从亏损700万到盈利2000万———记黄岭农场场长叶亚青

　　6年间，由严重亏损企业跃身为垦区“优秀企业”，创造国内生产总值近2.2亿元，从2002年实现扭亏为盈，至去年共盈利近2000万元，积聚资金近3000万元。创造这一辉煌成绩的是由共产党员、省劳模场长叶亚青带领下的黄岭农场。

　　而在1998年，黄岭农场却负债3900多万元，拖欠职工3个半月工资，相当部分干部、职工纷纷离场到外地自谋生路。

　　1998年12月从南阳农场场长调任黄岭农场执掌帅印的叶亚青带着问题全面深入调研，亮出三招，决心扭转颓势。

　　第一招：财务开销一支笔治住“无效开支”。叶亚青到任前，黄岭农场财务管理混乱，多头批钱。叶亚青到任后，农场财务开支改为由场长一支笔审批。握着农场唯一一支能生钱的笔。叶亚青定下原则：不该花的决不花，该花的捏着花，分分用在刀刃上。这支能生钱的笔在1999年就为农场节支200多万元。

　　第二招:采用市场化手段盘活效益低下的国有资产。国有资产经营效益低下，部分甚至全部靠农场投钱供养，是困扰农场的第二大难题。叶亚青等领导班子成员大胆推进体制改革,采取了兼并、破产、承包、租赁、转让、拍卖等市场化手段盘活国有资产。对泰柏板建材厂等场办二级企业的市场化改造，不但年节省开支30多万，而且增收21.6万元；对胡椒等已投产的集体经济拍卖，盘活资产62.8万。

　　第三招：人文关怀激活企业职工搞生产的主动性。企业亏损，工资拖欠，人心涣散，职工无心发展生产是黄岭解困脱贫的第三道难题。农场采取了一系列关心职工、服务职工、扶持职工的措施，以凝聚涣散的人心一齐搞生产。1999年，在经济异常困难的情况下，农场想方设法筹集资金，一下子补发了拖欠的职工工资306万元。以后又先后投资60多万元，建桥涵洞开通边远林段公路，购买35部四轮手扶车运送胶水，减轻了胶工的劳动强度。为了鼓励职工发展自营经济，农场制定扶持政策，提供购买种苗、技术指导、产品销售等方面服务。去年，在农场干胶获大丰收的情况下，将胶工的分配比例从以前占干胶销售的18%提到24%，胶工年收入超万元。

　　26队队长何世金说：“我们那里是最边远的生产队，原来工资低，还经常拖欠，不要说职工想走，连我们这些管理人员都想走，弃岗现象相当普遍。现在大不一样了，工资高了，路修好了，胶水用车载了，房子有了，干活可有劲了！不是弃岗，是抢岗喽！”

　　作者：符耀彩 若石

　　（来源：海南日报）