〖社评〗营造企业文化：真的“认识到位”了吗？

　　昨天公布的一项权威调查结果再次证明了我们的一个判断：虽然大多数企业经营者一般都认同企业持续健康发展需要优秀的企业文化做支撑，但太多的企业在行动上对此却明显不足。

　　《中国经济时报》报道的这项由中国企业家调查系统所做的问卷调查说，企业经营者认为企业文化建设对企业发展“影响很大”的占36.6％，“影响较大”的占51.6％，两者合

并占88.2％。但认为所接触的企业领导人中重视企业文化建设的人“很多”或“较多”的仅占35.1％，而有企业文化发展规划的企业则仅有28.1％。

　　这反差颇值得研究：既然“认为重要”，为何又“行动不足”？

　　对以盈利为目的的企业而言，一个颇为直接而重要的问题是：文化能帮助企业赚钱吗？

　　从“搞活”企业到“搞好”企业，再到太多太多的种种改革，我们走过了很多艰难之路，时至今日这路依然艰难。纵观承包、放权，直至产权改革、现代企业制度等等———在某个角度上讲，这一切不外乎是要解决一个问题：通过某种制度安排来更大限度地调动企业和员工的积极性和创造力，进而提高企业竞争力，使企业真正成为自主经营、自负盈亏的市场主体。市场经济是通过价格波动、供求变化来引导资源配置的。市场经济中的企业面对市场的正确选择只能是遵循规律，以变制变，所谓“市场永远不变的法则是永远在变”。市场之变，要求企业随之变化，而企业之变是对原有经营生态的否定和超越，就是创新。一方面，通过创新培育企业聚合人心、优化组织、整合资源、快速反应的能力；另一方面，这些能力的提升又大大地加快了企业适应市场、制胜市场的可能。此时的创新首先是一种精神状态和专业能力的提高，它是作为一种综合的知识体系和无形资产，来提高企业的竞争力，最终形成企业核心竞争力的……

　　而企业文化，恰恰是一种洋溢在企业经营管理开拓发展等方方面面的价值观，它营造的是一种精神、一种原则、一种力量———一种追求明确，而且源自全体员工内心的精神和智慧的力量。因而，我们必须看到，前面所说的凝聚人心、提高创造力，毫无疑问都需要一个优秀的企业文化的支撑。

　　退一步说，企业战略的创新，或许可以通过相对少一些的人来完成，而人人奋发向上局面的形成则远不是少数人的事了。营建企业文化虽然不是一个新话题，但当太多的企业仍把它落在“打球唱歌联谊”水平之上的时候，就离我们所说的企业“精神、原则、力量”相距太远了。

　　因而，所谓“行动不足”，其实说到底反映的还是相当一部分企业家认识不足和能力不足的问题。

　　我们注意到，调查中有90％的企业家认为“企业文化是强调以人为本的文化”。亦有人进一步指出，企业文化的核心价值观最基本的内容就是诚信———我们以为，这对当前的绝大多数企业的状况而言，确实切中要害，但我们还需要补充强调的是，我们今天的企业文化建设应该在以诚信为基础的同时，还必须坚定地树立起以创新、创造为追求的目标。而“以创新、创造为追求目标”，并非说说就能办到的，它要凝聚人心，使每个员工的创造力既源于市场的外在强迫，更源于其自身的内在追求———这需要企业家们怎样的“功力”？

　　真正地培育、建设一个优秀的企业文化，确实很难，而且也需要一个相当长的时间。但诸多真正优秀的企业都是因此才成其为优秀的，那么，我们更多的企业呢？