时代先锋：中国“石油神探”苏永地

　　新华网北京4月25日电题：中国“石油神探”苏永地

　　新华社记者宋振远

　　中国石油勘探专家苏永地，能在数万平方公里的非洲油藏区，准确定位油井位置，成功率达到80％，令人惊叹。

　　事实上，在国际石油行业，一个石油勘探专家探井的成功率达到50％，就很不错了。

　　苏永地说：“我是石油地质勘探专家，赶上了中国石油拓展海外市场的战略机遇期，多找石油储量就是报效祖国。”

　　他打破了国外石油公司总裁的偏见

　　1996年11月，非洲石油项目进行国际招标。12家国际知名公司参加竞标。中国石油集团公司一举中标，这是中国石油工业步入国际石油市场的第一个大型勘探开发项目。

　　上世纪70年代，西方一些国际大公司曾在这里进行过勘探，投资巨大，但成效甚微，撤走了。考虑到分散风险，中国石油集团选择三家国外石油公司，组建了联合公司。苏永地被派往非洲，任中国石油天然气勘探开发公司海外非洲项目副总地质师。

　　当时，西方一家石油公司总裁曾断言：“把这个项目交给中国石油公司是个错误选择。”作为课题的主要技术负责人之一，苏永地深知自己是代表着中国石油的海外形象。

　　令人惊奇的是，苏永地首战告捷。在联合公司第一轮探井开钻中，一家合作方确定的预探井接连失利两口。另一合作方确定的两口预探井失利一口。而苏永地代表中方提出的9口预探井，口口出油，成功率100％！这使中国石油赢得了主动权，苏永地被点名调入联合公司勘探部，奠定了他的技术权威地位。

　　“以后凡是苏永地制作的构造图一律免检。”这在严格按程序办事的联合公司至今也是唯一的。公司勘探部甚至规定：以后不管哪一方定的井位，都交苏永地审查。

　　为苏永地专设“主任地球物理师”岗位

　　在海外，打一口探井投资至少几百万美元，一口井打完不见油是常事，风险很高。而苏永地练就了神探的功夫，点到哪里，哪里就有油藏。

　　当时，非洲项目的勘探主战场是ＡＢ区，但这里竟连区域构造图都没有，这就像一个城市只知道盖楼房，却没有城市的整体规划布局。因为困难大，这块“硬骨头”交给了苏永地。

　　一天深夜，苏永地的腰部作痛。同事提醒他：“你有肾病，不能总这样拼呀！”但他的头没有从图纸曲线中离开过。连续一个多月熬夜，苏永地病倒了。化验结果，几项肾功能指标严重超标，医生劝他回国休养。可病情稍好转，他就回到岗位。

　　一个多月后，一幅囊括ＡＢ区主体部位的油层构造图完成了，这成为联合公司组建以来的第一张区域构造图。勘探部外方经理喜出望外，逢人就讲：“你们看，这张图是CNPC（中国石油）苏永地做的，图上标明了66个有利圈闭，谢天谢地，勘探部今后的工作方向一目了然了！”。很快，按图制订的勘探开发计划实施，区内原油可采储量翻了一番多！

　　深受感动的合作公司勘探部，破例为苏永地专设了一个主任地球物理师的岗位。对此，一向不善言辞的苏永地说：“这个岗位不是设给我的，而是设给中国石油技术人员的！”

　　苏永地在外国公司放弃的地方找到高产油田

　　多国合作的非洲项目ＡＢＤ区整体上进展较快，但难题并没全部解开。其中，Ｄ区面积大，地质条件复杂，一些西方石油公司历经十多年勘探都没获得商业发现。联合公司也投入巨资，打了9口探井，但仅发现了一个小油藏。Ｄ区块该怎样发展？各伙伴公司勘探专家失去了投资信心。

　　苏永地和中方人员深入剖析了失利井的原因，认定Ｄ区有油，在进行了构造研究与成图的同时，他们花了一年时间说服各投资伙伴同意钻井，结果发现了目前Ｄ区规模最大的N油田，并创下非洲项目区勘探单井试油历史最高产量纪录。不久，这里建起了年产100万吨的油田，开始回收勘探投资，合作伙伴们激动不已。

　　苏永地作为主力参与完成的ABD区高效勘探的技术与实践，荣获2003年度国家科技进步一等奖。这是中国人运用自己的技术在海外找油获得的重大突破。

　　苏永地和中国石油集团公司在海外拓展市场的成功，在国际石油业产生巨大反响。就连当初竞标非洲项目落选的某外国石油公司总裁也改变态度,诚恳地说：“看来，只有中国人才能把这个项目做好！”

　　2005年1月，苏永地被请到中国石油天然气集团年度会议上发言。集团公司总经理陈耕动情地说：苏永地是中国石油人的杰出代表，请他发言是进行共产党员先进性教育的重要一课，我们都要向他学习！（完）（责任编辑:余申芳）