铁人队伍放眼世界 大庆石油管理局闯市场纪实

　　初春时节，万物勃发。在大庆石油管理局，一批又一批石油工人踏上征程,印度尼西亚、伊朗、委内瑞拉、阿尔及利亚、苏丹和哈萨克斯坦……“铁人”的后代，正实践着“铁人”的诺言：我们要有远大的胸怀，要放眼世界。

　　承载着一次创业的光荣与梦想，作为共和国石油工业长子的大庆，早在上世纪八十年代后期开始，把长远发展问题摆上重要位置，开展二次创业，谋求可持续发展。尤其最近5年

来，大庆石油管理局走向市场的步伐坚定执著。

　　数字最具有说服力。2004年，石油管理局实现主营业务收入308亿元，外部市场创收80.28亿元。新签约海外项目83个，签约额19.49亿元，是从事海外市场开发以来石油管理局所有签约额的2.1倍。国内新签约项目487个，签约额60.94亿元，同比增长14.1%%。全局共有398支队伍打入外埠市场，其中国外市场队伍32支。新进入12个国家和26个国内城市市场。至此，大庆石油管理局的队伍已经走进了25个国家和国内29个省、市、自治区的广阔市场。

　　成功决非偶然。从2001年起，大庆石油管理局年年都有新主题，年年都上新台阶。2001年，“企业管理年”，调整结构转机制，夯实了企业步入市场的基础，全年实现经营收入234.9亿元；2002年，“成本效益年”，围绕增强企业市场竞争能力，实施关键性改革，拓展发展空间，实现营业收入253.48亿元；2003年，“推进发展年”，进一步明确全局战略，企业闯市场步入良性发展轨道，实现主营业务收入274.41亿元；2004年，“市场拓展年”，全局实施集团化、专业化运作，构建起12个集团、9个专业公司为核心的基本组织框架，对多元经济、运输、工程监理等业务进行重新整合，拓展市场迈出较大步伐。全年实现业务主营收入307.99亿元。

　　2005年，“打造优势年”。全局上下正乘势而上，扬长补短，精心打造产业优势、体制优势、管理优势、品牌优势、队伍优势和企业文化优势。

　　回首，也曾山重水复。油田公司分开分立后，大庆石油管理局的众多存续企业“温饱”都成了难题。2002年，大庆路桥公司80%职工待岗，全员一律65%开支；1997年，供水公司水文地质大队在油田内部没有一口水井可打，企业年亏损500多万元……

　　回首，也曾举步维艰。钻井一公司GW58钻井队刚踏上委内瑞拉的国土，就被甲方来了个“下马威”：“半个月开钻！否则，按国际惯例办事。”协议书也放在了他们面前，其中，特意标明了十几个违约制裁条款。别说十几条，就是其中的几条也可以叫GW58钻井队倾家荡产，赤条条地走出委内瑞拉。苏丹刚使用大庆力神泵业有限公司生产的“力神”泵时，出现了不适应的情况。苏丹人立刻发出威胁：“再这样下去，就换美国泵。”……

　　有人在劣势中沉沦，有人在劣势中奋起。大庆人向来就不畏惧挑战！

　　钻井一公司GW58钻井队只用了十几天，就完成了委方规定的17个整改项目，还自行整改了13项，大大超出了委方眼中的国际标准。委方监理服了：“行！你们真行！”

　　第一口井打得非常出色，委方又请求他们到一个易喷易漏的区块去打井。这个区块被称作“老虎口”，曾经吞掉5部井架，一些国家听到这个区块，心有余悸：“NO！N0！”宁可回家，也不愿去那个鬼地方打井！“只有干好别人不敢干的事，打好别人不敢打的井，才能站稳委内瑞拉市场！干！”GW58钻井队毅然决然地接过了任务。开钻3天后，发生了井喷，气流裹着泥沙直喷天车。临危不惊，按照抢险预案，他们迅速组织压井抢险，很快便控制住了险情。两天后井下恢复了正常，3个月后，圆满交出了首口“风险井”。乐得委方直举大拇指：“中国人！了不起！大庆人！好样的！

　　2004年8月，印尼3个招标项目开始招标。美国、德国、加拿大、俄罗斯等十几个国家的潜油电泵公司代表齐聚这里，准备同台打擂，一决雌雄。结果标额7562万美元最大的项目被大庆力神泵业抢到了手中。

　　2001年，供水公司水文地质大队在新疆中标了由世界银行贷款的特大项目。2002年，他们又冲进了海拉尔内蒙古大草原。随后，又挺进到阿联酋，与世界水井钻凿强手争市场。如今，已牢牢地占据了中东的水井市场。2004年，年产值突破了2500万元。

　　市场，磨炼了企业的素质，高素质又为企业谋得了广阔的市场。

　　“外向型经济比重日益提升，已成为全局重要经济来源。”在今年大庆石油管理局五届七次职工代表大会上，大庆石油管理局局长曾玉康提出：“今年全局外部市场要实现收入87.22亿元，其中国外市场5.66亿元。”

　　“铁人”的脚步，坚定地踏向世界上每一个有石油的地方。( 黑龙江日报 武从端 周静) [编辑： 孙鹏]（来源：东北新闻网）