拉萨劳务洽谈会为何出现“两难”

　　找好单位难，招到优秀人才也难

　　本报讯(记者赵辉)4月2日，为期两天的拉萨地区第七届劳务洽谈会成功的在拉萨举行。此次劳务洽谈会不论从组 织准备还是市场供需上来说都是成功的。但记者在会后的采访中却得到了这样一个结论：大多用人单位抱怨招到优秀的人才难 ，而与此同时大多求职者却埋怨找到一个好的单位难。

　　优秀人才在哪里？

　　“人多的是，人才少的很”，“愿干的不能干，能干的不愿干”，“进来之前像人才，进来之后是蠢才”，“说起来 样样都会，做起来件件不对……。这是此次劳务洽谈会后记者在采访中多数用人单位共同抱怨的话题。用一位招聘负责人的话 来说，“就是现在单位招人实在是很难，每一次的劳务洽谈会招得多，用得少，到最后留下的更少”。

　　好单位在哪里？

　　就在单位抱怨招不到优秀人才的同时，好多求职者却埋怨没有好的单位。在当天的洽谈会上，前来求职的韩小姐告诉 记者，她想找一份文秘工作，看了半天也没有合适的。要么是她不愿意去，要么单位不愿意要。专程从西安前来应聘人力资源 工作的小王告诉记者，在当天的劳务洽谈会上自己根本没有找到招聘人力资源管理的用人单位，更让他想不到的是，好多用人 单位一看他学的是人力资源管理专业，就把他放在一边。在内地人力资源专业是很热的，没有想到在拉萨却变成了冷门专业。

　　人力资源管理机制

　　亟待建立

　　“透过用人单位和求职者的这些困惑，我们深深的感到，企业和求职者中间缺少一种纽带——那就是人力资源管理机 制。”某单位从事人事工作的负责人这样认为。他说，不是没有人才，而是用人单位在聘人之前要回答好，“要的是人的什么 ？”这一基本问题。按照人力资源管理理论，用人的核心是人才的“行为质量”。长期以来，企业对人才的“行为质量”缺乏 切合实际的考察评估和“保养”，这一管理的失控，导致对人的辨别与管理只能盲目地依据“某某文凭”的纸面管理。而仅仅 依据“个人档案”的一面之辞，缺乏人才的困惑就在所难免。

　　最后他认为，要解决这一困惑，建立科学的人力资源管理机制就显得尤为重要，首先要转变人事管理部门及用人单位 的观念。原来的人事部门应向人力资源管理部门转化。