绘出五彩祥云——记全国劳动模范胡华文

　　一家陷入困境的国有企业，一位锐意开拓的年轻人，一场全面深入的改革创新。短短3年多时间，这位年轻人以崭新的经营理念，使曾经步履维艰的企业划出了惊人的“上升曲线”：2000年一举扭亏为盈，扭亏额700万元；2001年完成产值1.8亿元，实现利润1300万元；2002年充分运用新技术嫁接老装置，企业产品配套，规模扩大，完成产值3.1亿元，实现利润1500万元。企业利税由2000年初的亏损到2004年的5000万元，年销售额由4年前的1.1亿元猛增至现在的6亿元，发展速度和经济指标成倍增长。这位年轻人就是荣获全国劳动模范、全省

明星青年厂长（经理）、湖北五四奖章称号的祥云集团公司董事长、总经理胡华文。上任4年来，胡华文在市场营销、技术挖潜、新产品开发和企业改制方面取得了丰硕成果。其核心产品磷酸一铵达24万吨，位居全国同行业第二位，开发出国际新型精细化工产品三氯生、邻苯二甲酫，工业产值突破6亿元大关。综合经济指标在湖北省同行业中名列前茅。胡华文率先在黄冈市国企中成功实施民营化改制，成为全省中小国企改制的成功典范。改制———推出成功方案

　　在历时百余天的产权改制中，胡华文与祥云集团一班人按照“国资不流失，债务不悬空，职工有安置，企业能发展”的总体要求，积极推进以政府转让产权，企业转换机制，员工转变身份为核心的民营化改革，顺利实现了“三个一次性退出”的目标，即资产一次性退出国有经营，企业一次性退出国有系列，职工一次性退出国有身份。一个产权更加明晰，机制更加灵活，管理更加规范，员工更加精干，发展更加迅猛的新型民营祥云正在健康运行。

　　改制中，胡华文选择了一种有利于国家、有利于职工，而相对把风险留给自己的改制模式：第一，资产不是“零转让”，而是按净资产买断。法人代表与28名高层管理人员联合出资，一次性买断公司净资产，国有资产一次性安全退出。第二，股权不是“平均分”，而是实行MBO收购。胡华文采取“贷款买股、股权质押、利润还贷、股本归己”的方式，他一次性贷款2000万元购买了股份，成了最大的控股者，承担了最大的风险。第三，员工不是“低价甩”，而是分类妥善安置。他对全公司人员构成进行摸底核查，确定了职工解除国有身份的安置费和经济补偿金标准，并积极推进下岗职工再就业。第四，债务不是“空挂账”，而是新公司全额承担。胡华文在成功实施民营化改制后，不但效益大幅度上升，新产品开发也大见成效，企业进入了良性发展轨道。发展———激活一方经济

　　企业家要具有先他人发现那些未曾被注意到的、潜在的、更有价值亮点的能力，胡华文就是这种具有超前眼光的人。他在经营农用化工的同时，超前地发现精细化工的长远前景。于是，他适时提出了“盘活现有装置求生存，开发精细化工求发展”的思路，积极采取高新技术改造传统产业，提高生产装置的技术水平。使磷酸一铵年生产能力达到30万吨，各种配方的NPK复合肥年生产能力达到30万吨；合成铵年生产能力达到10万吨；硫酸年生产能力达到40万吨。公司化学肥料年生产能力达到80万吨，是全国第二大磷酸一铵生产企业，成为全国硫酸磷肥行业的“小巨人”。

　　胡华文迅速将发展重点转向精细化工产业，他高薪聘请化工专家，联合开发消毒剂和消毒剂原料药，广谱高效抗菌剂———三氯生已开发成功，年生产能力达到100吨。随后，胡华文又相继自主开发了邻苯二甲醛、VPC等系列精细化工产品。祥云集团精细化工产品供不应求，年销售额达5000万元，且每年以20个百分点的速度增长。胡华文着手以硫酸为原料，进行硫酸产品的深加工；以磷酸为原料，开发工业级或食品级磷酸盐系列产品；以工业废渣磷石膏为原料，开发水泥缓凝剂和建筑板材。目前，公司新征土地100亩，建设祥云精细化工工业园，整个园区建设正在高速推进，羟基苯甲醛、甲基吡啶磷等20余种精细化工产品陆续投产，祥云已成为鄂东最具活力的新的经济增长点之一。同时，胡华文以做大国内国外两个市场为目标，围绕核心竞争力纵、横向发展；实行低成本扩张战略，相继兼并武穴市第二氮肥厂、关山塑料厂、市化肥厂、黄梅小池化工公司，为祥云带来更广阔的发展空间。文化———制造鲜活的理念

　　现代企业的竞争，实质是企业文化的竞争。胡华文深谙此理，他把提升企业文化建设作为最重要的工作之一。2003年11月，祥云集团荣获全国“五一劳动奖状”后，再次被中国石化协会、中国化工企业管理协会授予“全国民营化工优秀企业”。在全国化工管理高层论坛上，胡华文鲜活的理念、创新的思想赢得了与会领导、管理专家与代表的赞同。2002年8月，胡华文为增强员工的危机意识，推进企业产权制度改革，在全公司范围内开展学习《谁动了我的奶酪》一书，员工忧患意识、危机感与紧迫感大为增强，并在武穴市乃至黄冈市引起强烈反响。

　　胡华文倡导人文管理，变传统管理的上下级不平等关系为现代管理的“事业伙伴”关系，更多的强调人文色彩，更尊重人性。他提出的“人性、自由、环境、发展”的理念，把人性化的理念与商业名的操作有机结合，以经济杠杆为主，思想杠杆为辅，不断增强企业的凝聚力与向心力。

　　胡华文经营企业的最终目标并不是要拥有多少财富，而是通过最大限度地创造财富来体现人生价值，改善员工生活，促进社会发展。胡华文提出了“共创、共有、共富、共享”的目标，他正带领千余名祥云人将祥云集团建成跨地区、跨行业的大型化工集团，为湖北经济中部崛起作出应有的贡献。