劲牌争做排头兵——“三个一批”进行曲之五(图)

http://www.sina.com.cn 2005年05月16日11:25 荆楚网-楚天都市报

　　荆楚网（湖北日报）记者熊家余通讯员程熳

　　劲牌GMP厂房一角。

　　2004年12月11日，省委书记俞正声第二次来到劲牌有限公司。

　　十多天后，在全省经济工作会议上，他颇有感慨地说了一番话：到劲牌，看到做酒的做成了GMP的厂房，好大一片。把酒当作严格的保健品来生产，当作药来生产，这在国内大概很少。中药过去是泡，现在是萃取，科技水平、卫生水平、管理水平都上了一个大台阶。

　　劲牌改制争论很多。俞正声反问：不改制能有这个状况吗？

　　似乎是印证省领导的这个看法。今年元月，本报发布消息：劲牌公司去年上缴税金1.1亿元。这个数字，相当于改制前的14倍。

　　改制，给劲牌注入了无限的活力；然而，劲牌改制却一直伴随风波。1998年6月28日，位于大冶市的劲牌酒厂举行了一项决定自己前途命运的“公决”仪式。结果，89.5％的职工同意将工厂卖给原厂长兼党委书记吴少勋。

　　几乎是一夜之间，劲酒厂由国有变为民营，吴少勋由厂长变为“老板”。

　　改制后的劲牌，迅速进入发展的快车道。而社会上围绕劲牌改制引发的争论却来势汹汹。

　　关键时刻，省委提出：不争论，看发展。1998年过去。改制仅半年的劲牌向社会交出一份令人惊喜的答卷：同上年相比，销售收入增长66.9％，上缴税金增长51％，职工收入增长15％。这是劲牌发展史上从未有过的递增速度。

　　其后，这家企业的销售收入和上缴税金连续几年实现翻番。

　　发展有目共睹，而争论之声并未止息，但劲牌走民营之路意志弥坚。

　　2001年初，中国就要踏进WTO的门槛。吴少勋作出一项决定：筹资5000万元，向国家工商局提出申请，将“湖北劲牌酒业公司”重新登记为“劲牌公司”。

　　这是改写历史的一笔。劲牌由此透出一份雄心：不仅要有志于成为湖北的名牌，也不仅要有志于成为中国的名牌，而且要把这个“劲”字写在世界经济的版图上。

　　万丈高楼平地起。公司注重打好基础，在大冶毛铺的山冲之中建立3个基酒基地，在全国优质中药材原产地建立原料直供基地。

　　科技是生产的火车头。公司与北京大学合作，开展中药指纹图谱技术的研究和应用，分解药材成分，检测功能因子，变浸泡为萃取，把传统酿造业引入现代科技轨道。

　　人才是事业的基础。公司参加各种人才交流活动，引进大批人才，开办劲牌培训学校，提高职工综合素质。

　　2002年，国家卫生部发布信息：保健食品行业，几年之内必须通过GMP认证，否则，产品不能进入市场。

　　劲牌积极应对挑战，决定投资1.3亿元，按照GMP标准，建设年产2万吨保健酒生产基地。当年10月，公司完成立项手续。2003年4月，一座占地101亩，总建筑面积2.8万平方米的现代化厂房破土动工。

　　去年12月，新厂房第一条自动化生产线投入使用。这也是中国保健酒业进入GMP的第一条生产线。

　　面对这条生产线，俞正声同志问：劲牌为什么能发展得这么好、这么稳健？吴少勋回答：得益于科学发展观的引导。

　　作为我省民营企业的一面旗帜，劲牌站在了一个全新的平台上，成为湖北经济发展的排头兵。