风雨之后见彩虹

　　———记利金粮油股份有限公司党委书记、董事长高斌张璐

　　1992年，高斌通过竞聘，成为市粮油系统第一个竞聘上岗的厂长，而当时，面粉厂全部家当仅有60年代初建起来的简陋车间和5部旧磨粉机。十几年风雨兼程，如今，高斌已是粮油集团副总经理兼利金粮油股份有限公司党委书记、董事长。利达牌面粉也已形成了拳头产品，市场占有率达70％以上，去年荣获“中国名牌”产品称号，年产销呈倍数增长，由公司

组建初期的2．9万吨，增长到2004年的18．6万吨，增幅5倍多。粮食仓储由初期的9万吨达到了18万吨，翻了一番。天津面粉加工业重振往日雄风！

　　艰苦奋斗的领路人

　　高斌自幼患小儿麻痹症，左腿丧失了行走功能。直到今天，也只能借助一副钢制的假肢支撑着身体站立、行走。靠这样的条件，要带领一个企业走向成功，注定需要比常人付出更多的努力与艰辛。

　　当年，刚竞聘当上厂长的高斌为了使企业尽快摆脱困境，几乎豁出命去干。他拖着7公斤重的假肢，往返在窄小陡峭的楼梯间，带领大家每天工作长达十几个小时。没白天没黑夜地干，腿被磨得血痂一层接一层。回到家里，妻子替他卸下假肢看到露出渗血的腿，心疼得直掉眼泪。

　　厂子要生存，打开面粉销路是关键。在一次交易会上，高斌了解到内蒙古海拉尔需要面粉的信息，第二天就带领一名业务人员匆匆登上北去的列车。当时车上没有座位，他们硬是站了多半夜才到沈阳。接着，又马不停蹄经过20多个小时的颠簸到了海拉尔。10月份的天津还是秋高气爽，可海拉尔已是白雪皑皑，没有什么准备的他们被冻得浑身发抖。更令人心寒的是，先后跑了第一粮库等3家单位均无收获。业务员怕他吃不消，想尽快回津。他却说：“厂里百十号人都眼巴巴地盼着咱的消息，我就不信，这东北的大门咱就敲不开。”然而，在他们重返第一粮库的路上，高斌的假肢突然折断了，身子重重地摔在雪地上。但他还是忍着钻心的疼痛，让业务员借来一辆自行车，驮着他找到一个修自行车的小店，焊好假肢，又回到了第一粮库。库领导被他的真诚深深打动了，拉着他的手动情地说：“眼下难得还有你这样的国营厂长，就冲你这份实在劲、执着劲，这买卖咱们做定了”。接着，又热心地把他介绍给了牙克石、巴林等地的企业。这次东北之行，一次销售面粉1000吨，为厂子淘到了第一桶金。

　　高斌说:“艰苦奋斗是我们创业、发展的本钱。”这些年，他就是凭着这股韧劲，拖着假肢硬是踩出了一条宽阔的市场之路。先后打开了东北、华北、西北等地的销售市场，使专用粉实验厂起死回生，并创造了“利达”这一知名的面粉品牌。

　　改革创新的举旗人

　　高斌认为，实现企业的高水平发展，必须走创新之路，创新是企业振兴的源泉。

　　创新需要知识。要管理好一个大型的现代企业，光凭实干和经验是远远不够的。刚参加工作时只有初中文化程度的高斌深刻地认识到，要科学地开展创新，在不断变化的环境中保持竞争优势，立于不败之地，必须善于学习。他从工作需要出发，先后自学了高中、中专、大专的基础文化课程，参加了财贸管理干部学院ＭＢＡ课程学习和北京大学企业文化高级研修班的学习。学习开阔了视野，促进了观念更新，使他在运用新知识指导创新实践上有了新的进步。

　　创新需要人才。在企业兼并和重组过程中，高斌领悟到，公司要向更高的发展目标迈进，必须拥有一支年轻有为，有觉悟、高素质的科技人才队伍做支撑。近几年来，他把很大的精力用在推行人才强企的发展战略上，努力在培养人才、吸引人才和使用人才上下功夫。

　　曾“跳槽”到合资企业的一名检化验人员，被高斌邀请回到公司担任研发部副主任。通过产品开发，使饺子粉费用成本由原来的每吨171．4元降至现在的每吨53．7元，面包粉费用成本由原来的每吨445．2元降至现在的每吨60元。公司的职工群众都说，用对一个人，企业跨进一大步。

　　创新需要勇气。企业实施资产重组后，单一经营业态对支撑企业发展显出动力不足。当时西站粮库西部地区有20多个圆筒仓，存粮的收入每年只有约70万元，根本养活不了重组后庞大的职工群体。而西站粮库面临中环线，得天独厚的地理位置，又极具商业开发价值。反复思考这一问题，高斌提出了走商贸开发之路，与家乐联手兴建西青道超市的战略构想。这个想法一提出，立即引起许多人的非议。面对众说纷纭，面对可能带来的风险，高斌认准了一个理儿，那就是要敢于干前人没有干、不敢干的事，只有走在别人的前头，创新才不是一句空话。经过反复论证，公司班子达成了共识。

　　广大群众的贴心人

　　这些年来，高斌有个很深的体会：职工在你心里的位置有多重，你在职工心中的位置就有多重。他是从普通工人一步步走上集团领导岗位的，对周围的职工群众有一种发自内心的深厚感情。因此，想问题，做事情，做决策，他首先考虑的是绝大多数职工愿不愿意，拥不拥护。

　　随着资产重组的实施，企业富余人员增多，职工年龄偏大，知识结构老化等问题凸现出来。要改变这种现状，富余人员的消化与安置势在必行。许多职工上有老，下有小，肩负着支撑家庭生活的重任。如果一个人下岗，全家生活就可能会陷入困境。

　　利金公司决定采取“先挖渠，后放水”的方式，以自产利达面粉为依托，先后在公司内部上马了主食厨房、挂面车间，组建了职工装卸队，在全市各区县开办了100多家“利达”面粉专卖店，重点安置“4050”人员，累计安置本企业下岗职工480多名，并为社会上其他企业的440多名下岗职工提供了再就业岗位。

　　原华鹰面粉厂职工赵继来，因患骨癌被截掉左臂，家中爱人下岗，孩子年幼，生活陷入困境。他的生活窘况一直揪着高斌的心。经研究，公司不仅一次性给他解决了8000元医药费，而且经多方协调，帮助他建起了一个售货亭，让他和爱人一起经销利达面粉、挂面和馒头，公司特困基金会还专门补助他300元周转金，运输部门特意安排了车辆定期为他送货上门。他的爱人动情地说：“企业的恩情，我们永远忘不了！”

　　现在利金公司又勾画了一个新的蓝图：公司将引进具有国际先进水平的全套制粉设备，采用全智能化自动控制系统，在本市建成国际一流的面粉加工企业，在外埠建成年产10万吨的大型面粉厂，生产出熟化面粉、熟化麸皮、小麦蛋白粉、小麦胚芽及胚芽油等高新产品，填补了国内空白。同时，建成年产8万吨的精制米厂、30万吨仓容的机械化粮库；实现全方位与国际标准接轨，进一步推动利达面粉走向世界，成为世界食品行业知名品牌……

　　本报记者张璐