寻踪老马戏团发现欢乐时空(图)

http://www.sina.com.cn 2005年04月28日15:43 深圳晚报

投资1.8亿打造的深圳欢乐谷三期“五一”黄金周全新开放

　　寻踪老马戏团发现欢乐时空

　　“欢迎来到欢乐时空”

　　小镇上给人们带来许多欢乐的老马戏团突然消失了，人们到处在寻找，在探访，多年以后，人们在一个陌生的地方找到了这个老马戏团，原来它进入了另外的时空——欢乐时空。

　　欢乐谷三期就是围绕一个老马戏团的故事，带领游客去寻找欢乐、制造欢乐、享受欢乐。

　　为体验之都增添快乐元素

　　刘锋国务院发展研究中心副研究员

　　本报记者迟宇红

　　刘锋说，欢乐谷三期的夜间休闲项目是一大创新策划。其营造全天候的吸引力，实施多功能化运营，对于中国主题公园乃至景区开发都是非常有借鉴意义的。因为这是开发思路的创新，是游憩功能的完善，是景区游览时间的延长，是小旅游向大旅游的转变，是从旅游到休闲娱乐的丰富，是从浅层观光到深度体验的提升。这样可以使旅游吸引物体系更加丰富和完善，可以使收益增多，吸引力增强，使都市的旅游、休闲、娱乐等融为一体，并愈发成为现代人的一种生活方式。这种模式在客观上就是“到欢乐谷尽情欢乐，品人生新生活方式”，将为深圳的主题公园开辟出一片新天地。

　　欢乐谷的不断升级也是快乐体验的不断升级，而这正好与深圳的旅游发展方向契合。对海外游客而言，深圳有中华文化的脉络；对国内游客来说，深圳有国际文化的踪影，这些现有的旅游基础最具打造成东方“体验之都”的条件。所以深圳旅游的目标应该是打造中国的“体验之都”，成为中国最佳旅游城市的典范。它兼具中国主题公园之都、中国旅游业创新之都、中国旅游业第一品牌和中国旅游业孵化基地，给游客难以忘怀的体验。

　　对应于行将开业的香港迪士尼乐园，深圳应该进一步加强中华文化色彩的精品旅游项目建设，以谋求与香港旅游资源的无缝对接。迪士尼一方面为香港旅游注入新鲜血液，其建成将为香港带来大量的游客，成为繁荣该区域的号召性龙头项目。另一方面迪士尼与深圳的华侨城景区并不同质，具有较强的差异性和互补性。

　　从欧洲迪士尼和日本迪士尼对当地市场的影响看，迪士尼的进驻并不是消灭了当地资本和品牌，而是带动了区域性主题公园市场增量，包括客源和投资都是成倍增长。刚开始时，迪士尼的进驻可能会在一定程度上给周边市场带来冲击，会加剧区域市场的竞争，但更多地会带动区域市场的增量和繁荣。所以迪士尼对于深圳旅游的“溢出效应”要远大于“阴影效应”，它会带动近在咫尺的深圳旅游一同发展繁荣。

　　观点：深圳旅游的目标应该是打造中国的“体验之都”，成为中国最佳旅游城市的典范。欢乐谷的不断升级也是快乐体验的不断升级，而这正好与深圳的旅游发展方向契合。

　　一起做蛋糕味道更甜美

　　池雄标深圳市旅游局局长

　　本报记者肖峰

　　2005年对深圳旅游业来说是个非常年度。

　　这边厢，全球旅游业巨鳄迪士尼9月要在一河之隔的香港开张迎客；那边厢，香港中旅投资18亿元的海洋温泉度假区年内在珠海盛装待客。

　　深圳旅游业今年的盛事也不少。“五一”黄金周，华侨城控股投资1.8亿打造的深圳欢乐谷三期全新开放；下半年，三洲田的生态旅游景区也将让人们的休闲时光更加精彩。相比之下，3天后开放的深圳欢乐谷三期项目抢了今年整席旅游盛宴的头盘。其投资规模虽然不大，但它却拓宽了欢乐谷的市场之路，市场意义不可小觑。

　　面对日益临近的短兵相接和庞大的竞争对手，深圳旅游行业前景如何？接连不断的缤纷盛事和主题公园的升级换代将对深圳旅游格局产生怎样的影响？日前，记者专访了深圳市旅游局局长池雄标。

　　迪士尼将带来竞争和商机

　　池雄标说，香港迪士尼乐园把开幕前的大型巡回路演密集安排在珠三角四个中心城市，足见它对珠三角旅游客源市场的重视。

　　无论是迪士尼还是珠海的温泉度假区，它们的到来既是对深圳旅游业的考验，同时也将带来巨大的商机。主题公园都有自己的市场范围，迪士尼的开张使与它地缘同位的华侨城各景区处于同一个市场半径内，因此，随之而来的竞争将是不可避免的。

