记全国劳动模范、陕飞集团董事长兼总经理胡晓峰

　　21世纪初的中国企业界，历经20余年改革开放的盛大洗礼，尤其是近十几年来市场经济的大浪淘沙，一批批产业黑马左冲右突脱颖而出，创造了前所未有的辉煌业绩。与此紧密相连的，便是造就了一大批出类拔萃的成功企业家，成为中国企业界英雄辈出的时代。本文的主人公胡晓峰，就是一位引领企业穿越激流险滩奋勇前行的企业老总，是中国西部航空工业界的功臣企业家。他麾下的陕飞集团就被誉为中国航空工业的一匹黑马。

　　胡晓峰，1958年11月出生于安徽省芜湖市，1982年从南京航空学院毕业后一直在陕西飞机工业（集团）有限公司工作。1999年9月任陕飞公司总经理。1990年至1992年在德国柏林自由大学进修企业管理，回国后一度在深圳挂职锻炼。他是清华大学EMBA硕士、南京航空航天大学兼职教授、国家一级高级经济师、享受政府特殊津贴的专家。

　　“世界航空技术的脚步已经走得很远很远，中国航空工业的奋斗者们只能做一件事：精诚团结，奋起直追！”作为杰出的中国航空人，胡晓峰这句名言非常响亮。在主政陕飞集团短短5年时间里，陕飞集团经济总量每年以30％以上的增长速度飙升，2004年，陕飞集团总产值、销售收入、总资产、净资产等指标与5年前相比均翻了两番以上。陕飞集团也迅速崛起为国家重点企业，昔日债台高筑的陕西省亏损大户突然间成了秦岭南麓飞出的金凤凰。

　　陕飞集团突飞猛进的发展受到社会各界的高度关注。集团先后多次被国防科工委等上级组织授予“重点型号研制金奖”、“重点型号研制银奖”等多种奖励。吴邦国、温家宝、黄菊等中央领导同志多次向陕飞集团发来贺电。胡晓峰也先后被全国总工会、国防科工委、中航二集团、陕西省总工会等分别授予全国劳动模范、“有突出贡献的中青年专家”、“总经理鼓励奖”、“陕西省劳动模范”等10余种荣誉称号，并入选国防科技工业“511”人才库。临危受命扭转乾坤1999年9月，胡晓峰被任命为陕飞公司总经理时，这个有着30年历史的老厂亏损累计已达一个多亿，负债率高达90％；生产力很低下，高技术含量产品无法加工；产品品种单一，市场竞争力极差；文化生活落后，职工工资不能按时发放；多年未建职工住宅楼，无房职工达2000多户……被国家列入维持行列。尤为可怕的是意志消沉、萎靡不振的风气正在职工中滋生蔓延。

　　面对这种十分棘手的情况，胡晓峰带领领导班子认真分析研究，准确地对症下药，及时提出并实施了两个“企业救亡计划”：一个是“人才救亡计划”，一个是“企业文化救亡计划”。

　　在实施“人才救亡计划”过程中，陕飞一方面打破各种陈规，采取必要措施，不惜一切代价扭转人才外流趋势。另一方面花费上千万元制定优惠政策，大量吸引人才，胡晓峰还亲自写信召回流失的人才。

　　胡晓峰上任初期就提出一个鲜明的观点：治理企业必须先治理文化。在他的倡议下组建了陕飞企业文化建设推进委员会，并亲任主任。在党委的配合下，胡晓峰紧接着主持开展了陕飞新文化大讨论。此间，他发表了大量有关观念方面的引导性文章和讲话，如《一次就把事情做好》、《“马上”是多久》等等，提出“诚实、和谐、进取”的企业理念。

　　一系列脚踏实地的扎实工作，使陕飞职工思想观念、价值理念发生了深刻变化，今日的陕飞的确让人刮目相看。迎接挑战志在必得陕飞集团是航空工业中重点型号研制任务最为繁重的企业之一。胡晓峰同时担任国家5个重点型号研制项目现场总指挥，他统领全局，闯关夺隘，先后将5个型号飞机送上了蓝天。

