企业家从哪里来 | ||||||||
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http://www.sina.com.cn 2005年05月19日00:03 荆楚网-湖北日报 | ||||||||
荆楚网(湖北日报)胡柳波 制约企业家阶层形成的因素分析 一个经营者要成为企业家必须具备四个条件:有战略眼光、有胆识、有组织能力、有社会责任感。在我国发展的现阶段,这样的企业家并不多。究竟是什么制约了企业家阶层的
企业家阶层形成的制度建设 产权制度改革和公司内部结构治理创新。新制度经济学产权理论告诉我们,市场经济需要的是产权明晰的市场主体———企业。现代企业管理的核心就是所有权与经营权相分离。但是,我国企业的产权制度还没有完善起来,没有实现产权多元化和主体化,致使企业法人财产制度不能有效建立。经营者就不能有效地对生产要素进行优化组合,使得企业无法发展壮大。因此,我国企业首先要进行产权制度改革;其次要建立现代企业制度,实现投资主体多元化。公司内部治理结构实际上是一种契约制度。通过合理配置剩余索取权和控制权,实现所有者、经营者和生产者之间的相互制衡,相互约束,促使企业长期发展。我们可以借鉴国外一些比较有效的公司治理制度,促进和完善我国企业内部管理制度,摸索、创造出符合我国实际情况的公司内部治理结构。其中,董事会处于企业的核心,董事会的治理尤其关键,优秀的董事会会造就优秀的企业家和优秀的企业。建立职业企业家市场与转变政府职能。企业家市场的建立有助于职业企业家队伍的形成与扩大;政府职能的转变有助于企业家市场的形成、发展与规范。因此,政府有必要建立、健全和完善企业家市场机制。首先,对进入企业家市场的中介组织进行严格的评估和监督,只有服务机制完善、具有一定实力的机构方能进入这一市场。其次,建立内容详实、信息准确的企业家数据库系统,为企业家与企业之间的供求提供一个资讯服务平台。最后,建立门槛相对较高的企业家进入机制和淘汰机制,保证企业家人力资源质量。建立有效激励机制与约束机制。个人需求可以分为物质需求与精神需求。因此,企业经营者需要物质与精神两方面的激励,企业有必要建立一套完善的激励机制。在物质方面,可以实行年薪制;在企业经营者实现企业战略目标之后,给予其一定的股份或股票期权;实行退休金计划。在精神方面,为其提供丰富知识、提高自身素质的学习机会;为其提供一些旅游、休闲的休假机会;为其提供实现其抱负的良好工作环境。通过物质激励与精神激励,优秀经营者就会把实现企业目标作为他的事业奋斗目标,把企业带到更高层次,实现自身经营目标与企业经营目标、自身经营理念与企业经营理念的和谐一致。另一方面,企业也要建立一套与激励机制相对应的约束机制。一是外部约束,即利用企业家市场、产品市场、金融市场、法律、道德等实现对经营者的约束;其中,特别是建立社会透明化的业绩公示机制,可使一个企业家在一个企业中的失败,会导致他终生失业。二是建立企业内部约束机制,即利用董事会、监视会、股东大会、职工大会等对经营者进行监督,并且建立一套与经营者的责、权、利相适应的制衡机制,明确其责任、权力、利益,规范其经营管理行为。建立内部晋升与外部聘用机制。不可否认,无论企业内部还是企业外部,都存在优秀的经营管理人才。一方面,企业应建立完备的内部晋升机制,充分挖掘内部人才。领导者的一项重要任务就是发现人才、培养人才,为企业的未来发展打牢坚实的基础。另一方面,企业也要建立外部聘用机制。企业的发展需要不断输送新鲜血液,否则就会官僚化、僵化、没有创新能力。吸收新鲜的合适人才就会使企业不断充满活力,不断创新,不断走向辉煌。建立教育与培训机制。一是企业可以让经营者和员工参加培训机构、高等院校的培训;二是建立内部教育与培训机构,邀请各类专家对经营者与员工进行培训,使他们不断更新知识,不断进行创新。创造“崇商”的文化环境。文化是人们的一些共同价值观的表现,良好的文化环境有助于企业家的生成。要进行观念创新,把企业家看作是新时代的精英,是社会发展的中坚力量,是激烈商战中的英雄。所以,我们应大力提倡企业家精神。只有在崇尚企业家精神的市场经济中,才能产生出一批世界级的企业家,一批世界级的超级航母。(作者单位:省社科院产业经济研究所) | ||||||||