全面报酬体系国际研讨会4月19日在北京举行(组图)

http://www.sina.com.cn 2005年04月20日10:38 中国广播网

　　中广网北京4月20日消息（记者肖芬）进入本世纪以来，发生在国内企业界的一个显著特征，就是越来越多的企业在“走出去”战略的实施上，步伐开始明显加快，并且具备了更多实质性的内涵。而在去年年底，两件大事——联想收购IBM的PC业务和长虹在美国市场几乎全军覆没，则再次点燃了2005年国内社会各界对于国内企业的国际化发展的新一轮广泛讨论：许多企业表示当前的国际化步履异常艰难，而首当其冲的制约因素即是人才问题，既大量缺乏参与国际竞争的国际化人才，更没有形成吸引、培养和留住人才的现代企业机制……4月19日，由美国薪酬协会（WorldatWork)、美国O.C.Tanner公司及北京中智源培训有限责任公司（Wisechina）共同主办的“全面报酬体系，实现组织战略专题研讨会”在北京喜来登长城饭店隆重举行，会上，国际国内专家就如何完善报酬体系，实现组织战略纷纷阐述了自己的观点。

　　共享国际人力资源管理理念和成果

　　全面报酬体系专题研讨会在京举行

　　4月19日，由美国薪酬协会（WorldatWork)、美国O.C.Tanner公司及北京中智源培训有限责任公司（Wisechina）共同主办的“全面报酬体系，实现组织战略专题研讨会”在北京喜来登长城饭店隆重举行。

　　代表西方人力资源培训与认证体系权威力量的两大巨头，首次联手国内培训机构的行动，引起了业内的广泛关注，并吸引了国内100多位知名企业的CEO、人力资源总监出席了此次国际交流活动。详细〉〉〉

　　与会嘉宾

邦妮.卡宾

柴斯特.艾尔顿

杜豪

克拉克.坎贝尔

　　IMHR认证机构介绍

北京中智源培训有限责任公司

美国O.C.Tanner公司

美国薪酬协会WorldatWork

　　推行全面报酬体系实现人才与企业战略的和谐发展

　　全球化挑战

　　吸引人才首当其冲

　　随着全球经济的一体化进程不断加快，国内企业参与全球经济发展并从中分享经济发展成果已经成为一个必然发展趋势。而受这种发展趋势的影响和国际市场的诱惑，在上个世纪末，一批较有实力的国内企业在国家“走出去”战略的鼓励下，已经不断将“企业国际化”从“冲动”转变为“践行”。例如海尔、联想等大企业，都已经将参与全球化竞争发展国际化型公司制定为企业明确的战略目标。

　　但是从发展现实看，在众多企业将触角伸向国外，开始国际化进程的时候，他们发现最缺乏的往往不是资金、技术、市场，而是国际化的人才。详细〉〉〉

　　全面报酬体系

　　统一人才和企业战略

　　在知识经济时代，人才是企业资源的观念在发达国家已经得到广泛认同，并在企业被当作资源来经营。企业战略目标的实现，首先有赖于企业人才目标的实现。有专家指出，现代人力资源管理必须突破传统工业经济时代的模式才能构建新的激励机制，才能最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性，企业才能形成具有持续发展的竞争力。详细〉〉〉

　　绩效与公平

　　世界500强的“留人之道”

　　一个企业要发展，不缺人才是绝对不可能的，企业在动态的发展过程中总会有人才不够用的时候。“关键的问题是企业能不能吸引到人才并留住人才。如果留不住人才，而且越来越少，就只能让企业走下坡路!”

　　人不是机器，从本质上说，全面报酬体系的设计安排，关键在于合理反映员工的工作绩效，让员工体会到发展公平感和成就感。作为一种先进的、融入了现代管理理念的报酬策略，全面报酬体系在国际上，在许多跨国公司中也是经历了一个不断完善的过程，例如在1995年以前的蓝色巨人IBM，也曾经因为过时的薪酬结构而限制了公司的竞争力提升。详细〉〉〉来源：中国广播网责编：张春梅