温州新闻网消息：美特斯·邦威，这家以虚拟经营起家的企业，正在给虚拟经营以新的诠释———掌控”上游加工企业。集团总裁周成建昨天发布消息称，他们投资上亿元打造的信息化管理系统已进入试运行，实现了对上游加工企业的全流程“掌控”。
美特斯·邦威的崛起，就是因为率先采用的“虚拟经营”模式，即选择厂家将生产外包、借助特许经营搭建销售网络、集中优势资源打造设计、品牌等价值链的核心环节。他们
采取委托加工的办法，与珠三角、长三角等地具有一流生产设备的大型服装加工厂建立长期合作关系，形成了稳定的生产基地。如今，与美特斯·邦威合作的厂家已有200多家，这些企业具有年生产2000多万件（套）的生产能力，如果由自己来投资至少需要超过10亿元的成本。
美特斯·邦威依靠虚拟经营为企业扩张节省下的资金，大量投在设计开发、营销网络、品牌提升等核心业务上。2004年，销售额达到了25亿元；1200多家专卖店遍布全国。3月28日，在首届“装典中国———2003/2004中国服装品牌年度大奖”颁奖会上，周成建捧起了“中国服装品牌营销大奖”。这是对他们虚拟经营企业“营销”业绩的全面肯定。
但是，周成建不满足于营销业绩，他要的是品牌的品质。所以，他开始重新给“虚拟经营”注释：从下游的销售转向上游的加工，对整个业务流程实施“掌控”。似乎超出了虚拟经营企业的范畴，但周成建决定试试。结果，200家加工企业，有100多家与他签约，结成了战略合作伙伴———他们统一安装上了美特斯·邦威的信息化管理系统，将自己的全流程“裸露”于美特斯·邦威管理层眼皮底下；而美特斯·邦威给他们的也不再是一个产品下一个单，而是签定长期合同。于是，美特斯·邦威完成了对上游加工厂从面料进厂至包装出厂整个过程的“掌控”，并且随时根据市场需求，对加工单子进行修改。
周成建不出门的时候，便坐在自己通透明亮的办公室里，打开电脑进入“信息高速公路”，看看上面不断变化的数据，顷刻之间便能了解远在千里之外上游加工厂、下游专卖店的生产状况。（温州日报记者胡恩强）
