进入位于浙江省浦江县城北郊的浦江县种猪场后，记者乘坐的汽车车胎按要求从消毒池碾过，人员进入猪舍区前，要经过20分钟的紫外线杀菌，并穿上防菌脚套，用消毒液洗手。总经理顾建国说，这些是为了防止疾病带入，给猪带去病菌。浙江大学在读金融学博士顾建国，2004年1月辞去浙江国信控股投资部经理的高薪公职，回到浦江接管了母亲的养猪场，当起了一名“博士猪倌”。
今年34岁的顾建国是浦江县中余乡义村人，他的母亲薛春盛今年61岁。23年前，只字不识的薛妈妈从养3头母猪起家，办起了自己的养猪场，发展到年出栏1.7万头猪的养殖规模。儿子顾建国认为，母亲的传统养猪方式跟不上时代发展。1999年，顾建国从东北财经大学金融工程专业硕士研究生毕业时，薛妈妈就有让儿子回家接管养猪场的想法。不过遭到全家人的反对。顾建国毕业后先在杭州浦发银行工作，后跳槽到浙江国信控股出任投资部经理，年薪20万元，在杭州买了房，结了婚，日子过得挺滋润。这期间，薛大妈的养猪场因为管理不善，险些倒闭。2004年初，她再次想到让儿子出山，没想到儿子竟然同意了。
一年多过去了，看到养猪场效益直线上升，儿子一心扑在养猪事业上，“劳模”母亲高兴地说：“博士儿子养猪，效益就是不一样。”让薛妈妈心服的是：一年来，儿子在养猪成本基本不变的情况下，采用新技术，提高种猪品质，种猪售价也是“噌噌”往上蹿：先是每头从750元提高到900元，之后又从900元提高到1100元，但仍供不应求。这个养猪场占地100余亩，猪舍建筑面积1万平方米。据了解，去年出栏种猪5000多头，肉猪15000多头，实现产值1500多万元。目前拥有签约职工30余人，其中40%是大中专毕业生。顾建国养猪有自己的思路：猪场要走“规范化、科学化、品牌化”之路，首先要做强，然后再做大；搭建平台，引进战略合作伙伴和高级人才……“现代化养猪不再是传统观念里的又脏又累的体力劳动，而是一种复杂精细的脑力劳动。每间猪舍都有编号，不同年龄段的猪分属不同的钢制猪栏，每头猪都有类似身份证的标签，记录表里详细记录了每只猪的成长数据。”顾建国说，他养猪遵从“三大主义”：一是消费者主义，即要让消费者满意；二是环保主义，排放的猪粪要经过处理，不污染环境；三是动物保护主义，即让猪快乐地生活，比如猪舍要宽敞，不至于让猪互相打架、同时还要给它们吃好，喝好……“这就是我自己倡导的猪场企业文化。”（来源：南京晨报）
