上下同欲者胜——记全国“五一劳动奖章”获得者刘石祯

　　在考验和挑战中，踏过了10年风雨历程。

　　鲁泰，从一个名不见经传的棉纺小厂起步，发展成为拥有32.5亿元资产、A、B股上市、具有棉花种植、纺纱、漂染、织布、整理、制衣综合垂直生产能力的闻名遐迩的企业集团，成为规模宏大的高档衬衣色织面料生产厂家。

　　鲁泰的辉煌业绩，在世人的眼中笼罩了一层浓郁的神秘色彩。

　　鲁泰的“掌舵人”———全国“五一劳动奖章”获得者、山东省劳动模范、鲁泰纺织股份有限公司董事长、总经理刘石祯更成为传奇人物，他的事迹让人咀嚼不已。

　　走进鲁泰，走进刘石祯，鲁泰15年的发展轨迹，向记者揭晓了她走向辉煌的奥秘：刘石祯用以人为本的思想，构筑了企业“上下同欲”的桥梁。

　　当与职工期待的目光相对，当凝望职工辛劳的背景，刘石祯感到肩上的担子沉甸甸的，正是凭着这种原动力，他像上紧了弦的表一样不停地转动着。

　　刘石祯并没有学过纺织专业，用他自己的话说是个“外行”。1987年，担任煤炭工业公司经理的他被任命兼任淄博第七棉纺厂厂长，当与职工那满怀期望而又不乏疑惑的目光相对时，他掂出了自己作为厂长的分量和责任。面对工人，一种天然的亲切感油然而生，他将他们当做与自己同呼吸共命运的兄弟姐妹，他不能让大家失望，他下定决心要带领这些职工创造纺织业的奇迹。

　　1988年，他审时度势，大手笔地确立了与外商合资、开拓国内外市场挣洋钱的战略思想，决定和泰国泰纶纺织有限公司合资办企业。为了办手续，他上下奔忙。去北京，为了赶在8点上班准时到职能部门办公室，他深夜零点就从淄博往北京赶，在路上和司机轮换开车，当人家上班时，他早已等在办公室外面了。就这样，40多天的时间，前后跑了33次北京，跑坏了一辆桑塔纳，盖完了243个章，以惊人的速度和效率跑下了合资项目，开拓性地将企业建成为我国长江以北第一家中外合资股份有限公司。企业像沐浴在春雨中的生物，展示出生机和活力；职工们更是从刘石祯的身上看到了希望，企业驶上了高速路。

　　在鲁泰，刘石祯非凡的吃苦精神是出了名的。在他的工作日程表上从没有星期天和节假日。他一年365天的时间，几乎全部用在工作上，他说，自己只有坐在办公室里或走在车间里心里才踏实。

　　刘石祯干起活来像玩命，有人还送了他“拼命三郎”的雅号。企业从日本引进了先进的2112O锭全程纺纱设备，按当时国内一些单位的正常安装速度一般在一年左右。刘石祯哪能坐得住？他召开班子成员紧急会议：“看看职工等着干活的焦急样，再看看市场一天比一天激烈的竞争形势，我们谁也耗不起这个时间，谁耗了时间，谁就是对职工犯罪，谁就对不起职工！”饱含着对职工浓厚感情的话语，铿锵有力，掷地有声。大家达成了共识，以最快速度投入生产。就这样，他们只用了55天时间安装完并且一次试车成功。当鲁泰把第一批产品让合资伙伴观看时，对方半信半疑，还以为是从哪里借来的样品。当合资伙伴确定是鲁泰生产出来的样品时，惊诧不已，不断地点头，连称刘石祯是名副其实的企业家。他们当即表示每年按企业合同的分红一分钱也不带走，全部用于鲁泰公司扩大再生产。这一年，企业创汇473万美元。

　　企业要攀高，梯子须靠在职工的肩上；企业要远航，须由职工来划浆。

　　刘石祯上任后，思想上始终绷紧了“全心全意依靠职工办企业”这根弦。他常说，一个人即使浑身是铁又能打几个钉？企业要在市场经济大潮中乘风破浪，只有由广大职工来划浆，才能扬帆远航。

