攀钢：明珠闪耀大裂谷

　　在辽阔苍茫的中国西部，大自然的鸿篇巨制常常震撼人们的心灵。然而，大自然把它最珍贵、最深刻、最伟大的奇迹只交给那些勇于和善于创造奇迹的人们。

　　大约在9亿年前，由于板块漂移相撞，在中国西南腹地攀枝花-西昌地区产生东西方向的拉力，大自然的神功把此处地壳撕开了一条宽约100公里，纵贯南北近300公里的大裂口，这就是攀西大裂谷。大量的炽热岩浆沿着张裂处喷涌而出，岩浆浸入和火山喷溢给这里带来

了丰富的矿产资源，创造了“富甲天下的聚宝盆”。

　　上世纪60年代，攀枝花以其储量丰富、配套完善的资源优势和地势险要的地理优势被确定为国防三线最理想的钢铁工业基地。1965年，攀枝花建设的大幕拉开，当时主厂区仅有7户人家，没有城市依托，公路、铁路都不通。经过40年的建设，今天，一座年产钢630万吨，销售收入超过200亿元，极具特色的特大型钢铁企业集团已矗立在长江上游的金沙江畔。攀钢人用自己的智慧和勤劳，凭着“艰苦奋斗，永攀高峰”的攀钢精神和价值取向，攻克了一个个难关，跨越了一道道险阻，成长为共和国钢铁工业的骄傲！她以生产建设的一系列辉煌业绩，以其推动国有特大型企业物质文明、政治文明、精神文明协调、全面发展的成功经验，向世人展示了一个国有特大型企业的时代风采！

　　生产经营：再次攀上新高峰

　　2004年，攀钢共产钢598.2万吨，在四号高炉停产大修58天的情况下，铁产量达519.91万吨，产钢材542.64万吨。23项主要产量指标中有16项好于上年，其中11项创历史最好水平。22项主要经济技术指标中有16项好于上年，其中10项创历史最好水平，全面完成了年初制订的目标。代表世界钒生产技术发展方向的高技术产品三氧化二钒和氮钒合金的产量分别达到5299吨和1757吨，同比分别增加38.82％和212.63％。而这一系列业绩是在四川省电网由于电力紧张而多次限电，全国性“钢铁热”导致的原燃料空前紧缺，运输受铁路运力不足影响而严重受阻，攀钢三期工程建设对生产影响越来越大的背景下取得的。

　　他们坚持“以顾客为关注焦点，为顾客创造价值，让顾客满意”的现代经营法则，抓住国内钢铁市场持续向好的难得机遇，进一步加大营销工作力度，突出以市场和顾客需求为导向，强化市场研究和营销环境分析，科学配置资源，做到快速应对市场变化。同时加强与客户在信息交流、市场研究、合作研发、技术交流、技术推广等方面的合作。与美的、格力建立战略合作关系，“中国家电用钢第一品牌”的地位更加巩固。全年累计实现销售收入240亿元，同比增长34.2％，其中出口创汇1.9亿美元。实现利润11.5亿元，同比增长45％，经济效益创历史同期最好水平。

　　截至2004年，攀钢(含攀成钢)共生产生铁8211.5万吨、钢7161.96万吨、钢材4730.41万吨，累计实现利润60.37亿元，上缴利税165.96亿元。攀钢已成长为我国西部最大、中国重要的钢铁生产基地，中国最大的钒钛制品和铁路用钢生产基地及世界第二大产钒企业。

　　新的一年，以“艰苦奋斗，永攀高峰”的攀钢精神武装起来的攀钢人，又为自己定下了“主营业务收入270亿元，利润12亿元；铁565万吨，钢630万吨，钢材575万吨，钒制品（以五氧化二钒计）1.5万吨，钛白粉6.4万吨；改制改革取得实质性进展，完成3－5家单位主辅分离辅业改制试点工作，启动第二批单位主辅分离辅业改制工作；确保重点工程按时按质完成，提高攀钢核心竞争力和可持续发展能力；加强企业管理，提升管理水平向管理要效益”五项新目标。

　　科技研发：破壁图强

　　攀钢依靠科技攻关,解决了大型普通高炉冶炼高钛型钒钛磁铁矿的世界性技术难题,在铁矿入炉品位只有48％的情况下,高炉利用系数目前达到了2.4以上,保持了在全国各大钢中的领先水平，冶炼水平达到世界一流。外国人称的“呆矿”在攀钢人手里,变成了巨大财富。

　　攀钢组建了国家级的技术开发中心,建立了以市场为导向、全方位、全过程的科技管理体制和技术进步机制,自主创新能力和产品开发能力不断增强。通过科技攻关，攀钢的转炉炉龄从最初的500炉,到突破1万炉,平均炉龄8000炉以上,达到了半钢冶炼条件下炉龄的世界领先水平。40年来,攀钢共申请发明专利200余项,获专利权140多项,还获得了3项美国专利。

