本网讯 经过一段时间的合并调整，湖北汉新发电公司生产班组个数较调整前减少了11个，员工的工作积极性和
竞争意识明显增强。
在汉新公司2005年工作会上，明确提出了“实施精细化管理，实现低成本运营”的工作思路。该公司各基层单位
积极行动，优化配置班组人员，实行班组合并。据该公司生产负责人介绍，实行班组合并改革可以带来三个明显的效果：一是
打破专业划分过细的弊端，
有利于检修工作资源的合理调配，提高工作效率；二是可以培养员工多方面的技能，达到“精一会
二学三”，掌握多种技能；三是激发了员工工作的积极性，形成良好的竞争氛围。
两个甚至三个班组合并为一个班组，班长和技术管理人员如何确定？为了激发员工活力，该公司采取了竞聘上岗的方
式，通过笔试、管理层测评、职工代表测评的综合成绩来决定上岗人员，一批年轻人走上了班长岗位，在员工中间产生了强烈
的反响。
面对记者的采访，该公司一位员工说：“以前班组划分过细，造成忙闲非常不平衡，忙的‘忙死’，闲的‘闲死’，
但是收入上却没有拉开距离，造成员工工作积极性不高。新调整后班组的主要岗位都是通过竞聘产生，更加激发了员工的竞争
意识，干劲也更足了。”
目前，该公司正合理调配班组资源，本着“内外兼顾”的原则，一方面积极维护四台机组设备，为迎峰度夏准备，另
一方面不断拓展鄂州电厂、襄樊电厂等检修工程，为公司寻求新的利润增长点。(叶建兵)
