记全国劳动模范、包钢（集团）公司董事长、党委书记林东鲁

　　在内蒙古草原钢城包头，耸立着一座规模宏大的钢铁企业———包钢（集团）公司。这座始建于1954年的大型钢铁联合企业，走过了50年的风雨历程。今天，在以林东鲁为首的领导班子的带领下，这艘钢铁巨舰仅用不到6年的时间，便由年产钢400多万吨跃升到形成年产钢700万吨的规模。2004年上缴税金23亿元，比1998年翻了一番多；实现工业增加值93亿元，比2002年翻了一番；完成工业总产值289亿元，初步测算占包头市和自治区工业总产值分别接近50％和15％。2004年，包钢仅用两年时间便实现销售收入翻一番，达到215亿元，成为内

蒙古自治区首家销售收入超过200亿元的企业，创造了包钢发展史上的奇迹，成功实现了包钢历史上的第二次跨跃。

　　艰辛跋涉之后的累累硕果，镌刻着林东鲁带领全体职工在困境中奋起，进行二次跨越的履痕，也折射出林东鲁这位新时期企业家的智慧和胆识。

　　一

　　不发展就要被淘汰，对于时代脉搏的准确把握，使林东鲁清醒地认识到，必须构建一个快速发展着的企业，才能打牢包钢百年基业的基础。而快速发展，就要抓住国家掀起新一轮建设热潮的机遇，抓住西部大开发的机遇，多上符合新型工业化发展要求、具有广阔发展前景和市场潜力，创效能力强的项目，这是包钢二次创业腾飞的必要条件，是实现跨越式发展的必由之路。

　　“做大做强钢铁产业，做深做细稀土产业，把包钢建成真正意义上的精品基地。”目标确立后，林东鲁和班子成员一道潜心探寻包钢发展壮大之路。从1998年至今，包钢进行的是历史上前所未有的、规模浩大的技术改造，这是一场摒弃落后，优化结构，增强核心竞争力的历史革命，更是一个包钢铸就新世纪百年基业的伟大创举。几年来，包钢大胆地站在国际一流的水平线上，引进了以二炼钢和薄板坯连铸连轧生产线为代表的一大批钢铁精品项目，使包钢具备了全连铸生产条件，钢铁生产在连铸化、连轧化、连续化和自动化方面迈上了新台阶。板材、管材、重轨（型钢）、线（棒）材四条精品线不断完善。至今，包钢的主体工艺设备达到了20世纪90年代的世界先进水平，形成了年产钢铁双700万吨的能力。

　　过去，包钢的产品形象多用“傻大黑粗”来描述，产品附加值相对较低。经过实施以技术创新为主的规模化、系列化改造，特别是以林东鲁为首的领导班子前瞻性地调整了战略思路，以勇于承担风险的勇气和看准市场把握机遇的智慧果断决策，加快薄板坯连铸连轧项目的建设，使包钢迅速扭转了在低档产品层次上徘徊的局面。从热轧薄板项目投产至今不到3年的时间里，热轧薄板产品销售收入占到了公司销售收入的35％，从根本上改变了包钢的产品结构。如今，热轧薄板的延伸项目———冷轧薄板工程也即将实现批量生产。包钢扩大规模、调整结构、节能环保这三大基建技改的努力方向，成功地为包钢奠定了科学、快速发展的基调。

　　新技术新设备给包钢插上跨越式发展的双翼，包钢的产品结构调整紧跟时代步伐，开拓出更加广阔的发展空间。从热轧到冷轧，从普通钢轨到高速钢轨，从无缝管到油井管，从普通线材到高速线材……以一个个项目为支点，撬动了相关产业整体发展和质量的提升，使产业链得到了较为完整的延伸和拓展，创造了极为可观的经济效益和社会效益。2004年同1998年相比，衡量钢铁企业进步的连铸比、板管比分别提高了79个百分点和51个百分点，高炉利用系数提高0.3吨/立方米·日，吨钢综合能耗2004年降到972千克标煤/吨，首次降到1000千克标煤/吨以下。6年累计开发新产品240多种，实现了铁、钢、材产能的快速增长。包钢先后有十多个系列产品陆续获得国家“金杯奖”产品称号，其中重轨、无缝钢管等产品大大提升了包钢的品牌形象。