　　铁路重轨若全长淬火，可延长寿命一至二倍。数年前，攀钢董事长洪及鄙率技术人员去日本新日铁公司学习。但对方对此项高新技术极为看重，只允许他和攀钢的技术人员在远离操作台40米的地方看15分钟。回国后，不甘人后的攀钢技术人员憋了一肚子劲，终于搞出了自己的淬火工艺，而且技术性能超过日本同行。几个月后，攀钢的专家再去新日铁，主人的态度判若两人，攀钢人想看什么就看什么。

　　高速化、重载化是世界铁路发展的必然趋势，为尽快生产出合格的高速轨满足国家建设高速铁路的需要，攀钢于1999年成立了高速钢轨攻关队，攻克了高速轨生产中的一系列技术难题。2000年12月，攀钢生产的时速200km客运专线钢轨成功铺上了我国首条时速200km客运专线秦———沈线，结束了中国不能生产时速200km客运专线钢轨的历史。目前，随着攀钢轨梁万能生产线的建成，攀钢成为国内惟一能生产时速350km、100米长尺钢轨的企业。攀钢钢轨占据了国内钢轨市场的40％，攀钢人自豪地说，在中国的版图上，有铁路延伸的地方，就有攀钢生产的钢轨。同时，攀钢还累计出口钢轨近30万吨，出口量居国内三大钢轨生产厂家之首。

　　钒氮合金是一种重要的合金添加剂，此前，世界上仅有美国一家公司掌握此技术。攀钢于1993年在实验室条件下，开发出了钒氮合金，实现了常压、连续生产，与美国技术相比，还原时间缩短了90％。此技术填补了国内空白，打破了美国的技术封锁，进一步提高了中国钒资源的综合利用水平和钒产品深加工能力。2002年6月，攀钢采用自己的专有技术，仅用3个月的时间就建成了年产300吨的钒氮合金生产线，打破了美国对该产品生产长达40余年的垄断。目前，攀钢已成为世界二大产钒企业，中国最大的钒制品生产基地，钒制品生产技术达到世界先进水平，其产品远销日本、欧美等市场，其中，钒渣占国内市场的80％，占国际市场的20％，钒铁占国内市场的60％至70％。

　　三期工程：打造腾飞的翅膀

　　2001年6月12日，以冷轧酸轧联机改造动工为标志，攀钢三期工程建设全面启动。这是攀钢在新世纪实现跨越式发展，提高经济效益和核心竞争力的一项重大举措。它包括钢铁主业技术改造、钒钛资源综合利用和环保节能三大系统，并带动无缝钢管五项技改项目及辅助产业和高科技产业上台阶，总投资达61亿元，计划于今年基本建成。三期工程建成后，攀钢的资源优势、技术优势将转化为产品优势和竞争优势，成为我国重要的钢材精品基地；钒的利用率由47％提高到56.4％。同时，品种、质量达到国内一流、国际领先，工艺技术和装备水平明显提高，主要技术经济指标达到国内或世界先进水平。

　　经过四年多的紧张施工建设，目前，各项工程严格按照工程网络计划组织实施，主要项目在设计、建设工期、工程质量和安全施工等方面进展顺利，截至2004年底，累计完成投资49.7亿元。全连铸改造等8项钢铁钒钛标志性工程建成投产。这大大提高了攀钢的装备水平，进一步改善了产品结构。随着投资12亿余元建设的具有世界先进水平的方坯连铸和板坯连铸全部达产，2004年连铸坯产量达529.9万吨，连铸比较上年同期上升近30％，攀钢人的“全连铸之梦”从“概念”变为现实，大大缩小了与世界先进同行的差距；钢铁深加工产品———板材的产量激增，热轧产品和冷轧产品的产量分别达239万吨、108.9万吨，同比分别增加45、48.5个百分点，而“大路货”的线材产量则降低了71％以上，彻底改变了过去坯多材少、品种单一、产品结构不合理的局面；生产的耐指纹板、热镀铝锌产品填补了国内空白，产品被美的、长虹、格力、海尔等知名家电制造商广泛使用，热镀铝锌产品还出口美国，改变了我国热镀铝锌产品纯进口的局面。一场以全新的理念和手法对“象牙微雕钢城”进行脱胎换骨般的“精雕”正在逐步变成现实。

