吉林省电力公司快速有序推进“同业对标”

　　本网讯 吉林省电力公司自国家电网公司部署同业对标工作以来，高度重视，行动迅速，把创一流“同业对标”作 为省公司工作的主线，有序推进，快速开展，逐步深化，加快 “一强三优”电网建设步伐。

　　吉林省电力公司2至4月份，已先后召开4次“同业对标”工作会议，在把国家电网公司精神和省公司要求迅速传达 落实到各部门、各单位的同时，制定了创一流同业对标工作“

实施管理办法”、“实施方案”和“例会制度”，确定了公司2 005年打基础，2006年上水平，2007年达先进，实现“一强三优”现代公司的年度实施目标。并做出了周密细致的 工作部署和安排，公司决定每两个月召开一次例会，评估、汇总、部署创一流同业对标工作，以此来推动此项工作的全面深入 开展。

　　在工作思路上，省电力公司总经理李书东明确部署，以创一流“同业对标”为主线，以对标指标为龙头，以国内外先 进做法为标杆，从找指标差距入手，以制度建设为切入点，以流程优化，“三标”整合、标准提升为途径，采取过程管理的模 式，系统管理的方法，信息化管理的手段，强化专业管理和集约化经营，实现企业综合效益的最大化的。

　　在思想认识上，全公司从上至下达成了共识，创一流“同业对标”是国家电网公司实现“一强三优”的重要举措。通 过对指标排序、分析，与最先进水平对比，找准指标位置和差距，确定了工作目标和定位。省公司在局域网上，开设了“同业 对标”专栏；出版了《创一流同业对标》简报；省公司电视台播出了同业对标访谈节目；省公司电力报上刊发专题文章，进行 广泛的思想舆论宣传，在全省形成了浓厚的对标杆，找差距，赶先进的氛围。

　　在组织机构上，成立了省公司总经理李书东为组长的创一流同业对标领导小组，明确两位党组成员分管主抓。下设创 一流同业对标办公室。省公司所属各供电公司相应健全了组织领导。

　　在方法形式上，进行指标划分，落实职责分工，抓好分级实施。采取部门(专业)分工负责，创一流办公室统一归口 的管理方式。根据需要成立若干对标工作组、攻关组，分级(省公司级、市公司级、供电分公司、工区、检修公司和班组级) 实施。

　　在人员组织上，启动培训工作，以进一步提高人员素质，保证“同业对标”工作质量。3月15日，省公司召开“创 一流同业对标工作研讨会”，邀请北京中电力高级咨询师顾军就如何结合创一流同业对标工作，进行了专题讲座，推进了省公 司创一流同业对标工作的广泛深入开展。

　　在信息手段上，充分利用现代化网络技术，搭建了创一流同业对标工作信息平台。创建了省公司创一流同业对标工作 信息网站和信息管理系统，建立公司系统的指标数据库。每月的指标数据通过网站上报发布。如2004年省公司同业对标指 标在全国24个省公司排名(按名次)，2004年省公司指标在24个省公司中排名情况等，倍受公司各部门、各单位的关 注，通过对照全国先进水平，看到省公司所在的位置，激励加快“一强三优”电网建设步伐。

　　吉林省电力公司在深入开展“同业对标”中，提出了两个“5”，一是创一流同业对标工作所应遵循的5项原则。全 面比较原则；管理必备原则；过程控制原则；动态比较原则；持续改进完善提高原则。二是创一流同业对标工作要按5个阶段 进行实施。分析现状；确定标杆；对标比较；最佳实践；持续改进。通过5项原则的遵守和5个阶段的推进，公司对标指标体 系将适当增加生产经营工作关键指标、配套的过程性支撑指标。以终端性指标衡量管理结果，以过程性指标反映管理水平，保 障同业对标既比终端性指标，又比过程性指标。立足于通过流程优化，过程控制来保证终端指标的先进性，借助指标的先进性 需求促进管理水平的提升，实现企业综合效益的最大化。实现构建和完善企业管理平台、对标指标平台，建立健全企业管理的 组织体系、工作体系和绩效管理体系；以流程优化，“三标”整合、标准提升为途径，采取过程管理的模式，系统管理的方法 ，信息化管理的手段，强化专业管理和集约化经营。

　　吉林省公司在不断完善对标指标体系和管理体系上，要求各部门、各单位要建立本部门、本单位的指标体系，包括过 程性指标、支持性指标，形成完整的指标体系；优化流程，完善各项标准、制度，实施改进方案，对工作过程实施有效控制， 不断提升专业管理水平和公司的综合效益。

　　现在吉林省公司决心已定，部署明确，快速推进。要以“同业对标”为龙头，引领公司各项工作，实现公司提升技术 水平、经营水平和管理水平，增强可持续发展能力和综合实力，实现省公司综合效益最大化。(本网记者杨蕴慧)