企业的好领导职工的贴心人——记全国劳动模范王季平

　　公司简介

　　青海省电力公司是国家电网公司的全资子公司，承担着青海电网的建设运营和服务责任。2001年4月已实现厂网分开、政企分开、行企分开，2002年1月已实现大网覆盖下的直供直管和统一管理，2003年1月已实现同网同价。

　　2004年，青海电网覆盖面积42万平方公里，占全省总面积的58％；覆盖人口486.7万人，占全省总人口的93.6％；拥有32个县级供电营业机构，126个农村牧区供电营业所，营业户数96万户，资产总额145.57亿元，固定资产净值60.94亿元，负债率49.74％，售电量154.54亿千瓦时，销售收入47.63亿元，上缴税金及附加3.16亿元，职工总数7753人，全员劳动生产率950548元/人·年（现价），亏损0.61亿元。公司现有14个基层企业，其中供电企业6个，设计、施工、监理、科研、培训等企业8个。自1994年以来，公司已连续11年被省政府评为省财政支柱企业，是全省惟一连续三届荣获精神文明建设先进行业和创建文明行业工作先进行业称号的企业。

　　青海电网的基本特点是：线长、面广，运行自然地理条件恶劣，网架结构薄弱，多为单电源辐射型线路；电源支撑点少，只有龙羊峡、李家峡、公伯峡、桥头四座主力发电厂。网内发电总装机容量487万千瓦，其中：水电404万千瓦，火电83万千瓦，水电占83％，水火比例失调，水电装机容量富裕而电量短缺；工业用电约占90％，主要是电解铝、硅铁、碳化硅等高耗能企业，占客户数0.08％的大工业客户占市场份额的87.3％，经营风险较大；网内90％的负荷集中在占营业面积5.2％的地区，95％以上的电网覆盖农村牧区，由于地广人稀、环境恶劣、用电负荷小（农牧民生活用电是全国平均水平的1/5）、供电成本高，电网建设投资大，但支大于收，运营效益低下；销售电价在全国处于最低水平，电价结构不合理，电价组成中发电环节占70％，输配售电环节仅占30％。

　　青海省电力公司始终把握国有公用事业企业的政治责任和社会责任，从讲政治的高度自觉服从服务于青海社会经济发展大局，按照国家电网公司“一强三优”战略目标和“三抓一创”的工作思路，加快电网建设，强化经营管理，提升服务水平。在企业经营特别困难的情况下，发扬高原“三个特别”精神，为青海经济社会持续快速健康发展提供了安全可靠的电力支撑，做出了应有的贡献。

　　青藏高原的博大、雄壮，在造就世界屋脊的同时，也在这个令人生畏的高度上炼铸了生命的顽强和不屈。就是在这样地广人稀、高寒缺氧的高原，一个不知疲倦、顽强拼搏的巾帼强者，把自己的全部精力都投入到了电力事业中，她就是全国劳动模范、青海省电力公司党委书记、总经理王季平。

　　王季平出生在一个革命家庭，1968年在青海参加工作。是革命家庭熏陶了她人生的信念，是青藏高原这方热土磨练了她坚强的意志和品格。30多年的工作历程，使她积累了丰富的工作经验，她从一名普通员工走上领导岗位，先后担任青海省桥头发电厂党委副书记、党委书记，青海省电力工业局（公司）副局长（副总经理）、党委副书记、纪委书记，2003年任青海省电力公司党委书记、总经理，并当选为青海省人大代表、全国八届人大代表、青海省第九届、第十届党代会代表。她优秀的工作业绩，得到了党和政府的肯定：1995年她被省总工会、省妇联授予“十杰巾帼标兵”和“三八红旗手”，被中华全国总工会授予“建功立业先进女职工”；1999年被省委宣传部、省委组织部、省经贸委评为“青海省优秀思想政治工作者”；2003年被省经贸委、省企业家协会评为“2002年度优秀企业家”；2004年被中华全国总工会授予“全国优秀工会积极分子”；2004被青海省人民政府授予劳动模范称号；2005年获“全省十佳优秀女企业家”称号。