　　鲁泰纺织股份有限公司不论是创建之初，还是合资改制以后，向前跨越的每一步，都是坚定不移地贯切了“依靠”方针的结果。他们在实践中不断完善“依靠”机制，实施民主管理。鲁泰的经营机制，既不照搬外国的模式，也没有走国内老企业的路子，而是确定了一条新式的管理体制。在工资方面，采用百分制考核全浮动工资制度，即根据业绩定分数，根据工种定系数，根据效益定分值。在用人上则彻底破除了论资排辈的陈规陋习，能者上，平者让，庸者下，在企业形成了“英雄有用武之地”的良好氛围。大学生于跃华深有感触地说：“在鲁泰，用人制度上没有那些世俗的东西，有的是发展机遇，每一位员工都可以公平、公正、合理地竞争，在鲁泰找到适合自己发挥专长和才能的位置。”

　　《劳动法》颁布后，刘石祯字斟句酌地研究了一遍又一遍。他说，这是保护劳动者的法律，我们要不折不扣地贯彻执行。鲁泰公司在全市率先与工会组织签订了集体合同，以充分保证职工的合法权益，为了使职工成为企业的真正主人，充分调动职工的积极性和创造性，公司注重加强民主管理，实施了联络员制度，并且组织了148个联络员组成的联络组，专门负责反映员工的意见和要求，不仅使公司能够及时了解到来自基层的呼声和建议，同时大大增强了职工的主人翁意识。企业曾在一个月的时间里就收到职工的合理化建议200多份，为企业增加收入40多万元。在企业开展的“98成本管理年”活动中，公司收到成本管理方面的书面建议120多份。

　　正因为企业依靠职工，信赖职工，所以，几年来，鲁泰没有过不去的火焰山。当企业资金紧张时，班子成员日夜兼程，辛劳工作，缓解资金紧张问题；当色织任务完不成时，领导一声令下，职工无不响应，困难迎刃而解；经营工作遇到阻力，公司领导和职工一起座谈探讨，用切实可行的奖惩政策为经营工作搭起平台；在引进日本浆纱机试车时，电脑控制器出现故障，日本专家坚持更换新零件，公司一名技术员挺身而出承担修理任务，三天时间就排除故障，为公司节约资金20万元，令日本专家心悦诚服；一名青年工人为了按时上班，在雪夜里步行15公里，走了3个小时一分不差地赶到班上。职工们说：我们摊上了刘总这么一个难得的好当家人，还有什么理由不努力工作呢？

　　企业要生产名牌产品，就要有一支高素质的适应公司发展需要的金牌职工队伍。

　　早在企业创业之初，刘石祯就确立了“名牌战略”。在名牌战略的带动下，鲁泰产品在国际棉纱市场被日本、泰国、韩国和澳大利亚等誉为“中国纺织界的茅台酒”。2004年9月1日，在北京人民大会堂召开的“中国名牌暨质量管理先进表彰大会”上，鲁泰纺织股份有限公司生产的“鲁泰格雷芬”衬衫荣获了“2004年中国名牌产品”称号。刘石祯董事长在接受新华社记者采访时深有感触地说：“企业之所以能生产出名牌产品，是因为企业拥有一支金牌职工队伍。”刘石祯常说，企业如果是一流的设备，二流的员工，那生产出来的只能是三流的产品。因此，鲁泰在打造人才和职工队伍上走出了一条崭新的路子。他们在引进先进设备的同时，注意从国外引进高水平的人才。有“世界格子大王”之称的日本藤原英利先生是世界纺织行业的知名人物，刘石祯将其聘为高级顾问。同时，公司还从英国、比利时等国聘请专家到厂指导。在用人上，刘石祯的观点是：只要你有一双翅膀，鲁泰就给你一片飞翔的蓝天。现任总工程师只有中专学历，原是外地棉纺织厂的技术员。他到了鲁泰后，工作突出，很快就被破格任用为总工程师，在工作中起到了非凡的重要作用。

　　刘石祯说：“我们不仅要善于用人，更重要的是还要善于培养人、锻炼人、爱护人才。”他把培养爱岗敬业、技术精湛、有创新精神和实践能力的高素质的员工队伍作为鲁泰决胜市场的关键。基于这种思想，从1992年开始，鲁泰公司就先后与淄川第二职业中专及青岛大学进行企校联合，开办了服装、纺织、企业管理、国际贸易等专业，走出了一条成功的人才培养路子。他们把企业招工和学校招生结合起来，定向录用，供求一致；专业设备和企业需求相结合，学校根据公司要求，开设有关专业课程；技能培训与企业岗位相结合，学校根据企业岗位的具体工作，确定教学重点和内容。强化技能训练和学生动手能力的培养。

