本网讯 4月4日，古城安庆传出捷报：安庆电厂2号发电机组并网发电！此前，该厂的1号机组已于去年底并网
发电并于今年1月28日完成了168小时试运转。至此，安庆电厂整个一期工程(2×30万千瓦)将实现比原计划提前3
个月投产的目标。皖西南地区没有大型电源点的历史也将从此结束！安庆电厂经过了10年的筹备和两年的建设，终于发出璀
璨的光芒，成为皖江之滨耀眼的“夜明珠”！
十年谋一“电”，梅香苦寒来
安庆电网位于华东电网和安徽电网的末端，由于自然条件的限制，安庆只能从合肥方向单向受电，电源全部来自50
0千伏肥西变电站，可靠性较差，能源供应不足一直是制约该市经济发展的“瓶颈”之一，因此，电厂项目的筹划是安庆经济
发展的迫切需要。1992年，安庆电厂开始筹建。1995年10月，国家计委批复项目建议书。1997年10月，国家
计委批复一期工程可行性研究报告。2002年5月，国务院总经理办公会议审议通过工程开工报告。2002年7月3日，
被国家计委批准列为新开工项目，批复动态总投资为24.82亿元，静态投资为23.33亿元。此间，为使工程早日开工
，地方领导、主管部门和公司董事会成员多次在关键时刻赴京向国家有关部门汇报工作，沟通信息，争取支持。在全国电力建
设步入低谷时期，省委、省政府从经济发展大局考虑，对安庆电厂的建设予以了大力支持，并于1998年10月批复了一期
工程建设用地98.23公顷(1473.45亩)。安庆市为电厂建设提供最佳的建设环境，经慎重比较、选择，选址于市
东郊老峰镇马窝、金星村。此处南靠长江，北临安枞公路，距市中心12.5公里。厂区地势平坦，地质构造稳定。长江大堤
可抵御百年一遇洪水，保证电厂安全运行。2002年11月28日，在混凝土输送机的轰鸣声和响彻云霄的鞭炮声中，安庆
电厂一期工程正式开工！
达标投产铸精品，追求卓越鲁班奖
“达标投产铸精品，追求卓越鲁班奖”，工程开工之初，皖江发电有限公司就提出了响亮的建设目标，并将开工典礼
同时命名为“创优誓师大会”。他们把创优当作“企业的生命线，立足市场之本”，制定了各项创优工作制度，使创优目标落
实到每一道工序和每一个环节上。各参建单位组织开展“样板引路，开工必优”活动，使精品示范工程以点带面，为整个工程
创优奠定基础。中国电力建设工程咨询公司对安庆电厂一期工程建设实施全过程的监理服务，定期公布《监理月报》，对发现
的问题及时整改，把质量监控保证贯穿于工程建设的全过程。 “一把手管安全，管生产管安全，管经营管安全，管技术具体
抓安全”，坚持每季度一次安委会、每月一次月度安全分析会、每周一次安全例会的“三会”制度，确保实现安全管理目标。
然而，正当工程进展得热火朝天之时，困难却接踵而至。2003年，电力建设市场由低迷走向火爆。一时间，设备、材料、
服务等的价格大幅度上涨，致使供需矛盾突出，设计、设备拖期，施工不能按照节点计划进行。再加上4月份突如其来的“非
典”引发的施工、图纸、设备等多方面的延误滞后，给公司和所有工程参战单位以严峻考验。春夏雨季不断的雨水、长江抗洪
防汛的影响，也为工程施工建设带来重重阻力。英雄不畏险，烈火炼真金。公司迎难而上，果断决策：在确保安全与质量的前
提下，工期只能进，不能退！为此员工自愿放弃假日休息时间，昼夜奋战在施工、调试一线。他们严格控制工程投资，通过优
化设计、严格招标、强化管理的方法降低造价。对内层层签订责任书，领导以身作则，率先垂范，哪里有困难往哪冲！总经理
彭炜在百忙之中还撰写了《当前发电企业管理的思考》、《安庆电厂1号机组甩负荷试验及有关问题探讨》、《安庆电厂1号
机组振动大跳机分析》等多篇技术与管理论文，并在公司网站等媒体公开发表，极大地带动了广大员工学知识、学技术的热情
。管理出成果，严谨出高效。安庆电厂一期工程迅速推进，截止2005年3月底，累计完成工程投资已超23亿元，配套设
施----输变电工程、铁路专用线、灰渣场等已投入使用，两台机组实现了发电双提前，其中一号发电机组在施工、调试、
运行等方面创造了省内同类机组的六项第一。公司连续两年被安庆市安全生产委员会评为安全生产先进单位，连续三年被安庆
市政府评为投资暨重点工程建设项目先进单位，并被省“861”行动计划重点建设项目领导小组、省劳动竞赛委员会、省总
工会联合授予“安徽省重点工程建设先进单位”称号。公司总经理彭炜也荣获省五一劳动奖章。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越
面对成绩，“皖江电力”人并没有就此止步。他们在着力抓好1号机组满负荷运行，争取多发电、发好电的同时，正
抓紧2号机组的调试，预计2号机组将于近期完成168小时试运转。针对生产运营阶段的特点，公司适时提出了“长期、安
全、稳定、经济、文明”的十字方针，建立生产长效机制，并组织开展了“危险点分析与控制安全月”活动及“我为1号机组
安全稳定运行立功竞赛”活动，为迎峰度夏早做准备。面对电煤供应紧张，直接影响电厂的生产和稳定，以及煤价居高不下、
上网电价偏低，直接影响到企业目标任务完成和经济效益等严峻形势，公司一方面抓住重点，积极协调，尽快扭转电煤供应的
被动局面，一方面依靠加强内部管理，开源节流，以扎实的工作迎接新的挑战。与此同时，二期扩建工程(1×60万千瓦)
的各项前期工作正有条不紊地展开，在加紧落实。设计方案中还考虑留有三期(2×60万千瓦)的扩建余地。(方锦峰邹宝
元)
