春天还没过完，就写起了秋天的文章，似乎是早了些。特别是“秋后算账”一词，不知怎的，被个别人用得带了几分
贬义。其实，一个有经验的老农，即使是在自给自足的情况下，秋后也总会将收成好好盘点盘点，看看辛苦了一年，到头来能
落下多少余粮，也才好安排明年开春的农事。
比起农民来说，我们一些电力项目的建设好象就少了“秋后算账”这个环节。立项有
人跟、选址有人问、建设有人追
、运行有人管，但是项目运行的效果、经验得失往往乏人过问。
几天前，福建省电力公司就补算了这样一笔“秋后账”。公司的高层领导与来自国网公司的电力专家一起，对宝盖2
20千伏输变电项目一期工程后评估进行了验收。据介绍，这在全国除了跨区联网工程，还是首次对220千伏输变电工程进
行后评估。所谓后评估是指项目投资完成以后，对项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的全面系统的分析评估。
我们220千伏的输电项目，从开工到建成，一般工期在10个月左右，如果从选址乃至规划算起，那时间三年五年
也不算长。这里面情况复杂多变，每一个项目都会有不同的经验教训，不仅有经济账，还有社会账、政治账。开展后评估工作
，从管理上来说，后评估刚好与工程前期评估、立项、建设等形成了一个完整的闭环。通过总结正反两方面的经验教训，使项
目的决策者和建设者学习到更加科学合理的方法和策略，从而提高决策、管理和建设水平。从另一方面说，后评估成为衡量决
策者工作业绩和工作责任心的重要手段，对一些片面追求业绩，搞项目大干快上的领导者，能够起到有效的制约作用。
当前，全国各地的电力建设如火如荼。国家电网公司提出了“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的工作目
标，这是对形势的冷静思索和客观判断。适时地进行“秋后算账”，正是我们落实科学发展观的具体体现。(尤辉林)
