国企改革仍然是当前整个经济体制改革的中心环节。近两年来，按照省委、省政府确定“两增、两减、两分”的总体思路和国企改革“三步走”战略目标，经过各级各部门的共同努力，我省国企改革取得了明显成效。
客观地讲，在如何看待近两年的国企改革问题上，应该说已基本形成了共识：一方面有成效、有突破，而且这些成绩是在我省国企改革相对滞后、矛盾和问题积累较多的情况下
展开和推进的，来之不易；一方面，这些成绩还是初步的、阶段性的，许多难题还有待破解，比如呆坏账等历史包袱还没有甩掉，国有经济布局和结构调整远未完成，一些企业的现代企业制度建设仍很不完善，改革的任务仍然十分艰巨。
从改革的推进过程来看，改革越往前推进、越深入，遇到的实质性矛盾和问题就越多，资产处置、职工安置、劳动关系调整、改革资金筹措、债务处置、维护稳定等等，而且随着改革的深入，改革的关联度越来越高，有时“牵一发而动全身”，需要协调的事项越来越复杂，协调推进的难度越来越大。
从改革的推进者和参与者来看，企业是改革的主体，既是改革的具体组织者，一定程度上也是改革的对象。随着改革的推进和利益关系的调整，必然会触及一些人的利益，解决思想障碍的问题依然紧迫。随着广大职工的广泛参与，职工依法维护自身权益的意识日益增强。这些都一再提醒和要求我们，对改革的每一环节都必须考虑得更加细致、操作更加规范。面对艰巨的改革任务，要求我们必须坚定不移、坚持不懈，付出更多的努力。
目前我省国企改革已进入攻坚克难的关键阶段，“进一步，则柳暗花明，退一步，则山穷水尽。”我们必须进一步增强推动国企改革的紧迫感和责任感，积极化解不利因素，把困难估计得充分一些，把问题想得周全一些，更加严格细致、深入扎实地做好工作，为全面实现省委、省政府确定的国企改革“三步走”目标奠定坚实基础。
