地处北京西燕山脚下的北京石景山游乐园名气越来越大。2004年石景山游乐园经营收入一举突破6000万元大关。今年春节其举办的第五届迎春洋庙会盛况空前，迎来中外游客23万多人,7天累计收入618万元,再创历届迎春洋庙会综合经营收入新高。石景山游乐园连续5年被评为首都精神文明建设标兵单位，领回来北京市最佳安全旅游区（点）先进单位、首都文明旅游景区等一块块奖牌和证书。
2000年初，伴随着新世纪的钟声，刘景旺走马上任，担起北京石景山游乐园总经理兼党总支书记的重任。
也许是早年的军营生活，养成了他雷厉风行的作风，在到任后不久就制定了“内抓管理，外塑形象”的工作方针，就游乐园“二次创业、再创辉煌”与职工们达成共识。
多年的企业管理实践使他深知，搞好企业的关键是以人为本，团结一心方能同舟共济。要想使用人，先要关心人。游乐园有18户职工住在园林局老山家属宿舍区，由于年久失修，有的房顶漏雨，有的后墙裂缝。刘景旺到任的第二天，立即多方联系，园里拨款修房补漏，还解决了电路老化、经常掉闸的老问题。这件事情不大，但温暖了18户职工的心，增进了全园职工的情，密切了干群关系。在区政府的关怀和支持下，游乐园投资300万元和其他单位合建一栋家属楼，2004年这18户职工满怀感激喜迁新居。
有人说，一个成功的企业家要有较高的智商，还要有很浓的情商，事业要靠大家干，万众一心最重要。刘景旺是个心高的人，逢一就争，逢旗必夺。作为游乐园的一把手，他当家理财格外精細，大到上千万元的新建项目，小到几十元钱的办公用具，大手大脚绝对不行，造成浪费更不容许。每逢投资决策前，他都要组织有关人员从理论数据上加以分析论证，还要组织考察深入实地。为将石景山游乐园打造成一流游乐园，刘景旺上任五年来从未在家过一个团圆年，星期日常常在办公室里。刘景旺常说：“组织上安排我来游乐园工作，干不好，上对不起党的多年培养，下对不起员工的支持信任。”
短短的五年时间里，游乐园先后引进了“空中飞人”、“火箭蹦极”、“弹射塔”，世界流行游乐项目冒险三步曲。30多个新增的游艺项目巧妙安排，“灰姑娘”商厅、花仙子商厅、“麦肯基”西式快餐厅和造型新颖的售票厅、游艺机操作室，在园内星罗棋布。如今，游乐项目从五年前的36项增到67项，全年综合经营收入由五年前的3000多万元提高到6000多万元。被评为国家级AAAA级旅游区（点）单位、北京市一级公园，被授予北京市经济技术创新先进企业。刘景旺荣获首都劳动奖章。石景山游乐园如今正向着“科技含量高，集知识性、趣味性、娱乐性、参与性于一体的，具有欧美风格、国内一流的大型现代化休闲娱乐场所”这一定位迈进。
