本报济南讯 我省地方国有企业在6年中减少了5494户，资产总额却增加了1756.1亿元，国有大企业成为带动山东经济发展的主要力量。据悉，引进战略投资者，进一步将企业做大做强，将是我省下一步国企改革的重中之重。
山东国企之所以能一直发挥领军作用，既与山东资源得天独厚等客观条件有关，更与其多年来坚持改革改制分不开。目前省内各地的支柱企业大多在1993年前后进行过改制。
如泰安的山东电缆、烟台的张裕、潍坊的晨鸣等。1998年至今，改革重组使得国有资本逐步向基础性和战略资源性产业、高新技术产业集中。一批国有大企业集团脱颖而出，如在全省国民经济发展中发挥着骨干带头作用的兖矿、莱钢、海信、青啤、海化等。
大企业集团的发展，离不开省里的倾力扶持。1996年省里确定发展大企业战略，挑选海尔等8家企业，在信贷、技改等方面进行扶持。至1998年，大企业战略扩容到136家。3年脱困期间，山东国有企业没有大起大落，一直保持比较平稳态势。据介绍，山东地方国有企业在6年中减少了5494户，资产总额却增加了1756.1亿元。2004年，更是出现了全省国有及国有控股工业企业上缴税金占规模以上工业企业一半以上的喜人局面。全国1948户大型工业企业中，山东以263户居第一。
省里确定，未来3年，在10大行业培育30户以上营业收入过百亿的国有大企业集团。据悉，在新一轮国企改革中，与世界500强或国内各行业龙头企业合资合作，引进战略投资者，将是我省下一步国企改革的重中之重。红日被俄罗斯第三大企业阿康重组、小松重组山推、山水与摩根斯坦利境外合资建厂……一些先行者已迈出实质性步伐。事实证明，战略投资者的进入不仅能带来管理、技术、人才、市场等资源要素，而且能进一步带动培养我省企业的竞争力和可持续发展能力。
