北京飞机维修工程公司用工作检验学习效果

　　新华网北京4月17日电“在中外合资企业，我向您介绍一个管理企业的好方法，当遇到问题时去找企业的党组织，这最有利于问题的解决。”这是中国航空集团总经理李家祥向北京飞机维修工程有限公司（英文简称Ameco）德籍总经理施密茨传授的“高招”。

　　北京飞机维修工程有限公司是中国航空集团所属的中德合资企业。近一个多月来，施密茨先生经常看到中方相当一部分员工下班后开会，星期六、星期日集中学习，员工的精神

面貌有了新的变化，安全生产质量有了新的提高，维修工作周期创造了新的记录。他由此产生了解的兴趣，并邀请李家祥为21名德籍管理人员作专题介绍。

　　开展保持先进性教育活动之初，北京飞机维修工程有限公司党委明确提出，用学习促进工作，用工作检验学习效果。通过广泛的学习教育，广大党员的精神面貌发生变化，党员加班加点工作，党员干部深入生产一线，党群关系更加密切。广大党员的模范行动，进一步激发了职工的政治热情。先进性教育活动期间，入党积极分子主动放弃休息日，与党员一同参加学习，一些年轻员工还向党组织递交了入党申请书。

　　“发挥党员先进性就是要体现为缔造先进企业作贡献。”这是北京飞机维修工程有限公司党委的要求，也是广大党员的实际行动。B747飞机大修是航空维修企业综合能力的体现。3月8日，国航2471号B747飞机进厂大修，通过大家的共同努力，4月10日飞机试飞成功，4月11日交付国航投入运行。

　　北京飞机维修工程有限公司首席执行官兼总经理贺利说：“B747飞机大修一般需要55天的维修周期，今年初曾创造了48天的好成绩，而2471号B747飞机大修仅用了34天的时间，比合同规定的时间提前了11天。这是B747飞机大修时间最短的历史记录。”据介绍，B747飞机停场一天就有25万元的财务固定成本支出，飞机提前投入航班运行，可为国航增加运力和经济效益。

　　在先进性教育活动期间，北京飞机维修工程有限公司圆满完成“两会”代表委员的航班机务保障任务，137架次飞机无一延误；在安全方面，实现事故、事故征候、严重差错为零的安全指标；在效益方面，一季度实现经营收入4.48亿元人民币，高于去年同期53%，税前利润6300万元人民币，高于预算的569%，比去年同期减亏增利8100万元。

　　“先进性教育活动引起德籍总经理的关注，这不是偶然的。长期以来，中航集团重视党建工作，并研究探索在合资企业中开展党建之路。此次在合资企业中扩大了先进性的影响面，党建工作进一步赢得外方人员的理解，对于企业的发展有重要意义。”中航集团党组书记孔栋介绍说，北京飞机维修工程有限公司成立于1989年，中德双方合作、合心、合力要解决不同文化的融合问题，还要善于寻找双方关注的共同点。

　　从沟通信任、团结协作和倡导共同的企业核心价值观做起，近年来，公司党委邀请德籍总经理列席有关会议、参加有关活动；每年的圣诞节、三八节等节日，为德籍人员和家属举办活动；每逢德籍人员生日，均要向他们送上生日贺卡、鲜花和生日礼物等。文化上的融合，增进了双方的沟通理解，加深了管理理念的认同。目前，公司已确立“安全、责任、质量、市场导向、诚信”的核心价值观。

　　自2002年以来，公司党委开展了“凝聚力工程”活动，中德双方经理人员共同作为项目的责任人，推进各个项目的实施，共完成了65个项目。此工程较好地解决了员工一些切身利益问题，稳定了员工队伍，促进了企业发展。几年来，公司共投入38万元在河北省滦平县火斗山乡建立了“Ameco希望中学”。在投资23.5万元进行校舍改建项目时，德籍前任总经理找到公司党委书记任铁林表示，“德籍人员一致同意支持这个项目。”施密茨先生接任总经理后不仅继续支持此项目，还捐款1万元，财务部经理盖特纳也捐款2万元。

　　在合资企业加强党建工作，党员在企业发挥表率作用，经历了一个赢得德籍管理人员理解、认同和赞赏的过程。中德双方越来越多的共识，促成了更深层次的合作。2004年8月，双方续签了25年合资合同。（完）（责任编辑:康宁）