　　2002年，青海省电力公司取得了有史以来电费回收首次结零、售电量过百亿千瓦时的成绩；2003年全公司售电量达到129.06亿千瓦时，同比增长17.69％；2004年售电量继续攀升，达到154.54亿千瓦时，同比增长19.74％，公司亏损局面得到有效遏制，安全生产保持稳定。1994年以来，青海省电力公司已连续11年被青海省政府授予“财政支柱企业”称号。

　　把握方向谋划全局

　　从2003年她出任省公司总经理以来，她和青海省电力公司走过了极其艰难的路程。这期间，正是西部大开发如火如荼，全省经济快速发展、用电负荷连年攀升的重要时期，以水电丰富而著称的青海，由于黄河上游已经连续多年来水偏枯，占全省装机80％的水电站出力严重不足，使全省出现了严重的电荒，严峻的缺电和不断高升的负荷，给电力公司的生产经营带来了前所未有的困难，全省用电连连告急！紧急关头怎么办？惟一的出路只有向省外买进高价电。然而，对于连年亏损的青海公司而言，既要保证经济发展对用电的需求，又要面对电网薄弱，安全风险大、要投入的压力。在困难和挑战面前，她带领公司领导班子和员工一道扎实工作，及时组织电量，全力缓解用电压力，强化安全生产经营管理，从内部挖潜入手，精打细算，努力降低成本，减少公司经营亏损。她在公司最困难的时候，集中班子的智慧和力量，提出了“强电网、增电量、抓管理、促发展”的工作思路。她强烈的机遇意识和发展意识，特别是对全省经济情况进行不断了解，促进了公司工作的及时决策。她常说，企业的发展，就是要学习在前，谋划在前，青海是后发展地区，我们要实事求是分析问题，研究青海经济特点和用电关系，宣传电网企业在青海遇到的困难和广大职工的付出，让政府和社会了解企业真实情况，以取得更多的理解和支持。为此，她积极倡导全公司要利用各种机会，多层次、多形式、多方面地如实反映和宣传企业发展状况，向政府和社会宣传电力公司面临的困难形势。2003年以来，她在青海省人大、政协会议期间，提出建设性的意见，邀请有关领导来企业实地了解。并主动协调企业与地方的各种关系，争取政策，利用各种机会积极宣传电力公司的实际问题。

　　无私奉献甘当孺子牛

　　在日常工作中，王季平以公司为家，把公司的事情当做自己的事情。在桥头电厂双文明达标中，她身先士卒，带领广大职工奋斗在工作一线，成为员工的典范。李家峡电站330千伏出线倒塔抢险中，她坚持在现场与抢险人员一起完成了抢险任务。她每天早出晚归，大部分时间坚持徒步上班，职工们劝她坐车上班时，她笑笑说走路锻炼身体，还可以思考问题。她的许多思路就是这样走出来的。公司其他领导和同志们劝她注意休息，可她只是一笑：“公司的事情都是大事，要抓紧办。”近年来，随着全省经济快速增长和电力供应持续紧张，公司的各项工作十分繁重，然而无论在什么岗位上，工作再忙，她都在不断学习充电。白天顾不上，她就把要学习的资料和文件带回家学习，对有价值的知识和文章以及自己的学习体会，与公司领导和身边工作人员共同交流。她认为，公司给职工最大的福利就是学习、培训和提高。在坚持有计划的把干部送出去学习的同时，她注重改进新观念，带领干部不断改进习惯思维方式，要求有关部门按需要邀请专家和学者来公司讲课。俗话说，人不是铁打的。特别是高寒缺氧的高原环境下，她长期患咽炎，一直是靠吃药片顶着。2005年新年伊始，高原寒气袭人。当青海电力公司圆满完成2004年各项指标，取得可喜成绩的时候，她累倒了。年关将至，公司的工作会和职代会也即将召开。为了加快工作速度，她除了白天吃药坚持工作，晚上还将会议文件带回家修改。后来她实在挺不住了，为了不让家里担心，干脆住到招待所边输液边工作。凡是跟王季平工作过的人都众口一词：跟王总干是累，但累得值，累得踏实，累得有收获。

