黄华华到省属国企调研时指出力抓国有资产战略重组

　　本报讯本月9日和11日，省长黄华华在省属国有企业调研时指出，国有企业要增强大局意识、使命意识和争当排头兵的意识，振奋精神，进一步加大改革创新力度，加快推进以股份制为核心的改革步伐，大力抓好国有资产的战略重组，突出主业，加快培育、催生一批在同行业中具有明显竞争力的国企集团。

　　连日来，黄华华深入省丝绸集团公司、省广晟资产经营公司、省广新外贸集团公司、

广东物资集团公司、广东中旅集团有限公司、省航运企业集团有限公司等省直属国有企业，就国有企业改革与发展的问题开展调研。六家省属国企各具特色，黄华华边走边看边听边总结，对省属国有企业近几年改革发展取得的成效予以充分肯定。

　　在听取了省丝绸集团改制的做法后，他指出，省丝绸集团改革突出了三个特点：一是改制面大，85户企业中，80户实施了改制；二是改制形式灵活多样，核心是推行了股份制，实现了股权的多元化；三是改制效果好，80家改制企业中，79家实现赢利。省丝绸集团的成功经验表明，国有企业要搞活，关键在于推行以股份制为主的改革，打破纯国有的格局，实现股权多元化，形成较好的法人治理结构，建立起有效的激励与约束机制。省丝绸集团的成功经验值得在全省推广。

　　广东物资集团近年来选准主业，集中人、财、物做好大宗基础原料的经营，经营规模从1996年的48亿元增长到去年的350亿元。其汽车、木材的经营额在全国名列第一。广东航运集团在内河航运萎缩的形势下，重点发展集装箱运输、高速客运和旅游客运、大宗散货运输和专业化的油品与化工运输业务，国有资产保值增值率均处于同行业大型企业较高水平。

　　黄华华对物资集团和航运集团善于研究市场、适应市场变化，突出主业，做强做大的经营之道予以充分肯定。

　　在听取各企业的汇报后，黄华华指出，国有企业要进一步加大改革创新力度。一要抓体制创新，加快推进股份制改革步伐，有条件的企业要全面铺开股份制改革；二要抓机制创新，完善法人治理结构，完善企业内部劳动、人事、分配制度改革，形成具有自我完善、自我改造、自我发展、自我约束能力的好机制；三要抓强化管理，减少管理层次缩短管理链条，降低管理成本，提高决策效率。

　　黄华华强调，国企要做强做大，除了加大以股份制为主的改革力度外，还要大力抓好国有资产战略重组，加大结构调整力度，突出主业发展，加快培育、催生一批在同行业中具有竞争力的国企集团。重组要遵循以下原则：一是优势互补；二是资源优化；三是以企业为主体，以市场为导向，以资产为纽带，产业要有关联；四是重组要以一个龙头企业为核心，要组建一个较强的领导班子；五是切忌搞大拼凑，要成熟一个搞好一个。

　　（符信）

　　（晓航／编制）