紧盯“零安全事故”目标不放松 强化溪洛渡工程安全管理

　　三峡总公司副总经理樊启祥与在溪洛渡工地执行安全咨询合同的日本安全专家座谈时强调紧盯“零安全事故”目标不放松强化溪洛渡工程安全管理

　　4月4日下午，三峡总公司副总经理樊启祥在溪洛渡工程建设部与执行溪洛渡水电站安全咨询合同的日本前田建设安全专家盛春雄和佐藤干浩就溪洛渡工程安全管理工作进行了座谈。

　　樊启祥听取了日方专家对溪洛渡工程当前安全管理工作现状的评价和下阶段工作设想，询问了安全咨询专家的工作和生活情况，肯定了日方专家的前期工作和下一步工作思路，交换了强化溪洛渡工程安全管理工作的想法。樊启祥说，溪洛渡工程建设的安全管理工作应结合工程实际，在三峡工程建设安全管理的基础上有所进步，要通过系统的安全培训和现场实际操作，将安全管理的理念逐步灌输到参建各单位领导的头脑中，并落实到具体的工程建设中去；同时，要进一步完善安全管理的工作制度和工作机制，逐步规范并推进安全管理工作。首先要落实安全岗位责任制度，要检查专职安全管理领导和安全人员是否到位，是否发挥作用。第二要建立分层次、分阶段、不断循环的长效培训制度，第一堂课的培训对象应该是业主、监理和施工单位的第一责任人。第三要完善安全管理例会制度，注重安全管理例会的实效。例会中要请安全专家对安全管理工作中存在的问题进行点评，并进行针对性的安全管理知识讲座。第四要建立现场联合巡查制度，联合检查制度有利于对各单位的安全教育与安全整改。要结合容易出现安全问题的部位和出现安全事故的单位进行定点巡查。这项活动的开展对现场安全工作人员的教育具有深刻的现场示范作用。第五要有案例分析制度，建立安全事故档案，案例分析重点在查找原因。对未遂事故及安全隐患，都应重视安全分析，找准解决和处理此类问题的办法和思路，避免各类安全事故的重复发生，从源头上真正防范安全事故的发生。

　　樊启祥强调，溪洛渡工程建设部要支持日方安全专家的现场工作，充分发挥安全专家的作用，工程建设管理周、月、季度例会上要宣讲安全专家的建议，形成全工区人人讲安全的气氛。在溪洛渡工程建设中，要锲而不舍地努力，力争实现“零安全事故”目标。

　　前田建设工业株式会社是日本著名建筑企业，与三峡总公司有着良好的合作关系。2001年初，三峡总公司曾聘请该公司安全管理专家担任三峡工程安全总监，对三峡工程施工安全进行了管理咨询和指导，取得了良好效果。

　　2004年底，三峡总公司与前田建设工业株式会社签订了《溪洛渡水电站工程建设安全咨询合同》，聘请该公司专家为溪洛渡工程提供安全管理咨询，合同期一年。这是三峡工程建设管理经验的继承和发扬。日方专家于2005年3月1日正式开展现场咨询工作，一个月以来专家通过现场巡视、参加安全工作例会、与安全管理人员交流等形式初步了解到溪洛渡水电站安全管理工作现状，并提交了《安全管理咨询月报》和《追求“零事故”目标》等系列报告。

　　溪洛渡工程建设部副主任彭吉银等有关部门负责人参加了座谈会。