有一种现象我们习以为常，那就是当一个先进典型和英雄模范诞生后，我们除了不会忘记其组织和领导的功劳外，还
往往会“追溯”他(她)父母的因素，及其曾经就读过的学校的培养，但如果一个单位或个人犯了某种错甚至罪，比如发生了
安全事故，我们在对其进行处理时，是否会反过来进行一番责任“追溯”呢？现实的回答是——一般说来是不会的。
好在一般之外还有个别，这个“个别”就是日前四川省电力公司在处理今年2月下旬
某电业局发生的一起死亡1人的
安全事故时，不仅相关领导、专职监护人、现场工作负责人、现场安全负责人、现场技术负责人等近30人受到了严厉处罚，
死者(作业人员)两年前接受岗前培训的另一个电业局和这个电业局下属的培训中心也未脱了干系。班主任和任课教师因存在
“放一马”的想法，让本难以毕业的学生“合格”毕业，受到了下岗两个月、经济处罚2000元，经考核合格后方可重新上
岗的处罚；培训中心副主任、主任、支部书记以及分管教育培训的电业局总工和人事劳动教育部人员也因教育培训管理不严，
分别受到较为严厉的行政处分和经济处罚。
亡羊补牢，未为迟也。四川省电力公司此举之所以值得肯定，是因为他们严格按照“四不放过”的原则，深挖细查事
故原因，并实行责任“追溯”，从而给人以震憾，并促人深思和警醒。安全生产不仅是一项系统工程，也是一项长期的艰苦工
程，是企业管理能力和工作绩效的重要体现，是一个企业领导班子、干部队伍和员工队伍作风和素质的重要体现，也是企业文
化的集中反映，与企业各方面的工作、各方面的因素都紧密相关，其中自然也包括教育培训质量的高低。可惜，现在许多企业
并未真正认识到这一点，没有认识到十年树木，百年树人的道理，教育培训缺乏针对性，各种考试走过场。上述事故中的死者
，之所以业务技术水平低、自我保护意识差，且严重违章，就与其所受的培训有很大关系，不仅断送了自己22岁的生命，同
时也给企业造成了极坏影响和重大损失。在处理类似事故时，如果像许多企业那样只重表面现象，不挖深层原因，只处理直接
责任人，而放过了看似关系不大或根本没有关系实则影响深远的间接人员，不过是一时的治标行为，根本达不到治本的目的。
当然，责任“追溯 ”不等于“诛连九族”，那种出事之前你好我好形势一片大好，出事之后滥杀无辜以示 “高度
重视”从而变坏事为好事的做法，同样与安全生产应有的科学态度和严谨务实的工作作风格格不入。(李泰运)
