2005年4月30日，对天津城建集团六公司总经理赵惠川和公司的全体员工来说，都是一个值得记住的日子。这天，在北京，作为新当选的全国劳动模范，赵惠川与其他全国劳模、先进工作者一起受到了党中央、国务院的隆重表彰。鲜花与笑声簇拥，光荣与欢乐同在。这份珍贵的至高荣誉，是赵惠川多年市政生涯中汗水和心血的真实见证，是他不断攀登的人生旅途中的又一座里程碑。
赵惠川是在重点工程建设中成长起来的劳动模范。2000年以来，他先后组织完成天津市重点工程40项，建桥60余座，高速公路30余项，施工产值达50.02亿，创利润2300万元。外埠工程也突飞猛进、屡创新高，金川大桥等8项规模较大工程，合同额超过7个亿，在产值、利润、科技含量上均创同行领先水平。全部工程质量创市优，其中5项获部优，4项获国优。
2000年，时任分公司经理的赵惠川承接了天津市金纬路立交桥施工任务，该工程是一座同时上跨和下穿京山铁路正线八股铁道线的大型组合式立交桥，工程结构复杂，工艺难度很大。尤其在地道施工的关键工序———箱体顶进中，箱体顶进就位后，下面50米长的排水连通管施工更是难中之难。对此，赵惠川创新思路，在周密研究测算后，大胆提出拉管法施工工艺，使工程施工取得了突破性进展，不仅将工期提前10天，更节约工程成本达80万元。该工程被评为中国市政工程金杯示范奖，世界银行有关官员对其给予了高度评价。
多年的项目管理积累，使赵惠川具备了对大规模工程高超的组织和驾驭能力。2003年，他主抓快速路东南半环高架桥工程，该工程中的跨京山铁路正线上梁施工任务非常艰巨，梁长35米、重达百吨，这在桥梁施工史上是罕见的，使六公司再次面临空前考验。赵惠川组织技术人员对各项技术参数和有关数据进行反复计算、论证，亲临现场实验，细化施工方案，确保方案实施过程中万无一失，圆满完成了施工任务。
由于高架桥工程的出色成绩，快速环线的又一重点工程———津塘公路立交桥施工任务也落到了六公司身上。在这个施工难度、技术含量同样富有挑战性的市重点工程中，赵惠川带领的队伍又一次不负众望，优质完成总面积10.37万平方米共计11座桥梁的建设，并在快速路全线率先竣工，被市建委领导誉为“快速第一桥”。
赵惠川孜孜以求、寻求创新的理念载着他不断实现新的飞越。他创建了天津市为地铁工程配套的第一条生产线，填补了天津市精密混凝土施工预制构件的空白；他借鉴国外先进的网络计划法、目标管理等理念模式，创立了“五个范畴”的施工管理模式，探索出了天津市政施工总承包的一条新路；他提出并推行项目大财务管理办法，降低了工程管理和不合理采购费用100余万元。在他的带领下，2004年，六公司成为天津市惟一一家获得全国优秀市政工程施工企业荣誉称号的公司。
而今的赵惠川，在成绩和荣誉面前，依然保持着一贯的严谨谦和，没有华丽言语，没有激情诉说，然而正是他朴实、独特的人格魅力，感染、激励、带动着企业中的每一名员工，在共同的事业中铿锵而行，不断成就企业和人生的一个又一个辉煌！（姜明李津整理）