　　面对型号任务有两条道路可以选择，是利用现有平台改装还是对运八飞机来一个全新的改造———如果选择前者，时间够，风险小，成功率高，但前途不大；如果选择后者，则可以在完成型号研制的同时，推出一种全新的平台，不仅了却几代航空人的宿愿，也给企业实现跨越式发展奠定良好的基础，更重要的是为国家增加一个新机型。

　　然而这种选择风险极大，时间紧，周期短，假如在规定时间里搞不出来，整个型号研制就会受阻，以致耽误大事。冲动是胡晓峰性格中的一大特点，但他决不盲动。经过反复论证，他决意选择后者———坚决干新平台。胡晓峰说：“如果因为我们的选择错误而影响了国防建设，那么我们就是国家的罪人、历史的罪人。但是，我们决不做罪人，我们要做国家的功臣！”

　　他首先调动起陕飞员工的激情，层层立下军令状，签署责任书；在外部，他游说上级各个部门，争取他们的充分理解和大力支持；在设计上大量“借脑”，调用国内外专家学者数百人次长期为陕飞服务，在制造上大量借力，数十家单位为陕飞提供充足的物力支援；他大胆尝试将一系列串联过程并行展开，创造了一种可以大大缩短工期的行之有效的管理方法；同时，胡晓峰亲任建设指挥部总指挥，带领一班人争分夺秒加快研制保障条件建设。

　　有心人，天不负。2005年1月，从陕飞集团传来喜讯，按惯例需要5年完成的国家某重点工程他们仅用了短短20个月就建设成功，陕飞人创造了人间奇迹。推进改革激发活力

　　胡晓峰擅长宏观战略的思考。5年前，在一片“航空无为”的声浪中，胡晓峰审时度势，根据企业特点，提出必须集中陕飞有限的资源，竭尽全力做大做强航空业，从而为陕飞的发展方向明确定位。

　　经过几年发展，目前以运八飞机为平台的重点型号已经发展到7个，最多的年份一年内竟创造了3种新型飞机首飞成功的奇迹，航空产品的直接效益使陕飞走出了低谷。“航空为本”、“不断巩固中国能力最强的中型运输机生产基地、特种飞机研制基地的市场地位，努力争取成为大型运输机的总成基地”的思想在陕飞已经深入人心。

　　胡晓峰在企业治理结构方面大刀阔斧。在他的领导下，陕飞完成了三次重大的体制改革。第一次，完成陕飞航空制造业、汽车制造业、第三产业和社会职能四大板块的分离。第二次，在成功争取到2.36亿债转股政策后，实施陕飞公司化改造。第三次，组建陕飞集团，实现战略层和战术层分离，进行流程再造。通过这三次重大改革，陕飞集团已由原先的工厂化企业变成名副其实的现代企业。

　　同时，胡晓峰领导了制度体系的重建。在他超前思维的指导下，母子公司责权利关系、干部任用和薪酬制度、新型工资结构和分配结构等一系列制度被许多兄弟单位所效仿。

　　任何事情说起来容易做起来难。在企业的每一次变革中，既要从各方面进行详细论证，又充分考虑企业的特殊情况和职工的心理承受能力，因此合适地把握时机，由浅入深，梯次展开。每一次变革既是前一次变革的继承，又是后一次变革的基础。而胡晓峰始终能够正确处理改革、发展和稳定的关系，善于做艰苦细致的工作，既充分调动职工生产积极性、创造性，又保持职工队伍的团结稳定。

　　胡晓峰推动的这场深刻而广泛的变革，给陕飞人带来了新的思想理念、新的工作方式、新的生活方式，激发了陕飞新的创造活力。它如同凤凰涅槃一般使陕飞得以新生，从此以崭新的面貌屹立于航空工业之林。内外联合滚动发展

　　胡晓峰具有坚定的航空报国的思想。大学毕业后，他放弃大城市优越的条件来到陕飞，一干就是20多年。在德国进修及在深圳挂职锻炼期间，正是陕飞历史上最为困难的时候，国内外几家企事业单位许以较高的职位和待遇，但他均婉言谢绝。担任主要领导后，更加坚定了他发展祖国航空事业的决心和信心。他呕心沥血，殚精竭虑，连续13个春节没有回家探望年迈的父母，每年的大年初一都是在科研、生产线上度过的。