　　但从另一个角度思考，内地往港游客中有70％经过深圳口岸赴港，作为游客集散地，深圳做足功课就可以捕捉更大的商机。

　　他说，深圳人不怕竞争，因为深圳人最具有创新意识。深圳旅游从无到有，从小到大就说明了这一点。

　　以华侨城的景区为例，7年前，欢乐谷一期开放的时候，游人每天平均数千人；3年前二期新张，游客人数翻番，每天入园近万人；现在三期就要开了，虽然投资不大，但他们丰富了主题公园的内涵，做足了娱乐元素，还更重视娱乐精神，大家不仅可以在里面痛痛快快地玩，还可以轻轻松松地休闲，时间也从白天延展到夜晚等等，这就是创新。

　　国内与欢乐谷同时起步的有不少主题公园，但现在存活下来的却不多。主题雷同，经营特色不鲜明，经营模式单一，是国内绝大多数主题公园陷入经营困境的根本原因。而华侨城几个主题公园的持续发展便是求变求存的例证。

　　主题公园与迪士尼各有千秋

　　池雄标接着说，迪士尼乐园的异域主题文化固然让人心动，但有一点迪士尼永远也不可比——中国厚重的人文、历史、文化资源。因此，深圳在主题公园以及旅游产业的建设上充分发挥自我优势和特色，就会有信心“与狼共舞”。

　　当然，向迪士尼学习也是深圳旅游人应有的态度。池雄标告诉记者，华侨城几年前就开始每年派人到全世界各地考察迪士尼公园的运营境况。迪士尼乐园最让人敬畏的是它所展现的泉涌般的梦想，永不磨灭的创新精神和游客对它的忠诚。“这些都是我们必须学习的。有一句话叫，学然后知不足；还有一句话叫：知己知彼，百战不殆。”

　　区域联动共同做大甜美蛋糕

　　池雄标说，旅游产品还有一个特点：每个产品都不是孤立的一个点，而是由一条条游线组合而成的。游线又常常跨越城市、地区甚至国家的界限。

　　深圳旅游业这些年来一直积极与周边城市开展合作。比如，与广州和珠海联合，在国内外开展主题为“精彩广深珠”的大型旅游宣传推介活动；与毗邻的香港合作，形成深港旅游联动的格局。

　　池雄标认为无论是香港的迪士尼、珠海的度假区还是欢乐谷三期的新张，都是2005年中国旅游业的亮点，它们将促进深圳旅游行业整体水平的提升，培育各具特色的差异化市场。“共同品尝一起做大的蛋糕，味道会更加甜美！”

　　观点：无论是香港的迪士尼、珠海的度假区还是欢乐谷三期的新张，都是2005年中国旅游业的亮点，它们将促进深圳旅游行业整体水平的提升，培育各具特色的差异化市场。“共同品尝一起做大的蛋糕，味道会更加甜美！”

　　欢乐谷誓做中国娱乐先锋

　　吴思远华侨城控股有限公司副总裁、欢乐谷总经理

　　本报记者梁群

　　深圳欢乐谷三期“欢乐时光”项目将于5月1日对外全新开放，这给深圳的黄金周增添了又一个亮点。欢乐谷自1998年10月建成开业以来，三期工程是进行的第二次升级，升级后的欢乐谷，将给游客带来怎样升级的享受与升级的快乐呢？记者采访了华侨城控股有限公司副总裁、欢乐谷总经理吴思远。

　　希望能引领中国休闲娱乐

　　吴总告诉记者，如何做一个引领中国娱乐先锋的主题公园，需要在理念上不断更新。虽然欢乐谷是中国娱乐项目最多、科技含量最高的大型现代主题公园，但国内任何一个城市建立主题公园时，他们都要专门派人去考察、学习，每个主题公园都有值得学习的地方。“但我们的目光不仅仅是放在主题公园上，商场、酒吧、卡拉OK……每个占用市民休闲时间的项目都是我们的竞争对手，都是我们学习的对象。”吴总说，欢乐谷很希望能引领中国休闲的潮流，担当娱乐的先锋，也愿意扛起中国主题公园的大旗，但也要重视、尊重同行伙伴，只有在竞争中发展，在合作中发展，才更容易把握行业的发展趋势。

　　提供解压场所释放情绪

　　据了解，欢乐谷的主要游客在15岁至45岁之间，占了总人数的85％。吴总说，这个人群是承担了社会责任最重的群体，他们承载了太多的压力，他们也最需要放松。他们不同于老人和小孩，没有很多的时间去品味去感受休闲娱乐，在快节奏的生活和工作下，他们更需要快节奏的休闲和娱乐。

　　于是，市场上就应运而产生了像夜总会、酒吧、卡拉OK、迪厅等游乐设施。吴总说，欢乐谷也是其中一种，但不同的游乐项目实现不一样的目的。欢乐谷有足够数量的游乐设备可供选择，来释放工作上的压力，发泄生活的负重。当经过更快节奏的娱乐、更刺激性的游玩后，工作的节奏相比就显得慢了，也就能更好地、精神焕发地投入到工作当中。针对外出旅游或到风景名区休闲，吴总说他也很喜欢，这样的意境很好，人与自然也能和谐地沟通，但这样的旅游需要计划安排，获得的方式复杂，可重复性比较差，这就使得这样的快乐很难获得，而且出外旅游会带来一个“后遗症”——更不想工作了。而欢乐谷便利、简洁，想去玩只需要一个下午的时间，并且随时可以安排成行，这样后工业时代的解压方式，让快乐的人出了一身汗，刺激地叫喊一阵子后，释放所有的压力和疲惫。

