工会主席手记:用好手中的“软权力”

　　我工作在最基层，不是什么“官”，是一名有着700多名职工单位的工会主席。由于整天和工人们摸爬滚打在一起，职工有啥心里话都爱跟我讲，说我虽然没有太多的“硬权力”，“软权力”却挺大。我想，这就是人们常说的影响力吧。

　　基层工会主席工作在基层，整天和工人打交道，想“脱离群众”都难，但这并不意味着你可以“无为而治”。要当好职工的“当家人”，还真得有一套“方略”才行。我自己体

会较深的有以下几点：

　　当好形势、目标、政策的“宣讲人”。职工爱干明白活，做明白事。要让职工干好本职工作，得叫职工对厂里的目标、政策认同；得让职工明白厂里的目标和政策同自身利益的关系；得让职工明白干好与干不好对国家、对厂子、对自身的“利害”关系。

　　当好职工心声的“代言人”。我经常深入到职工中进行“心声”问卷调查，职工思想动态调研，职工困难摸底等。把了解到的情况及时与有关领导沟通，并对职工的困难及时给予解决。

　　当好政策实施的“铺路人”。厂里的目标、任务，需要全体干部职工的齐心协力才能得以实现。作为一名工会主席要善于做到：多给有关领导出谋划策，多去消除职工中的消极因素，多铺设一些干部和职工的认可、沟通和信赖渠道。

　　当好职工的“当家人”。“职工之家”的建设需要一个好的“当家人”，要把这个“家”当得让职工有保护感、有依赖感、有温暖感、有放松感、有团体感。

　　当好帮扶困难职工的“热心人”。基层工会主席要学会并善于当好职工遇到大事时的“大忙人”，遇到急事时的“救急人”，遇到麻烦时的“心里人”，总之，是方方面面的“热心人”。

　　这些道理说起来好像有些空洞，但却是我们日常大量的、琐碎的工作的概括和总结。我想，作为一名基层工会主席，只要坚持一切从职工需要出发，把为职工服务的事做细、做实，你手中的“软权力”就会越来越大，工会组织的影响力就会越来越大。