　　根据从事航空产业的心得和思考成果，胡晓峰撰写了《关于研制大型飞机的思考》等数十篇颇有价值的论文，在业界反响强烈。通过一次次艰苦的探索，胡晓峰逐步形成了“完善基本型，开发特种机，发展民用机，预研后继机”的运八飞机发展思路。

　　从2000年起，胡晓峰积极整合方方面面的资源为我所用。在国际上，与加拿大普惠公司、美国霍尼韦尔公司、乌克兰安东诺夫设计局等先进的航空企业建立了良好的合作关系，使陕飞成功地趟出一条国际合作、军厂合作、产学研合作、扩大成果、滚动发展的道路。

　　胡晓峰千方百计筹资近10亿元，发动职工掀起第二次创业热潮。他们成功地实施了工业布局调整、三线调迁、条件建设等重大工程，先后建成国内最大的飞机部装厂房、国内最大的飞机整机喷漆厂房、国内最大的大件阳极化生产线及国内最先进的飞机燃油、操纵等试验室等。昔日的“关停并转”企业一跃成为152家保军企业中的“甲级队”。

　　如今的陕飞，南区已建成为一个集飞机设计、特种试验、大型专用零件数控加工、飞机部装、总装、试飞及内外装饰于一体的完整、封闭、特色鲜明的航空制造基地，北区已建成为飞机钣金件加工和与之相配套的表面处理、热处理生产基地。陕飞的飞机研发能力提高到一个崭新水平，初步具备了大、中型运输机从科研开发到生产加工的一体化综合能力。凝聚人心打造团队

　　胡晓峰十分重视企业精神文明建设和企业文化建设，在他的积极倡导和支持下，党委连续几年开展了“打造新陕飞，做出新贡献”的主题教育和“一个党员一面旗”、“党员先锋岗”等活动，陕飞集团党委2004年被国务院国资委授予“先进基层党组织”荣誉称号。在当前开展的“保持共产党员先进性教育”活动中，中航二集团党组决定由陕飞组建“陕飞集团共产党员先进事迹报告团”在全国巡回演讲。

　　胡晓峰襟怀坦荡，待人真诚。他和领导班子成员和睦相处，同舟共济，成为了一个无坚不催的战斗集体。2004年，中航二集团党组授予陕飞领导集体“五好领导班子”的荣誉称号。

　　胡晓峰平时积极支持工会在职工中开展各种形式的劳动竞赛活动，以促进企业各项工作任务的顺利完成。他积极支持工会开展和维权活动，特别关注弱势群体，经常访贫问苦，帮助排忧解难。2004年，陕飞集团工会被全国总工会授予“全国模范职工之家”称号。

　　胡晓峰还主持成立了陕飞集团青年工作委员会，设立了“总经理奖励基金”，激发了广大青年无穷斗志。集团团委荣获了团中央授予的“红旗团委”荣誉称号。

　　在胡晓峰看来，改善职工生活环境，提高职工生活质量，是“三个代表”重要思想的具体表现。他提出了“新陕飞的八大标志”，组织职工掀起了“改善生存环境，建设美好家园”的热潮，陕飞人的工作和生活环境得到极大的改善。

　　2004年6月24日，离退休职工精心制作了一面锦旗赠送给胡晓峰，老百姓自发地为“官”赠送锦旗，这在陕飞30多年历史上尚属首次。2004年春节，胡晓峰收到了署名为“陕飞老百姓”的贺年卡，上面写道：“我们老百姓舍不得你走。”群众是打心眼里真诚地爱戴胡晓峰的。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。滚滚奔流的改革大潮，激烈残酷的市场竞争，见证了陕飞集团的发展历程。激情燃烧的陕飞人，用事实证明他们是搏击市场的英雄。而今，雄心勃勃的胡晓峰带领着陕飞万名职工，正以更加饱满的热情和百倍的干劲再接再厉，顽强拼搏，向新的宏伟目标进军。他们决心创造更加辉煌的业绩，拥抱明天灿烂的太阳！