　　钢铁产业突飞猛进，稀土产业步步跟进，几年来，在林东鲁等公司领导班子成员的努力下，包钢充分发挥稀土产业的优势，从控制原料入手，逐步树立起包钢稀土产业在北方甚至全国的主导地位，包钢稀土应用产品生产实现了零的突破，稀土功能材料产品范围逐步扩大，提高了稀土产业对全区乃至全国的辐射力和带动力。

　　快速发展的包钢短短几年就实现了产品的更新换代，取得了二次创业的辉煌业绩。在创业的路上，跋涉者总是吐纳着勇敢的气息，在未开垦的土地上，用不断创新建立着事业的丰碑。

　　二

　　“市场竞争的残酷性决定了各项工作必须紧紧盯住市场，企业不是单纯的生产单位，而是参与激烈竞争的市场实体。必须祛除计划经济的束缚，按照市场规律来运作。经营管理的水平是企业成败的关键。”林东鲁将这一理念渗透到每一项重要的决策中，使企业始终运行在市场经济健康的轨道上。

　　林东鲁上任后，同班子成员一起进行了重大改革。主辅分离，减员分流，资本运营，三项制度改革等等，使各种资源得以最佳配置。

　　在管理模式和经营机制的调整中，改变了单纯注重产量的考核方式，实施按效益优劣决定分配的新举措，对子公司实行资产经营的全新考核，各个岗位和工序全部按照市场价值规律倒推成本核算。

　　管理流程的再造工程大刀阔斧地展开，全面实施资金流、物流、人力资源流等管理流程的整合。突出财务管理的中心地位，建立起严密的资金预警机制；合并材料与原料采购，强化物流功能；发挥工程监理公司和效能监察的作用，全方位实施“阳光操作”，防止各种不良行为的发生。

　　资金，是企业的血脉。包钢大规模的技改，需要源源不断的资金流。2000年年底至2001年年初，林东鲁等有关人员数次赴京，运作钢联股票上市，成功融回薄板坯连铸连轧工程建设所需的资金，使包钢跨入了资本运营的新天地。2004年，包钢再次融资18亿元，为建设中的冷轧薄板项目注入了资金，使包钢的技改项目流引发钢铁新产品流，钢铁新产品流引发资金流，资金流引发技改项目流，包钢的资金踏入了良性循环的轨道。

　　坚持奉行依靠职工办企业的宗旨，让林东鲁深信，职工队伍的活力永远是企业活力之源。一条鱼只有在激流中才显得有活力，一个人只有得到不断的激励，才富有创造激情。因此，必须着力转换企业激励机制，创造水激鱼跃的生存环境，通过盘活人来盘活企业。

　　在内蒙古自治区、包头市的支持下，以包钢内部稀土单位为主体，打破所有制界限，重组了内蒙古稀土集团公司；同时以稀土高科为龙头，控股、参股区内外多家稀土企业，稀土产业产品结构和资本结构有效改善。深化内部三项制度改革，2003年至2004年底对一批厂处职干部的调整，使干部在“能下”方面取得了重大突破。在分配制度改革方面，实行了二级单位和部门领导年薪制，科技人员项目工资制，管理人员管理薪酬制，高级技术工人岗位津贴制，有效地激活了各类人员的积极性。通过不断强化以财务管理为中心的管理工作，实行财务、资金的集中统管。逐步推行和完善模拟业主负责制、招投标制和委托代理制，堵塞管理漏洞，提高了企业经济运营效益。持续开展对标升级活动，找差距、挖潜力，夯实基础管理工作，使包钢主要技术经济指标有较大幅度的提高。推进技术创新，健全了包钢技术中心的体制和机制，强化了技术中心的研发功能。实行科技项目招投标制，把市场机制引入包钢科技进步中，激活科研队伍和科技人员的主动性、创造性。广泛开展与大专院校、科研机构的合作与交流，努力形成产、学、研一体化格局。这一系列管理流程的有机整合与再造，不仅提高了管理效率，也形成了有效的权力制衡机制，使包钢的肌体血脉畅通，展现出了强有力的发展活力，经济效益飞速攀升。

