落实科学发展观：辽宁篇：两国企的脱困之路

　　中广网北京4月11日消息（记者章恒 田彤罗厚夏威）在这个春潮涌动的季节，中央人民广播电台的记者穿行在辽宁、吉林和黑龙江三省，他们感受到黑土地急促的脉动，感受到新时代奋进的激情；东北，没有变，这里激荡着豪放与辽阔，饱含着富饶与厚重，黑山白水间是林立的厂房，共和国长子是时代的称号；东北，又经历着变革，发展、改革、振兴，是这片土地上浩荡的足音。曾经无私奉献，东北义无返顾；一度陷入艰难，东北负重前行；正是这样的勇气与豪迈，让东北再一次吸引住世人关注的目光。

　　从4月11日起，中央人民广播电台将在《新闻和报纸摘要》节目中推出大型系列主题《落实科学发展观——东北振兴》，陆续播出记者从东北采访一线发回的报道，反映东北地区在科学发展观的指引下，把握机遇，深化改革，发展振兴的新探索、新变化。今天播出第一篇辽宁篇《两家国企的脱困之路》。

　　站在沈阳机床集团的一个数控装备车间里，沈阳机床集团党委工作部部长王庆斌自豪之情溢于言表：“现在我们站的现场，就是生产为磁悬浮轨道梁提供加工设备的一个基地。上海磁悬浮列车工程是我们国家的重点工程，我们沈阳机床集团呢，战胜了国际国内众多对手，最后是以6200万元的标的额中标。施罗德总理曾经到上海生产现场。咱们随行人员告诉他是咱们中国自己制造的，他表示很怀疑，后来具体解释说是咱们东北沈阳机床集团提供的，他说这个企业了不起！”

　　2004年10月到12月，不到三个月的时间里，沈阳机床集团出了两件轰动业界的新闻：一是全资并购了国际重型机床领域响当当的德国西斯公司，抢滩登陆世界市场的“桥头堡”就此建立。第二件新闻，与“北沈南云”双峰并峙中国机床业的云南CY集团成功实现战略重组，双剑合壁，笑傲江湖。

　　沈阳机床集团，一家历史辉煌的大型国有企业，共和国的第一台普通车床、第一台数控车床、第一台自动车床都在这里诞生。然而在20世纪90年代，同众多大型国企一样，沉重的债务负担、人员冗肿、企业办社会这无比沉重的“三座大山”，压得中国机床龙头老大全行业亏损，一些下属企业破产关张。

　　不改革，没有出路。改革不彻底，等于白改。2000年开始，沈阳机床厂的改革如春雷涌动，一声紧似一声：干部制度改革，每年10%的干部被免职,集团公司本部组织机构减掉一半,人员减掉一半。

　　用工制度改革，每年6%的员工被淘汰。分配制度改革，干得好的员工月收入上万，而干得不好的，只能拿几百元。

　　产权制度改革，一些下属企业剥离到地方。依附企业几十年的职工医院等也通过产权转让彻底脱钩。企业劳动效率大幅提高。

　　上岗要竞争、提升凭业绩、收入凭贡献，新机制建立后，没有新投资，没有铺摊子，从2000年到2002年，企业经济规模翻了一番，等于三年再造一个沈阳机床。

　　沈阳机床厂走的是内涵式增长的路子。而同城的沈阳鼓风机集团探索的，是企业并购，资源重组的捷径。2004年6月起，它们与沈阳水泵厂和沈阳气压厂进行大规模战略重组。

　　战略重组实现的效益，当然不是二加一等于三。说起来这三家都曾是行业的排头兵，但产品单一、规模小，在激烈竞争面前越来越力不从心，三双手终于握到了一起。组建统一的销售组织机构，不仅企业终端遍及四面八方，而且全年节约费用1000万元以上；物流采购系统重组，管理费用减少近3000万元；在生产环节，制造费的节约也在1500万元以上。沈阳鼓风机集团党委副书记邓常辉说：“重组以后今年的产值，集团公司去年产值是31个亿，我们用2年的时间要达到50个亿，到2010年之前要达到百亿这样一个大的集团，成为世界上最大的一个装备制造业基地。”

　　沈阳机床集团与沈阳鼓风机集团，一家是对内挖潜，一家是合纵连横，最终目的，都是把国有企业做大做强。辽宁省经委副主任杨锡怀告诉记者，经过改造和改制重组，到2004年底国有大中型企业已经从97年的3000多家下降到1158家，但资产总量却从近4000亿元上升到近7000亿元。

　　杨锡怀说：“对于那些确实扭亏无望，资产负债率非常高的，就让它实行破产。那么另一方面还能够进行拯救的，也就是实行被重组。我们的目标是准备到2015年，做大做强一批。”

　　“进军世界机床行业前5强”。沈阳机床集团董事长陈惠仁信心百倍，“原来我们连竞争对手奔跑时扬起的尘土都看不见，现在已经踩到了竞争对手的影子。”来源：中国广播网责编：囡囡