　　廉洁自律严格管理

　　王季平坚持用制度规范自己和各级干部的行为，理顺招投标管理。要求各基层和干部依法治企、守法经营，发现问题，一经查实，严肃处理。有些客商想去她家走走，都被拒之门外。了解她的人都知道，她从来不允许干部到她家里“谈工作”。她经常告诫各级领导：不要因为有了权就可以违反制度。她从严要求自己，在跟业务单位往来中，凡是赠送的礼品礼金和有价证券她都如数上缴，并自觉坚持纪检监督。她大力倡导“勤俭治企和求真务实”的企业风格，在她的要求下，电力公司各项财务支出严格把关，每年接待费用认真核定，公司机关起草用的纸张要正反面利用。

　　关心职工做职工的贴心人

　　王季平心里始终想着员工群众，每次下基层，她总是要到最边远、最艰苦的班组和变电站，看望一线职工，了解职工各方面情况。每到一个变电站，她首先关心的是职工吃的、住的怎么样，查看职工厨房和宿舍。2003年，当她来到黄化供电局，得知边远变电站职工吃水困难的时候，她说：“一线职工本来工作就艰苦，无论如何也要解决职工的吃水问题。”她当即要求有关部门对全公司系统所有变电站职工吃水情况进行认真详细的调查，并且在各种场合要求领导干部要关心变电站员工吃水问题。前年，青藏铁路供电工程开工后，她一直牵挂着奋战在高寒缺氧地带的员工们，国庆节她放弃休息，驱车上千公里来到海拔近4000米的工地，看望并慰问了送变电职工。农电工是她一直关心的群体，为了解决农电工的实际问题，她多次到农电职工中实地了解他们的生活工作情况，研究解决了农电工的养老保险问题，提高了农电工的工资待遇。她不仅关心企业职工，还特别关心公司对口帮扶地区的群众，近年来，她提议并组织公司领导、党员、公司本部员工资助贫困孩子上学。目前，全公司各基层单位扶贫帮困已成为自觉行动。

　　切实做好职工群众工作

　　多年来，王季平始终重视和支持工会和共青团工作。她说，工会、共青团工作要有声有色，只有群众工作搞好了，企业的整体功能才能得到发挥。2003年，在她的大力支持下，省电力公司制定了劳动竞赛奖金实施办法；2004年，她支持工会开展部分职工代表竞选试点，她认为这是推进企业民主管理，提高职工代表参政议政能力的好措施。公司党委还专题研究制定了职工代表竞选制办法，并以党委的文件下发各单位执行。2002年，她在调研共青团工作时，发现湟源县电力局这个新命名的“青年文明号”集体，在优质服务方面存在一些不足，抽查中发现报修值班人员有脱岗现象。她立即与有关部门人员一起，共同分析原因，查找不足，并亲自前往湟源县电力局了解情况。最后得知，抽查那天，值班员因家中突然有事，一时没人代班，情急之下未向班长请假，就报着侥幸心理擅自脱离了岗位。王季平就此事当场与青年们交换了意见，她说：“青年文明号”不仅仅是一种称号，更是一种责任。青年文明号集体无论在什么时候都要履行自己的服务宗旨、服务承诺，不能因为个人的失误影响了整个集体的荣誉，我们要珍惜“全国青年文明号”这个称号。

　　王季平心系企业，情系职工。她深深地热爱着企业，时刻关心着职工，她以朴实的思想和扎实的工作影响着广大职工。诗人艾青的诗句可以概括王季平对企业的情怀：“为什么我的眼里总含着泪水，因为我对这片土地爱的深沉”。