(共和国的脊梁)采访沈鼓“五朵金花”印象(图)

http://www.sina.com.cn 2005年04月27日08:34 工人日报天讯在线

　　“小花，在忙什么呢？快过来帮帮忙……”如今，沈鼓的同事们都亲切地用“小花”来称呼“五朵金花”。

　　几乎一夜间，“小花”们在风机行业一鸣惊人。如今，“五朵金花”甚至已经成了沈鼓集团的“金字招牌”。

　　但是，五姐妹依然认为自己只是普通的设计师。“我们能取得一些成绩，是因为摊上一个好企业。企业才是我们成长的沃土，在这片沃土上，不仅有我们这些小花，还有许多大树在茁壮成长。”“我们不是绿叶，而是参天大树”

　　在沈鼓的几天中，记者曾经一再试图寻觅“绿叶”。“‘小花’成名这么快，你们是不是有些不服气？”

　　来自男同胞的回答大同小异：谈不上服不服气，大家都为她们高兴。宣传她们，就是宣传技术人员。而且，企业的品牌也更响亮了。

　　实际上，与“小花”具备同等能力甚至更强能力的人，在这个企业并不罕见。但是，在签订德州项目时，不少男士“精英”手中已经有不少任务。

　　设计部一室主任汪创华幽默地说：“我们不是绿叶，而是参天大树。”

　　的确如此，沈鼓已经参与完成了“三大任务”：大型合成氨装置国产化、大型乙烯装置国产化和大型空分装置国产化。由“大树”完成的前两项任务，并不比大型空分国产化逊色。

　　就连“小花”们也认可“参天大树”的说法。毕竟，她们在设计中遇到的几块“硬骨头”，是靠沈鼓老专家、风机行业权威马将发的“点拨”而豁然开朗。总工程师王学军亲自组织审定设计方案，并前往德州坐镇指挥。而在平时，同事也给了她们许多支持。

　　“我们在前头挑大梁，身边的同志们都在为我们做后盾呢！”

　　在这里，人们看不到所谓的“性别冲突”，而是齐心协力攻艰破难的和谐：“我是沈鼓一掊土，哪里需要哪里堵；我是沈鼓一块砖，哪里需要哪里搬。”

　　当一粒种子落入泥土中，它最大的渴望便是破土发芽；当一只雏燕昂首蓝天时，它最大的向往便是展翅翱翔。

　　在“小花”、“大树”们眼中，企业就是为他们提供了生长希望的沃土。

　　不论是小花还是大树，他们的成功是自己多年努力的结果，也源于这片沃土的催生

　　“在这里，你绝对不会有怀才不遇的感觉。企业领导对人才心里有数，让每个人都能发挥潜能。”王广兰如此回答“花儿为什么这么红”的问题。

　　最年轻的两朵“金花”葛丽玲和严鸿，1996年大学毕业，2000年左右就成为主导设计师，2002年就担负起冲击“中国制造”巅峰的重任。

　　“大姐”王英杰，从一名中专毕业生到破格成为高级工程师，只用了12年时间。而与她同一批进入沈鼓的大学生，有些反而更晚才成为高级工程师。

　　“的确得靠自己的努力，但也得感谢良好的环境。沈鼓的可贵之处就在于，你肯付出，它就给予回报；你有业绩，它就委以重任。”在王英杰看来，企业的氛围，就是“沃土”的丰富养料。

　　当自己成为仪控室主任、成为专家后，王英杰对年轻人才的培养同样不留余力。10几年来辛苦积累的经验与知识，她都传授给了年轻同事。

　　“有人笑我傻。但是，企业就是需要这种‘传帮带’的氛围。没有充足的人才储备，企业不会有长久的发展。”王英杰说。

　　“我只是助理工程师，是王姐手把手地教会了我如何做高级工程师的活。”2000年来到沈鼓的李红，是王英杰的徒弟。2004年，李红接了一个出口印度的产品项目，必须到印度现场服务，这让缺少现场经验的李红心里直打鼓。“你去吧，一定要派出去（现场）才能锻炼人。”王英杰鼓励她，“责任我来担。”

