劳务品牌需要政府用心“造”

　　据报载，在深圳，3万多名保安是安徽六安市人，六成“的士”司机是湖南攸县人；在河南，“厨师之乡”长垣县有2.3万人在大江南北主厨掌勺，“建筑之乡”林州市有14.5万人活跃在全国各地的脚手架上。中部六省现有4600多万农民在外务工，还有一批“缝纫之乡”、“电焊之乡”、“车工之乡”等正在崛起。

　　然而，不通过“政府的手”来打造，这些品牌都难得确立起来。下面便是这些“政府

的手”所起的作用：有3.8万多名“的哥”的攸县去年免费培训了2000名“的哥”；长垣县去年投资1亿元建了一所新烹饪学院；林州市40年前开凿出“人工天河”红旗渠，该市副市长说：“从战天斗地到精益求精，我们的建筑工品牌不断注入新的文化内涵，越叫越响。”这便是政府打造品牌的共同声音，不只是“免费”与“出资”这么简单。

　　这么多年来，各地政府其实都很重视务工培训，但不少地方还只满足于培训了多少人次和得到多少经济效益这种浅层次的成绩，在培训质量上下功夫还不深，而且，走形式完成任务者还屡见不鲜，有的甚至将培训当作部门创收的门路。粗浅的培训现状和急功近利的心态，使很多“劳务品牌”失去了许多出笼的机会。这不能不说是一个巨大的损失。

　　政府打造“劳务品牌”的重点在三个方面：一是摸准民间务工动向，看准本地劳务资源的优势，离开本地优势只看外地需求而盲目引导，必然会使培训双方都受损失；二是有胆有识地提升劳动力资源品质，就像经济发展一样，粗放式的培训或引导是没有深度前景不广的；三是扩大宣传力度，既要让本地人走出去，也要让外地人找上门来。这三条归结起来，就是政府在服务质量上要狠下功夫，而非虎头蛇尾地服务，七零八落地分散民工。任何一个条件的满足程度都体现了政府服务的智慧和态度。

　　从某种程度上讲，政府的品牌意识决定了当地劳务发展的方向和现状。今天，河南新县的“劳务品牌”又有了更大的思路，他们的目标是要在国际上与“菲律宾女佣”、“印度甩饼师”来竞争。这种创品牌的意识，值得各地政府借鉴。

　　作者：龚明俊

　　（来源：长沙晚报）