本网讯 记者4月21日从湖南省电力公司召开的多种经营工作会上了解到，2004年，系统多经工作取得较好
的成绩，多经总收入达到56.25亿元，实现利润总额2.48亿元，与上年度同口径比较，分别增长了21.5%和18
.1%，总体实力得到了进一步加强。多经工作为省电力公司“一强三优”的建设做出了较大贡献。
据悉，去年系统多经工作除总收入与利润有大幅度提高外，其他效益指标完成情况也
比较好，全员劳动生产率达到4
.48万元/人.年，超过计划24%；净资产利润率达到8.97%,超过计划12%；资产保值增值率达到126%，比
计划多18个百分点。多经企业改制工作全面铺开，进展顺利，各单位总公司层面改制工作已基本完成。改制后的企业经济实
力和管理协调能力明显增强，如衡阳电业局雁能公司、永州电业局恒通公司等，改制后对关键资源进行统一调控，建立了统一
管理的人力资源、财务结算、投资平台，使总公司既集中力量办大事，又发挥子公司专业职能，极大地提高了整体经营能力。
县局多经企业改制工作逐步深入，一批企业经过改制后有明显进步，鼎鹰公司、利德金结公司、大力电建公司等3家企业总收
入突破了亿元大关。小水电开发促进了产业结构调整。2004年全系统多经企业以湘能、联诚公司为龙头开发小水电，累计
已投产及在建机组权益总容量达73万千瓦，其中已投产28万千瓦，在建45万千瓦。多经系统产业结构发生了显著变化。
制造业和其他非电产业创造的产值，占多经总收入的比重继续提高，达到28.6%，较上年提升6.2个百分点。
会议对今后的多经工作提出了五点具体要求：一是要做好多经资源整合工作，要适应“优化各类产业，逐步形成核心
业务突出、集群效应明显的产业阵容”的需要；二是要进一步加大多经企业改制力度，加快步伐；三是要规范经营；四是要防
范经营风险；五是主业要在政策允许的范围内，通过合法途径，尽可能给予多经企业多一些的支持和帮助。(本网记者汤笛声
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