　　到印度后，李红一遇到自己解决不了的难题，就打电话向王英杰求援。去年5月，这一产品终于在印度试车成功。

　　因此，沈鼓人一再强调，“五朵金花”的出现，存在偶然因素，但更多的是必然。沈鼓为她们提供了良好的环境，提供了机遇，就看自己能不能够通过努力抓住机遇。

　　不论是小花还是大树，他们的成功是自己多年努力的结果，也源于这片沃土的催生。

　　“保持长久的发展势头，有赖于‘沃土’的良好机制”

　　近几年来，沈鼓发展形势看好，但沈鼓人依然头脑清醒：这样的“繁荣”场面，很大程度是由于国家的经济发展形势和制造业产业发展的周期因素。

　　2002年，中央酝酿继西部大开发后的“东北振兴”，而沈阳则提出了“工业立市”。也正是在这一年，中国装备制造业迎来了难得的发展机遇。

　　沈鼓进入了高速发展期，以主导产品压缩机订单为例：2001年为60台，2002年为125台，2003年、2004年均高达250台。目前正在设计的风机就有128台。与此同时，沈鼓的技术水平也由单缸向双缸、三缸发展，由单一产品向工程化发展。

　　这为“五朵金花”创造了难得的用武之地，也为她们的成长提供了提速的条件。“保持长久的发展势头，有赖于‘沃土’的良好机制。”已经在沈鼓度过了17个春秋的王广兰说。实际上，“沃土”不仅需要良好的软环境，更需要“硬制度”来保障，推动技术创新以应对未来的挑战。

　　近两年，沈鼓先后与东北大学、大连理工大学、西安交通大学、中国科学院等建立了长期合作关系，将知名学者、教授、优秀讲师请进公司，给员工传授最新的管理理念和技术。同时让员工“走出去”参加社会培训，自1996年以来，先后派送40多名员工到重点大学进修硕士，带薪学习。

　　此外，他们还组织实施了“名师带高徒”和“师徒结对”计划，通过技术比武竞赛、多媒体教室等新老手段培养人才。

　　“钱对我来说不是非常重要，学到的东西才是无价的。沈鼓为大家提供了学习本领的良好平台。”严鸿说。其实沈鼓就是个大学校，企业舍得花钱，也舍得花时间为员工提供培训的机会。无论你是管理层的领导，还是车间的一线工人，企业都会针对每一个岗位进行不同程度的培训。

　　在“五朵金花”中，王广兰获得了沈鼓提供的进入东北大学英语强化班的学习机会；葛丽玲接受过沈鼓技术软件方面的专门培训；严鸿在进入沈鼓与美国GE合资的公司培训实习后，由于成绩突出而被留用。

　　如今，沈鼓的2880名员工中有600多名工程技术人员，高级工程师200多人，享受国务院津贴的专家30人。在“师徒结对”中，一些徒弟甚至已超越了师傅，成为生产、技术、营销、管理岗位上的骨干。正是这些充足的人才储备，为沈鼓提供了科技创新的强大源动力，构筑起强大的核心竞争力。

　　近几年的技术交流中，沈鼓的表现让国外同行大为吃惊。上世纪70年代，沈鼓正是依靠从他们那里引进的技术才实现跨越式发展的。而如今，经过一代代技术人员的努力，原先引进的技术已被全部“扔掉”，代之以200多项崭新技术，达到了国际先进水平。

　　“大家都很看好企业的前景。”王英杰微笑着说。

　　在沈鼓的一本内部刊物上，记者看到了这样几句诗：

　　沈鼓，你是一片生长希望的沃土

　　我像一粒种子嵌入你的心中

　　假如允许再一次选择人生

　　我还会让滚烫的心在你怀里跳动

　　沿着更高更快更强的跑道驰骋

　　雄壮的辉煌颂由我们谱成……