马恒昌小组：用继承和创新领跑时代

　　1949年4月28日，沈阳第五机器厂一个生产班组通过革新加苦干，在劳动竞赛中大幅度提高了生产效率，被命名为马恒昌小组。1950年10月，马恒昌小组随第五机器厂的一部分迁到齐齐哈尔市，企业更名为齐齐哈尔第二机床厂。

　　半个多世纪以来，马恒昌小组一直是我国工业领域的一面旗帜。他们先后两次获得全国劳动竞赛红旗，第一任组长马恒昌13次受到毛泽东接见。

　　据统计，马恒昌小组在56年的时间里完成了84年的工作量，产品合格率平均达到99.8％以上；累计实现技术革新1119项，为国家和企业创效益近千万元。节约工具、辅料等累计达360多万元；摸索、总结、创造出一整套先进实用的班组建设管理经验并在全国推广；小组先后有52人被选拔到各级领导岗位。

　　与企业共兴衰

　　马恒昌小组组长换了16任，工作过的组员近300人。而马恒昌小组的精神56年不倒。

　　最近的14年中，马恒昌小组累计完成了21年的工作量，质量合格率均达到99.85%，实现技术革新115项，实现双增双节效益19.2万元，获得市以上表彰奖励22项。

　　第17任组长孙普选说，爱岗敬业、无私奉献的精神不仅在计划经济时期需要，在市场经济社会，更应有奉献精神。建国初期，企业穷，计量工具短缺。马恒昌主动将当时家里珍藏的百分尺捐给工厂供大家使用。这种以厂为家的精神延续至今。

　　上个世纪90年代末期，企业陷入困境，资金紧张。在低工资都不能按时发放的情况下，马恒昌小组发出倡议：和企业共渡难关。全厂职工捐献擦机床用旧布2万多公斤。职工出资买刀具和辅料累计上百万元，义务献工27万个工时，提出合理化建议上千条。

　　二机床最困难的时期，产品没有销路，近一半的人离开了工厂。留下的人一个月就二百多块钱。马恒昌小组也有人离开。有人劝车工技术出类拔萃的孙普选离开，说凭他的技术到哪都能挣大钱。他却说，企业培养我一回，哪能说走就走呢。在企业生产关键的时候，我一定要挺住，要起到凝聚队伍的作用。”

　　马恒昌小组不但没有垮掉，还向全厂职工发出倡议：“坚定信心，坚守岗位，以实际行动搞好二次创业”和“岗位创优，为企业扭亏解困立新功”。

　　装备企业一来任务就是急活、大活。2003年，马恒昌小组和其他班组的工人们一道，为完成铣床、大型铣镗生产任务，加班加点地干了近4个月，保证产品及时发货。

　　孙普选坦言，企业要有利益激励，但更重要的是要有一种能打硬仗的精神，这是企业发展的灵魂。

　　一位厂领导告诉记者，进马恒昌小组本身就意味着奉献。技术革新导致工时缩短。企业的效率是提高了，但在以工时为考核标准的现行体制下，缩短工时就意味着减少收入。但小组的革新改进至今不断。孙普选的义务献工累计达630多个工日。

　　靠革新提高效率

　　从成立起，马恒昌小组就靠不断革新技术，创造性地运用先进经验来提高产量和质量，不断降低废品率和生产成本。而不是单纯拼干劲和依靠增加劳动强度。“一五”期间，马恒昌小组依靠技术互助和技术革新，用5年时间完成了14年的工作量。这个传统始终如一。

　　进入新世纪后，企业的生产定额定得高了。2004年，马恒昌小组通过技术革新缩短工时，一年完成了4年的工作量。

　　马恒昌小组的老工人经常鼓励年轻工人，干活儿不应局限于过去的老路子，应该不断地探索创新，寻求更简单、更快捷的方法，既保证质量，又提高效率。小组车工徐利军在加工铣床21202主轴套筒等类似的零件中，改善加工程序，提高工效近一倍。组长孙普选就先后为车间解决关键课题32项，累计完成工时60000多小时，相当于14年完成27年半的工作量，产品质量合格率一直保持百分之百。

　　技术互助是马恒昌小组的老传统。第一任组长马恒昌将全部技术教给别人，亲自作示范，从不“留一手”。1992年，小组联合全国九个著名先进班组发出“献绝招，学技艺，争当岗位状元”的倡议，得到了全国各地班组的广泛响应。在企业内部他们连续13年开展“结技术对子”活动。全厂共有431个关键岗位上的1931人参加，结成技术对子693对，培养出技术骨干307人。

　　为了把高速精挑丝杠、精磨主轴等关键技术传给组员，小组的老师傅与年轻组员组织起来，结成包教保学技术对子，使小组青工进步很快。

　　马兵是马恒昌的孙子。2004年8月28日加入小组。曾在其他班组工作多年的他，对组内的技术互助深有体会。他说，在小组工作半年多以来，老同志的帮助特别大。“挑丝杠”是大家公认的高技术性工作，很多人都完成不好，副组长张富茂就手把手地教，一点一点地讲，直到年轻人都能独立完成为止。

　　小班组的大管理

　　56年来，马恒昌小组总结出一整套先进实用的班组建设管理经验。他们在全国班组中最先建立了岗位责任制，实行了民主管理与科学管理相结合的管理方法，逐步实现了“班组工作民主化，管理责任制度化，管理工作程序化，管理形式形象化，管理内容科学化”。

　　老组长马恒昌说过：“小组的事大家管，小组的活大家干”。组里实行民主管理，小组里设6大员：政治宣传员、技术质量员、经济核算员、工具管理员、设备安全员和生活服务员。在科学管理方面，小组在生产工作中总结的“三检三对一分析”、“三一三全三针对”、“班前三准备，班中四做到，班后五不走”等管理经验，成为全国班组学习的经验。

　　为适应市场经济的要求，马恒昌小组实行了行政组长责任制与班组民主管理相结合的管理体制。马恒昌小组现有的14人中，4名党员都是业务尖子。为了帮助年轻人快速成长，他们与青年人之间结成了帮助对子。在生活上，老党员也经常找年轻同志谈心，鼓励他们积极靠近党组织，业余时间要加强学习，不断提高综合素质。

　　2005年3月20日，中共中央政治局常委、国家副主席曾庆红来齐二机床集团视察，参观了马恒昌小组展览馆，并到马恒昌小组看望了全体组员。曾庆红赞扬说：“马恒昌精神了不起”。他叮嘱孙普选，一定要把继承与创新结合起来，让马恒昌小组精神代代相传。（黑龙江日报）

　　作者：高学冬