云南国企冲击百亿目标

　　“坚持推进国有企业战略性改组，在培育发展大企业大集团上取得新的突破。要以5大支柱产业，30户大企业大集团为依托，以资源整合为重点，继续推进重点行业和重要矿产资源重组。当前重点组织实施全省工业经济和10户重点骨干企业倍增计划。”在昨日的“云南省加快国有企业改革发展座谈会”上，省委书记、省人大常委会主任白恩培对云南国有企业改革提出了新的要求。

　　记者在会上了解到，云南大型国有企业已开始了这方面的探索和行动，并向总资产或销售收入超百亿的目标发起了冲击。

　　强强合作横向整合

　　2002年5月，由云南省国有资产经营公司、中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司三家股东共同持股的新昆明钢铁集团有限责任公司成立了。仅过了一年半的时间，经省政府批准，昆钢集团公司以钢铁主业资产作为出资，联合省开发投资有限公司、省国有资产经营有限责任公司、云锡集团、云铜集团共同发起设立了昆明钢铁股份有限公司。一个云南省内大型国企强强横向联合的案例展现在世人眼前。

　　其实，这并不是云南企业以横向整合为手段进行战略性改组的惟一案例。2003年6月，云南富瑞化工和云南盐化股份被整体划转给了云天化；几乎是在同时，云南云维集团整体被划转给了云石化。通过这些整合，云南的优势资产进入了昆钢、云天化、云石化等一批优势企业。

　　集中资源完善产业链

　　把优势资源向优势企业集中，这是云南培育大企业大集团又一重要战略。通过3年来的深化国有企业改革历程，这一战略雏形渐显。

　　“拥有资源就拥有了未来。”这是云锡交流材料里最惹眼的一句话，也是云南大型国有企业在资源整合上的真实写照。云锡在构建“一体、两翼”的战略格局。并实现了对个旧15户民营矿山企业的整合，拿到了老厂矿区和卡房矿区的采矿权；在以文山都龙与梁河、腾冲为主的两翼，云锡先后组建了云南华联锌铟股份有限公司和云锡集团梁河矿业有限责任公司，实现了对两地区的资源整合。以云天化、省石化为主，整合了昆明、玉溪、曲靖的磷矿资源，推动了矿肥、矿化结合，打造国家级磷复肥基地和磷化工基地。

　　上市融资步伐渐疾

　　“力争3年内新增5至6家上市公司。”这是省委书记白恩培对培育发展大企业大集团取得新突破的一个具体要求。当然这也是云南国有企业发展的自身要求，利用当前资源型题材倍受资本市场关注、企业自身效益较好的时机，目前，我省许多企业已把上市提上了议程。

　　昆钢为在香港联交所Ｈ股上市已经准备了一年多时间，今年2月已通过香港联交所的聆训。而云铜集团为实施资源战略筹集资金，以股权为纽带，整合现有资源，联合其他股东成立了云铜控股公司，拟在香港联交所Ｈ股上市。云天化旗下的云南盐化股份也在积极谋求上市。云南石化集团公司传出消息，要尽快设立三环化工海外上市公司，加快三环海外上市进程。

　　徐文洲 王毅 吴志柳(春城晚报）