把标杆立到太平洋上 责任班子引领和谐济钢建设

　　上篇：敢为事业担责任

　　李长顺走起路来急急火火，就像他的工作节奏。但2005年的这个春天，他不得不靠轮椅行走。

　　年初在国外考察矿山，不小心崴了脚，他忍痛继续上矿山，下工厂，访问，谈判，预

定的行程一项没误。回来做手术时，离受伤已18天，跟踺断开了5厘米。医生一边批评他耽误了最佳治疗期，一边感到惊讶：你怎么忍受得了呀？

　　忍受不了也得忍。作为济南钢铁集团总公司的党委书记、总经理，李长顺心里装着责任。公司今年要形成1000万吨钢生产能力，一年增加300多万吨钢，对矿石的需求量大增，而矿石是钢厂的粮食，一丝一毫的闪失都会要命。一项生意按计划谈成，效益甚至抵得上职工辛辛苦苦干上一个月。“谁在我这个位置上，都该作出同样的选择，否则就是失职。”李长顺说。

　　一个年产687万吨钢、位列全国十大钢厂的企业，一个年销售收入274亿元、利税31.4亿元的企业，一个年出口钢铁产品115万吨、创汇4.3亿美元的企业，济钢的位置举足轻重。这个位置决定了领导班子必须敢于担当起振兴中国钢铁企业的重任，担当起加快国有企业改革发展的重任。

　　责任是压力。1997年，亚洲金融危机，济钢20多万吨钢铁产品压在港口出不去，职工工资欠发，李长顺和新班子临危受命；2003年民营钢铁企业狂飚突进，争上项目，跑慢了将来就可能出局；2004年国家实施宏观调控，跑偏了就可能被政策墙挡住。

　　顶住压力，作出选择，李长顺们敢为事业承担责任。

　　敢担责任，是抢抓机遇，而不是议而不决。国家对年产500万吨钢以上的重点大钢实行一系列政策扶持。2003年，济钢在设计生产能力只有400万吨的情况下，果断决策搞500万吨钢，并通过工艺、技术和管理上的一系列创新和结构调整，顺利冲过500万吨政策线，省却了项目审批的麻烦，为2003、2004年的大型项目建设赢得时间，为今年形成千万吨钢生产能力埋下伏笔。

　　敢担责任，是发掘潜力，而不是盲目拍板。济钢想上蒸汽煤气联合发电项目，开始时有专家有异议：煤气不够用，项目上去“烧大腿”吗？济钢班子在借鉴国际先进经验和充分研究论证的基础上，对潜力一一分析，一边上项目，一边调整煤气结构和煤气热值，项目上去后不仅没影响正常生产，还每天发电200多万千瓦时，产生了巨大效益，被称为是一项创举。

　　敢担责任，是一锤定音，但又不是一意孤行。济钢班子每年拿出三个月的时间制定下年生产经营计划，当提出的目标在班子里意见不统一时，不急于定论，而是反复研究，甚至争得面红耳赤，但一旦形成决议，就拧成一股劲，坚决实施。济钢每年的生产指标都是在年初看似难实现，年底超额完成，一次次验证了班子的决策能力和水平。

　　李长顺每天早上6：30到岗，管生产、管设备的年轻副总们天不亮就到生产单位的关键部位转上一圈，日久成习，济钢的职工都看在眼里。李长顺说，艰苦朴素、勤政廉洁不能丢，但对于这个时代的企业家来说，敢担责任，捕捉机遇，加快企业发展，才是第一位的，“我们就是不吃不喝不睡，企业不发展，又有什么用？”

　　下篇：和谐发展兴济钢

　　在北京，参加“两会”的代表、委员们纵论国是：必须构建和谐社会，实现全面、协调、可持续发展。因脚伤不能参会的全国人大代表李长顺，正带领班子和技术人员研究落实公司创新大会上提出的“三高一电”项目，以实践向社会奉献一个和谐的济钢。

　　和谐是社会进步的要求，当污染成为众矢之的，当泉城人民爱护泉水像爱自己的眼睛，济钢如果还是像人们印象中的“傻大黑粗”，继续大烟大火大水，将是死路一条；和谐是企业发展的内在需求，济钢如果不能聚拢人心，形成旺盛的人气，如果不能与客户共创、共赢，也难有生机和活力。济钢班子敢担责任，首先要担起政府、社会、市场对济钢的期望，让企业与方方面面和谐起来。

　　发展循环经济，实现企业与环境的和谐友好。“企业不消灭污染，污染就消灭企业”，“污染物是放错了位置的资源”，“钢厂无废物”……济钢班子以创新的思想和方法，促成对企业各类资源循环利用。对工业用水，进行循环闭路利用，水的复用率达到94.74%，1995年到2004年，济钢钢产量增加3倍，年耗水总量不但没增，反而减少了280万立方米，节能效益90亿元。对冶金废渣，通过生产无熟料水泥、微晶玻璃等，综合利用率达到99.5%。今年，济钢将通过高效炼铁、高效炼钢、高效轧钢和余热余能全部用于发电的“三高一电”项目，更有效地利用资源和能源，实现节能清洁生产。

　　实施人才战略和凝聚力工程，实现企业内部人的和谐相处。“人人心情舒畅地生活和工作，企业才能有活力”，“不断增加职工收入是企业的无形竞争力”，“既爱白天鹅，也爱丑小鸭，让合适的人干适合的事”，济钢班子以年年都有大发展的事业凝聚职工，启发干事创业的智慧；以不断增加收入激励职工，2004年职工人均收入3.6万元，比6年前增长1.7倍，年均增长18%；以参与民主管理、民主监督，调动职工主人翁意识，形成企业旺盛的人气。

　　实施出口带动战略和用户满意工程，实现企业与客户的和谐共赢。“用户的需求就是我们的追求”，“为顾客创造价值”，“产品出不了国门就出不了厂门”，“把标杆立到太平洋上”，济钢班子引领企业采用国际标准生产和管理，对产品品种和质量进行持续改进，以出口带动工艺、技术、管理上水平。目前，济钢产品已出口到加拿大、日本、韩国、澳大利亚等20个国家和地区，造船板获得英、法、美等9国10个船级社认证，去年出口钢铁产品在全国排第三位，中厚板出口量全国第一，所有产品都能拿来出口；品种板比例达到62.8%，成为国内最大最好的精品板材生产基地。

　　目前，济钢发展已步入良性循环轨道，企业发展速度和效益同步增长，钢产量6年增长近3倍，实现利税、利润分别增长5.5倍、4.8倍,而吨钢综合能耗却下降了1/3,得到社会、市场的广泛认同。