　　资本运营：风正帆展行千里

　　优化资源配置，加快结构调整，这是攀钢管理层多年追求的目标。

　　有限、相关、多元、持续，这是攀钢发展战略的“八字方针”。循着这一战略，攀钢放开手脚，在资本运营上大做文章。

　　———2000年1月，攀钢承债式兼并累计亏损达4.5亿元、濒临破产的成都无缝钢管公司；

　　———2002年5月，成都无缝钢管公司与成都钢铁厂联合重组，成立了攀钢集团成都钢铁有限责任公司（以下简称攀成钢）；

　　———2002年10月，攀钢通过竞标成功收购长城资产管理公司持有的3900万股渝钛白股权，成为渝钛白第二大股东。2004年7月，攀钢受让长城资产管理公司持有的渝钛白900万股国家股，成为渝钛白第一大股东；

　　———2002年9月，攀钢出资1.02亿元现金,控股51％，与锦铁集团合作成立了攀钢集团锦州钛业有限公司；

　　———2003年11月20目,攀钢对四川省工业企业扭亏脱困的“最大难题”———四川长城特殊钢(集团)有限责任公司进行了经营托管。2004年6月30日，攀钢正式重组长钢。

　　资产重组的大手笔，吹响了打造“西部钢铁航母”的号角。

　　“1＋1>2”，攀钢人用业绩证明了这个不等式。兼并当年，成都无缝实现利润110万元；2004年，攀成钢实现利润1.61亿元，；2002年9月，攀钢重组成立攀锦钛业，使这条前后耗资14亿元、历经10年也不能正常生产的生产线，在重组后第二个月便恢复生产，当年攀锦钛业盈利42万元，2004年实现利润1810万元；2002年10月，攀钢开始管理险些被摘牌的上市公司--渝钛白，使该公司重获生机。国内媒体惊呼：“渝钛白的春天来了！”

　　同时，攀钢加强多渠道融资的研究和运作，改进和完善公司筹融资体系，努力降低融资成本。2003年1月，在可转债发行的低谷时，新钢钒以优良的业绩和在股市上的良好形象，成功发行了16亿元的可转换公司债券，市场认购率达到1.8倍。目前，钢钒转债的转股率已达99％，有效减轻了攀钢的负债压力，降低了融资成本和经营风险。

　　弘扬攀钢精神：打造核心竞争力

　　在40年的发展历程中，攀钢坚持在抓好生产经营的同时,加强党的建设、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设。攀钢党委始终把思想政治工作作为企业发展的“第一道工序”和“生命线”，充分发挥了党的思想政治工作的强大优势。尤其是近年来，攀钢坚持以企业文化为载体，以培育和弘扬攀钢精神为主线，以人为本，以文化人，努力实现思想政治工作与企业文化的交融。通过思想政治工作创新，积极引导职工坚定信心，振奋精神，奋力拼搏，实现目标，为攀钢的改革、发展和稳定提供了坚强的制度保障和强大的精神动力。“全国先进基层党组织”、“全国厂务公开先进单位”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”、“全国先进女职工集体”、“全国‘三八’红旗集体”、“全国‘五四’红旗团委”等称号为此做了最好的注脚。1985年以来,攀钢还连续14年被评为全国思想政治工作优秀企业。2001年，攀钢获全国企业文化建设创新实践奖，2002年获全国企业文化优秀成果奖。2003年获中国企业文化建设20年建设实践奖、组织推动奖。2004年荣获“中国冶金企业文化建设成果优秀奖”、“全国企业文化建设创新实践奖”、“中国企业文化建设20年建设实践奖”、“中国企业文化建设20年建设组织推动奖”。

　　已步入良性发展轨道的攀钢，又把目光瞄准了将来。

　　“我们要力争用三年的时间，把攀钢建设成为具有国际竞争力的现代化大型钢铁钒钛企业集团”，谈到攀钢的未来，攀钢董事长洪及鄙的话掷地有声。这一目标包括四项具体内容：一是经济规模要上台阶，到2010年，销售收入要突破400亿元，其中主营业务收入突破300亿元大关；二是以钢铁钒钛为核心产业，到2010年，年产钢要达到1000万吨，攀枝花地区要达到600万吨，钢铁主导产品要具有国际竞争力，钒要做到规模世界第一，技术仍然保持世界领先，钛要做到规模和技术全国第一，世界有重要影响力，金融和贸易要成为攀钢重要的支柱产业；三是企业技术创新、管理创新及企业文化创新步伐要进一步加快，企业核心竞争力显著提高；四是职工物质文化生活水平要有较大提高。

　　“铁流映霞红，钢花照眼新”，英雄攀钢人40年来艰苦奋斗，用脊梁托起了一座新钢城；“裂谷起宏图，四海展鹏程”，新世纪的攀钢人,在“三个代表”重要思想指引下，正以新的姿态迎接未来的挑战,力争早日把攀钢建设成为具有国际竞争力的现代化大型钢铁钒钛企业集团。