　　观点：欢乐谷很希望能引领中国休闲的潮流，担当娱乐的先锋，也愿意扛起中国主题公园的大旗，但也要重视、尊重同行伙伴，只有在竞争中发展，在合作中发展，才更容易把握行业的发展趋势。

　　娱乐让旅游更都市化

　　刘平春深圳华侨城控股股份有限公司副董事长、总裁

　　本报记者迟宇红

　　投入1.8亿元打造的深圳欢乐谷三期项目开放前夕，记者采访了深圳华侨城控股股份有限公司副董事长、总裁刘平春，他从华侨城旅游战略发展的高度诠释了强化都市娱乐对于欢乐谷这样一个参与型主题公园的意义。

　　将娱乐的精髓贯穿到旅游中去

　　记者：欢乐谷三期开放的意义除了更新、增强景区的游乐功能外，更重要的是拓宽了景区的市场功能，您认为这种由旅游目的地向都市娱乐消费场所靠拢的策略对于旅游景区具有什么样的意义？

　　刘平春：用拓宽市场功能来概括三期项目的意义很准确，三期后的欢乐谷把更多的都市娱乐消费包纳进来，景区脚下的路宽了。旅游目的地的这种变化，其实是由于景区本身在城市中的区位发生变化引起的。过去的华侨城景区处于城市边缘，主题旅游更多地体现出休闲度假的特质。随着城市的扩展，华侨城已经完全融入到都市中来，公园群成了城市的一部分。区位变化，使得城市居民光顾欢乐谷更方便，更频繁。这样的变化自然对景区提出了新的要求，认真做夜间市场，面向都市娱乐消费，把更多的娱乐元素融入到旅游中去，是旅游目的地适应、强化都市特点的一种探索。

　　记者：从旅游向娱乐转换，是否也是华侨城旅游规划未来的重要方向？

　　刘平春：旅游的需求变化很大。过去人们满足于静态观赏的旅游体验，现在越来越多的人要求旅游有更多的互动和参与体验，这就是我们建欢乐谷的初衷。而互动和参与广义上就是娱乐。我个人认为，娱乐的范畴大于旅游，强化娱乐功能，把娱乐的精髓贯穿到旅游产品中去，这是未来旅游发展的方向。现在我们开始关注、研究一些大中城市的旅游市场，设想产品开发定位在满足城市娱乐要求，消费门槛一定要平，适合于当地居民反复消费。其客源不必靠区域市场的支持，而以当地居民为主体。如果将来能按照这样的思路在这些市场布点，可为主题公园在客源市场上的战略性布局提供一个坚实的基础。

　　笑纳旅游带来的边际效应

　　记者：“旅游＋房地产”的模式让华侨城在深圳尝足了甜头，现在又将这种模式搬到北京，您是如何看待旅游在这个模式中的位置和作用的？

　　刘平春：打造“旅游＋房地产”的模式，原因在于主题公园的运营客观上存在边际效应，它会带动整个区域的土地升值。作为开发者应该深入挖掘，享受旅游边际效应在房地产上带来的快速赢利。现在主题公园的发展和竞争已经进入到规模资本和投入的阶段，单靠主题公园本身的赢利很难承受发展中不断的投入需求。有了房地产的快速赢利，主题公园有了规模资本的支持，才能做长远的战略性发展的打算。所以在这个模式中，旅游和房地产是相伴相生、相辅相成的。

　　记者：据了解，华侨城把欢乐谷搬到了北京，同时上海、成都、武汉也都在酝酿再建欢乐谷。是否意味着华侨城非常看好欢乐谷这种参与型主题公园的市场前景？

　　刘平春：复制观赏型主题公园对于我们来说，门槛低，但风险较大。原因是观赏型主题公园的核心在于企业的管理、产品的策划和推陈出新等软件上。

　　深圳的世界之窗和锦绣中华、民俗村在这方面的功夫做得很足，总有各种主题策划活动，总有各种精彩纷呈的演艺产品和互动、参与性节目，使得公园本身总能保持很强的吸引力。而在深圳以外的市场要做好这些，在操作上难度较大。而参与型主题公园本身的娱乐性更容易被广泛接受，所在城市的居民就可以构成基本市场。所以将主题公园搬到其他城市，我们必须要降低风险。

　　观点：欢乐谷三期开放是贯彻由旅游目的地向都市娱乐消费场所靠拢的策略。娱乐的范畴大于旅游，强化娱乐功能，把娱乐的精髓贯穿到旅游产品中去，这是未来旅游发展的方向。作者:本报记者迟宇红肖峰梁群发表评论