本报潍坊4月9日讯（记者刘炳文通讯员陈大志）在今天举行的潍坊2005年民营企业人才招聘会上，副总、业务经理、车间主任等中高级职位纷纷大规模抛向求职者，求职者有些始料不及。
在今天的招聘会现场，记者看到，副总经理、总经理助理、业务经理、车间主任、区域经理、销售经理、部门主管等职位猛然增多。记者粗略算了一下，这样的中高级职位有50
0个左右，这在138家企业提供的总计3889个岗位中占了不小的比例。
在一家保健品公司的招聘摊位前，记者发现，该公司共准备招聘48人，其中总经理助理1人、企划部部长1人、车间主任1人、业务经理5人、招商部经理竟需要10人！在另一家公司的招聘榜上，公司以“3000元工资＋奖金＋提成”的诱人高薪吸引两名市场经理，又用“1200元工资＋奖金＋提成”吸引“储备干部”，据该摊位负责招聘的工作人员介绍，“储备干部”是将来的经理人选。
为什么民企如此看重人才了呢？不正常的人才流动是民企遍地撒网的重要原因。据了解，由于民营企业在观念、经营管理中存在种种问题，使企业的优秀人才频繁流动，员工跳槽在民营企业中越来越普遍，据统计，民营企业普通员工有20%－50％的年度流动率，中高级管理人员、技术人员每年也有20％多在流动。民企员工的不稳定和频繁跳槽给民企发展带来严重的负面影响，不仅流失人才，而且涉及商业秘密，成了民营企业老板头疼的问题。
潍坊市人才服务中心给民企招到人才、留住人才出了几招：弱化企业的私有观念，举贤任能、充分授权；民企老板要把自己看成和普通员工一样，把员工当合作伙伴，平等对待；不以单纯的高工资留人才，而用入股期权等方式将企业利益与人才的利益密切联系在一起；提高民企业主的自身素质。目前，我国民企业主中初中及以下文化水平者占38.2%，高中占41.7％，绝大多数民企业主从未接受过任何培训，40％看不懂财务报表，这样的水平确实需要提高。
