思想平台:寻求干群和谐的实现途径

　　干群关系的和谐是社会和谐的重要组成部分，也是社会和谐的前提和基础。具体到一个企业，企业管理者要充分调动广大职工群众的积极性、创造性，得到广大职工群众的拥护和支持，就需要不断改善与职工群众的关系。

　　当前，影响企业干群关系改善的主要因素表现在：随着改革的不断深入，市场竞争日益加剧，一方面，企业经营机制的转换，给企业职工思想观念、权益利益等许多方面带来的

冲击加剧，职工群众的危机感日益增强，思想复杂；另一方面，由于企业承揽任务、生产经营的难度越来越大、困难越来越多，难以满足广大职工日益增长的物质文化生活的需要；此外，近年来，一大批年轻干部走上各级管理岗位，他们大部分未经过基层艰苦磨练，客观上为他们和职工的有效沟通带来了难题。同时，各级领导干部脱离群众的危险大大增加了，干群关系的改善难度增加了。笔者认为，当前要进一步密切企业干群关系，应该注意从以下几个方面着手：

　　建立群众参与的考评机制

　　大量事实表明，干群关系好不好，关键在于领导干部的群众观念强不强、作风正不正。从一定意义上说，领导干部能否正确处理同职工群众的关系，是检验其党性强弱的一项重要标准。

　　为此，在对各级管理人员进一步深化群众观念的再教育，促使他们牢固树立全心全意为职工群众服务的思想和真心实意对职工负责的精神的同时，笔者认为，还要建立一套有群众参与的考评机制，通过制度建设，促使他们做到心里装着职工，凡事想着职工，工作依靠职工，一切为了职工。

　　在这方面，行之有效的做法有群众对党员领导干部的日常评议制度、领导干部述职打分制度等等。通过理想信念教育的不断进行，通过群众参与考评制度的规范运作，真正促使企业各级管理人员时时处处为职工群众着想，自觉把群众满意不满意、赞成不赞成、拥护不拥护、答应不答应，作为检验各项工作的根本标准，通过勤奋敬业、真抓实干，赢得职工群众的信赖、拥护、支持。

　　满足职工奔小康的愿望

　　发展，是企业的第一要务。一心一意奔小康，是职工群众的良好愿望。这要求企业管理者用改革解决现实中遇到的问题，用高超的艺术，妥善处理企业改革、发展和稳定的关系，以持续提高盈利能力，使职工群众不断得到实惠，共享改革成果。这要求企业的管理层要通过深化改革，完善市场机制，提高资源配置和利用效率；要求企业在经营管理上讲求规范化、科学化、程序化，克服随意性；在处理各种问题时，坚持公平、公正、公开的原则，不断加大民主管理力度及企业经营管理的透明度，建立以权利公平、机会公平、规则公平、分配公平和人道主义公平为主要内容的社会公平保障机制，使全体人民共享改革发展的成果；正确处理经济建设与各项事业发展的关系，企业短期利益与职工长远利益的关系。通过各种改革举措的到位和方法的创新，创造丰盈的企业利润，满足职工群众奔小康的现实需要，以此，带领广大职工群众以饱满的热情投入到各项工作当中。

　　尊重职工正当合法的权益

　　构建社会主义和谐社会，最根本的就是不断调整社会基本矛盾及其运行机制。作为和谐社会的晴雨表、风向标，能否建立和谐稳定的劳动关系对于企业发展和社会稳定显得尤为重要。

　　和谐的劳动关系首先应该建立这样一种激励机制：能够充分调动和发挥劳动者的积极性和创造力，靠合理的收入分配制度凝聚人心。此外，从企业内部来说，还包括为劳动者提供较好的工作环境、高水平的劳动保障、合理的报酬。

　　同时，企业管理者应该认识到，人既是经济社会发展的核心动力，又是经济社会发展的终极目的。在实现经济、社会和人的全面发展的逻辑关系中，经济社会发展是手段，而人的发展是目的。在构建社会主义和谐社会中，要以人为本、以人的全面发展为核心，要善于为职工提供公平的竞争机会、发展机会、成才机会。对青年职工，要给予良好的职业设计，以促进其全面发展。

　　竭尽全力为职工多办实事

　　党的“立党为公，执政为民”的最高价值取向，要求企业管理者要把人民群众作为最高价值主体，把为最广大人民群众谋利益作为最高价值追求。当前在企业经营机制的转换过程中，普通职工群众难免会受到一定冲击，一些职工面临着老人住不起院、子女上不起学、自己难以充分就业等方方面面的现实压力。在这一过程中，各级管理人员要充分体察他们的难处，在职权范围内竭尽全力为他们排忧解难，使广大职工群众能够从切身利益中感受到集体的温暖和领导的关怀；同时，要注意诚信对待职工，切不可成为言而无信、不讲信誉的领导。