佳通理念重塑桦林团队

　　桦林是1938年创建的老厂，历经起伏，解放后虽一度曾为知名国企，但后来陷入困境，出路渺茫。2003年7月份被新加坡佳通集团收购，成为外商独资企业。眼下，全公司5000名员工正在经历一场前所未有的，涉及体制、管理、品牌、文化、观念等方面的深刻变革。　桦林人已告别昨天

　　今年5月9日，乍到桦林佳通，第一感觉是自己到了一个依山傍水的小镇，这里的人朴

实、厚道，略带质朴羞涩的语言却能彰显出新的精神面貌。为融入佳通企业文化，使全体桦林员工加深对佳通公司经营理念的理解，两年来，公司开展了全员系列培训，使每个人对“佳通精神”熟稔于心。思想观念的变革带来人民思维方式的变化，员工们更加重视自我素质的提高，一股学习、上进的风气逐渐在公司内形成，每个人都有了危机感、紧迫感，更加珍惜自己的岗位，靠能力和水平实现自己的人生价值。

　　观念的变化还体现在对岗位的选择上，过去脏活累活没人愿意干，而现在就连清洁工作大家都抢着干。用在桦林工作20余年的老员工孙丽华的话说，工作是固定的，人员是流动的，靠自己的劳动赚钱就是光荣的。

　　新理念救活了桦林

　　“桦林是幸运的，桦林也是耐人寻味的。”桦林佳通轮胎有限公司负责人王见智这样说。企业是一个竞技场，公平竞争是惟一的规则。按照佳通的管理模式，桦林推行了方针目标管理，ABC分级管理法，科学地用数据说话的绩效管理体系和以“标准工作法”和“标准作业法”为代表的综合管理体系。

　　先进的激励机制使员工的潜能得到充分发挥，公司在全程平稳过渡之后，生产快速提高。全钢胎结束了连续17年未达到年产30万套设计能力的历史，具备了实际生产5万套的水平；半钢胎产量由几乎为零，即将提升到5000条/日；加入佳通后的第8个月就开始扭亏为盈，结束了长达38个月的亏损局面。2004年全年生产轮胎120万条，收入8.5亿元，利税7000万元。今年预计销售收入16亿元，形成年产400万条的能力。

　　求真务实加强考核

　　桦林的绩效考核激励是“制度化的激励”，综合劳动难易程度，细化出十几个系列考核标准。现在员工最关心的就是东西大门竖立的两块公示板，任何岗位录用必须考试，按成绩录取，预录前公示一周再录用，使用其三个月，让全体员工监督，推定“能者上”的方针。而对于不能胜任或违反制度者，则要追究其相应责任，没有人情关系的干扰，对过去在用人的暗箱操作在今天变得公开、公平、公正。

　　桦林佳通轮胎有限公司负责人王见智在接受记者采访时说，过去，包括迟到、早退，夜班睡岗，工作时间打扑克等这些现象可谓屡见不鲜，人们也都见怪不怪。佳通入主后，一整套严密的制度打破了原有的惯性和惰性，每个人都明确了行为规范，现在，员工们十分珍惜这次重生机会。

　　桦林生员工生

　　佳通的理念重塑了桦林团队，使员工的观念，精神境界都在变。桦林与佳通联手的最初阶段，在一个老国有企业落后的管理模式下，人们头脑中形成的固有观念，在与佳通新的管理理念激烈碰撞，人们茫然了，一夜之间，忽然觉得做什么都不对了。过去，成品胎不剪“小辫子”，现在每个都得用手工剪；全厂28个浴池，仅留下2个；全岗519人，500条/日，减到337人，1500条/日；就连钢丝纸箱外包装破损，也要求追究责任。

　　成熟的企业管理是一个能随着环境变化而变化的管理，其标志是上下同欲，自觉求新求变。发现积极因素，调动积极因素，深入到企业的各个方面，各个环节，并有巨大同化作用，是因员工能很快进入到企业管理当中，接受、理解企业管理，认同企业管理，自觉约束自己，同轨自身体现企业管理。(生活报)