试到最后成功投入生产的全部工作。在沈阳上海通用北盛汽车基地的建设中，采购部经理、共产党员管宇，家里小宝宝出生才五天就赶往沈阳；北盛公司从原有设备的拆除到第一辆新车下线，仅仅用了116天时间，创造了通用汽车体系中的新纪录。
质量是企业的生命，生产线外迁，产品质量能否保证是社会与用户最关心的问题，各公司党委深知，质量保证了，产品卖得好，是对当地社会的最大回报。在烟台，上海通用东岳党委开展“党员质量模范岗”活动，让优秀党员的工作态度、作风影响全体员工。共产党员张孙伟原是金桥车身车间的值班长，到东岳汽车担任车身车间高级经理后，带领车间员工创造“BODY（车身）文化”，提倡“更好”（Better）、“乐观”（Optimistic）、“实干”（Do）和“朝气”（Young），带领年轻员工乐观地面对困难，脚踏实地把每一项工作做好。为了让员工们感受到上海通用大家庭的氛围，上海通用党委开通虚拟专用网络，烟台、沈阳和上海通用本部之间的电话联系只要拨打四位数分机号码，还为每一位员工订了一份《解放日报》，让他们及时了解上海的变化。
