盎然生机缘于机制变革：看桦林如何重振雄风 （上）

　　“桦林是幸运的，桦林也是耐人寻味的。”谈及桦林的起死回生，桦林佳通公司总经理王见智感慨良多。

　　王见智说，桦林的幸运，来源于省、市政府下决心为其剥离了沉重的债务，为其解除了办社会的拖累，为其选择了很好的合作伙伴；来源于佳通集团为其提供了转换理念的环境，为其创造的高速发展的条件；来源于曾经绝望的员工在看到了希望之后迸发出来的竞争意

识和主动创造精神，成为桦林迅速提升产能和增加效益的动力。

　　王见智说，桦林的耐人寻味，表现在昔日的轮胎行业龙头老大，全国百家现代企业制度试点企业之一，却始终未能做到“产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学”；表现在曾经的省市财政支柱，虽成功上市，却连续三年亏损变为“ST”，直至跌到破产边缘；表现在曾是轮胎行业的摇篮，向全国输送了近4000名骨干，最终却精英散尽，人才匮乏。

　　耐人寻味的桦林加入佳通的舰队后脱胎换骨：8个月扭亏为盈，去年实现产量120万条，销售收入8.5亿元，利税7000万元。今年14月生产轮胎55万条，实现销售收入3亿元。到年底预计实现销售收入16亿元，形成年产400万条的能力。

　　幸运的桦林将在佳通轮胎进入世界十强的同时，圆一个“争创国际名牌，重振桦林雄风”的梦。

　　春意盎然的5月，走进桦林，你会感到处处充满生机和活力。你没有理由不相信，桦林的圆梦之旅正其时。王见智满怀豪情地说：“桦林到了收获的一年了。”

　　一条条、一款款严密的制度，打破了原有的惯性和惰性，凡事按规则去做，已成为每个员工的自觉行为

　　在全钢制造部，记者看到，每台机器、每块黑板、每个工作台上，都有各种各样的表格，原料、部件、工序，每名员工干的活，都要自觉地填写，哪个环节出了问题一清二楚。

　　主管中推行标准工作法，员工中推行标准作业法，明确主管、员工日、周、月、季、年必做的几件事。

　　公司每月月初固定召开以PDCA循环为代表的方针目标管理会议，检讨上月工作并部署下月重点工作，对目标完成情况进行考核。

　　实行ABC分级管理法，谁主管谁负责。各部（处）每月必须召开绩效报告会，按工作指标完成情况，对班长、大班长以上的主管，评出A、B、C、D四个等级，绩效考核，优胜劣汰。

　　生产现场实施5S现场管理（整理、整顿、清洁、清扫、修养），成立检查组，每半个月在早会上发布检查结果，对发现的问题限期整改，纳入考核。

　　佳通给桦林引进了现代企业的治理结构和一整套制度化的管理。“人治”没有了，一条条、一款款严密的制度，打破了原有的惯性和惰性，整个管理链条环环相扣。如今，新的管理制度，平等地约束着每一位员工，而且不折不扣地执行。员工们从不自觉到自觉，从不习惯到习惯，凡事按规则去做，已成为每个员工的自觉行为。

　　先进的激励机制，使员工的潜能得到充分发挥，新的管理理念唤醒了员工的责任感和竞争意识

　　在桦林工作了五年的李俊铎，是位帅气的小伙子。连他自己也没想到，作为全钢成型主手，在佳通入主恢复生产的三个月后，竟然成为了首批九名核心员工之一。成为核心员工，意味着他每月的工资里一下子多了500元。

　　考核是在数据说话的前提下公开进行的。依据就是每人完成的工作量和产品质量。这之后，每天记录工作进度的墙表上，核心队员的名字变成了红色，格外的醒目，其他员工有了争先创优的参照。

　　桦林的绩效考核激励是制度化的激励，综合难易程度，细化出十几个系列的考核标准。现在员工最关心的就是东西大门树立的两块公示板，任何岗位录用必须考试，按成绩录取，预录前公示一周再录用，试用期三个月，让全体员工监督，推行能者上方针。

　　记者采访时，正赶上全钢质检处招一名外观检查员。有九个人获得面试资格。在桦林工作20年的高玉家，是全钢成型处的一线员工，他说，由于自己有腰肌劳损的毛病，想换一个相对轻松点的工作。但走后门，讲人情是行不通的，得凭真本事去争取。

　　谈及桦林佳通用人上的变化，52岁的李国祥别有一番滋味。改制前，他是半钢子午胎分厂的副厂长，工资是一般员工的两倍。改制后，他在竞争中层管理岗位时被淘汰了，很长时间转不过弯来。现在他是半钢制造部预备处的综合管理员，负责党务、工会、安全、现场5S等工作，比以前忙了，可挣得没有一些员工多。他说，如今想开了，过去连续六个月开不出工资，现在桦林又好起来了，他的干劲也足了，还做起了年轻人的思想工作：比我挣得都多，凭什么不好好干。

　　桦林在加速发展的同时，员工的收入也明显增加，合资时人均年收入6000元，到去年末，达到人均年收入10300元。今年，桦林佳通公司又为员工涨了工资。

　　最合适的人干最合适的工作，公正合理地确定员工的薪资待遇，并向生产骨干倾斜，向优秀员工倾斜。一系列先进的激励机制，使员工的潜能得到充分发挥，全新的管理理念极大地唤醒了员工内心深处的责任感和竞争意识，使桦林的产能屡创新高，步入了快速发展的轨道。全钢胎实现了“500条/日—1000条/日—1500条/日—1800条/日”的跳变，半钢胎由几乎为零，提升到3000条/日。现在，桦林生产87种规格、139个品种，实现日产近10000条。（黑龙江日报）

　　作者：焦明忠