　　三

　　包钢的二次创业，不单是再创业，而是以创业为核心，搭建起一个发展平台，支撑起国企所承担的各种社会责任，协调国家与企业两者的关系，促进社会的全面发展。包钢要建成为特色包钢、绿色包钢和人文包钢，通过强企路，实现报国志。

　　林东鲁不仅注重经济效益的提升，而且注重职工生活质量的提高，生存环境的改善和文化品位的升华，他把创建具有包钢特色的企业文化作为熔铸包钢二次创业的灵魂来对待。

　　在林东鲁的主持下，形成了一整套具有包钢特色的战略体系，全方位推进了包钢向文化型、知识型企业的转化。包钢职工的民心工程和长远工程———《包钢生态工业园区建设规划》，作为国内第一个钢铁生态工业园区规划通过了国家评审。包钢将逐步走上循环经济发展之路，获取显著的经济和社会效益，通过构筑“和谐包钢”来追求企业与员工荣辱与共的理想境界。

　　曾在包钢的困难企业也是集体企业———综企（集团）公司做过一把手的林东鲁对依靠职工办企业有很深的认识，对身处困境中的职工给予了更多的理解、关怀和帮助。2004年以来，林东鲁代表包钢领导班子明确承诺：不让一名职工子女因为没有钱上不起学；不让一名职工因为没有钱看不了病；不让一名职工生活在城市最低生活保障线以下。在公司引起了强烈的反响，有力地鼓舞了全体职工推进改革和发展的信心和决心。几年来，包钢公司用于帮助困难职工的专款连年递增，林东鲁和班子成员每人都确定了连心卡帮扶对象。专门长期帮扶那些生活困难的职工。每逢春节来临之际，林东鲁都要到帮扶对象家问寒问暖，为帮扶对象解决实际困难，以自己的行动为“群众利益无小事”做了深刻的阐释。从1998年到2004年，包钢发展与改革的成果惠及广大职工，职工的收入水平逐年攀升。

　　如今的包钢犹如一颗明珠照耀着钢城，十里厂区环境整洁，花园式工厂渐露雏形；一片片崭新的职工住宅楼沿路而立，包钢职工正在向小康生活进发；象征日月同辉的包钢企业形象标志闪耀在钢城的每一个角落，喷有包钢标识的精品承载着包钢人的自豪化为了一幢幢摩天大楼，一段段高速铁路，一座座高架桥梁，一个个重点工程。近年来，国家有关领导到包钢视察时，对包钢党风廉政建设、厂务公开及维护职工利益方面所取得的成绩大加赞赏，对包钢的快速发展颌首称赞。如今，目睹包钢翻天覆地的变化，回顾昔日创业征程的艰难，任何一个人都会对今天朝气蓬勃的包钢发出由衷的赞叹。

　　1998年至今，包钢先后获得国家技术创新奖，全国“五一劳动奖状”，全国民族团结进步先进集体等荣誉。从而这一时期成为包钢历史上改革力度最大、发展速度最快、经济效益最好、职工受益最多的时期之一。林东鲁也赢得了广大职工的尊敬和爱戴，先后荣获全国劳动模范，自治区劳动模范等荣誉称号，并作为党的十六大代表和全国人大代表，代表包钢全体职工出席了党和国家的盛会。

　　未来，以林东鲁为首的领导班子在自治区党委、政府的关怀和指导下，为包钢描绘了更加美好的前景：到2007年要把包钢打造成为新体制、新机制、新规模、新结构、新企业文化，核心竞争力强的千万吨级新包钢。林东鲁和他的优秀的管理团队，要让包钢成为具有技术开发创新能力的现代化钢铁企业和精品名牌基地，在我国从钢铁大国迈向钢铁强国的历史征程中做出贡献。

　　时不我待，对于林东鲁来说，打造新包钢的重任显得尤为紧迫。林东鲁锐意如初，决心和班子成员一道带领包钢人阔步向前。包钢的跨越方兴未艾，一个崭新的包钢站在新的起跑线上，再一次冲刺。（李文生）