本网讯 4月22日,华电福建公司系统火电厂营运改善阶段总结暨水电厂营运改善工作全面启动大会在福建华电
漳平电厂召开,来自公司系统20多个单位的代表参加了会议。华电福建公司李玉海副总经理在会上作了题为《统一思想真抓
实干全面实施营运改善工作迅速提高企业竞争力》的重要讲话，漳平电厂等几个单位分别在会上作了营运改善工作准备情况的
汇报和经验介绍。同时也颁布了《华电福建发电有限公司水力发电厂营运改善指标体系(试行)》。
李玉海副总经理在会上强调指出:营运改善是集团公司党组为实现集团公司宏伟发展战略目标而采取的重大举措,要
实现集团公司的“358”战略目标，就必须以营运改善工作为基础，把对标管理作为战略实施的切入点，通过营运改善提升
企业管理水平,促使企业由粗放经营向科学管理、精细管理转变,增强企业经营效益，适应市场竞争和发展壮大的要求。公司
各单位内部还有不少潜力可挖，我们要通过营运改善工作，全面提高公司系统的管理水平，提高全体员工的节约意识，扭亏增
盈。
会议总结了华电福建公司系统各火电厂前一阶段营运改善工作所取得的成效,认为公司有关部门和各火电厂的领导、
营运改善项目组的同志们做了大量细致艰苦的工作,通过相互交流经验，总结分析问题,营运改善意识有所提高，生产技术指
标有所改善，积累了全面、深入开展营运改善的宝贵经验,同时明确了下阶段的工作目标。
福建公司目前各单位第一阶段的工作都已完成，下一步的工作在总结经验的基础上不断地循环、不断地改善，严格按
照已制定的“营运改善工作规划”狠抓落实。火电单位将改善的主要方向放在设备管理、减少“非停”次数、燃料管理、运行
优化管理、经营管理等方面。将对邵武公司的营运改善工作分阶段跟踪检查外，还把漳平电厂列为今年重点推进企业。公司决
定系统内水电厂营运改善工作全面启动，在各厂同步推进的同时，把棉花滩水电公司和华电投资公司作为水电厂营运改善重点
推进单位。
公司要求各单位在认真学习试点单位营运改善经验的基础上，结合本企业的实际制定相应的实施细则和工作计划，并
把工作任务分解到每个部门、每个班组、每个岗位，做到“人人有目标，人人有指标”，按照“PDCA”运行模式，通过对
标工作找出指标、管理中的差距和潜力，做到有的放矢。要充分利用广播、电视、网络、报纸、墙报、宣传手册等载体进行广
泛的宣传和动员，让每一位员工全面了解营运改善工作的性质、意义、工作方法和工作目标，纠正一些错误的观念，从思想深
处认识到营运改善工作不仅是集团公司、福建公司发展的需要，更是有效改善企业生产运营状况、提高员工收入的有效手段。
从而形成上下互动和人人都想为营运改善出一份力的良好氛围。(黄仙景)