　　近5年来，公司还先后选拔了一批在一线表现突出、有发展前途的优秀员工到中国纺织大学、青岛服装大学学习，学习期间享受企业的一切待遇。仅2004年，公司本着公平、公正、公开的原则，通过审查、笔试、面试的形式，推荐选拔了12名员工到青岛大学和山东纺织职业学院进行两年的深造。这一举措在职工中引起极大的震动，这让许多职工觉得在鲁泰工作有成就感。到山东纺织职业学院服装工艺专业学习的制衣三厂职工刘青云说：“在鲁泰工作，不只是就业，更是一种事业。”说起企业发展的历程，刘石祯说，企校联办，使企业摆脱了各类人才缺乏的困境，真正走上了依靠人才资源健康发展的高速路，在技术上永远领先一步。这就是刘石祯的发展战略。经过二职专、青岛大学培养、培训的入厂员工已达3000余人，成为公司生产一线的一支不可替代的生力军，在各项工作中都有突出的表现。为了强化职工技能，公司从1990年开始，15年来，每年都组织一次声势浩大的为期2个月的技术比武活动，为职工搭起“比、学、赶、帮、超”的舞台，从而，在公司掀起了学练技术、提高技能的热潮。

　　在培养人才上，刘石祯不惜代价。多年来，鲁泰公司不断扩大生产规模，增加新的生产项目，资金一直比较紧张。但是，为了企业的长远发展，公司一直大力支持学校建设。刘石祯先后个人出资100万元，专门为二职专设立了“鲁泰纺织奖学基金”，以此奖励教学成绩突出的教师和品学兼优的学生。2004年9月11日，公司举行了第5届“鲁泰纺织助学金”发放仪式。当受资助的学生从刘石祯董事长手中接过助学金时，纷纷表示，以优异的成绩完成学业，为建设百年鲁泰贡献自己的青春。

　　职工个人素质提高了，如何让他们更好地发挥作用呢？刘石祯把公司班组管理纳入了自己的视角。他说，班组是企业管理的承上启下的重要环节，为适应公司发展需要，必须加强班组建设。公司经常举行班组管理人员培训班。不久前，分三期举办了培训对象为各单位工段长、轮班长或大班长的培训班，每期学习两周，内容从加强员工思想工作、如何提高素质到ISO9000知识应用等，刘石祯董事长亲自讲课。

　　公司不仅有了先进设备、科学管理，还有了高素质的职工，生产过程中便于在质量标准上从严要求，对生产的纱线质量均以达到国际公认的97uster公报统计值5～25％水平为目标，棉布均采用国外四分值来考核，色织布还按国际JIS、美国AATCC标准来组织生产。为了达到以上质量要求，他们均严格实施ISO9000质量管理体系和ISOI4000环境管理体系，强化生产中工序质量的第二控制，在生产现场坚持以人为本，使每个员工能持之以恒地严格执行操作规程，自觉做好本职工作，不断提高自身技术水平，从而使生产现场做到整洁文明，物流有序，使生产过程有条不紊地进行，使设备在高速高效运行下，产品质量达到设定的要求。

　　“一枝一叶总关情”。刘石祯与自己的职工有一种天然的无法割舍的情愫。

　　清人郑板桥在一幅画竹中题道：“衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声。些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情。”刘石祯说，一个封建时代的官吏，尚且有如此的爱民情怀，我们作为社会主义社会的企业，更应当维护职工的合法权益，与自己的职工息息相通。多年来，刘石祯对企业的职工倾注了无限的爱心，企业先后建起了多座职工宿舍楼、图书馆、健身房等。下雨天，刘石祯曾亲自驾车将刚刚下班的职工一一送回家；一天夜里，天气骤然降温，漫天飞雪，已经入睡的刘石祯猛然从床上坐了起来，他想起了白天刚刚买回的棉被还没来得及发给才进公司不久的职工。他披衣下床，冒雪赶到了公司，和值班员一起把棉被送到职工的房间里。“雪中送炭”的故事让职工感到了家的温馨。社会上好多人遇到鲁泰的职工都羡慕地说：“你们在鲁泰上班真是一种福气呀！”这时，鲁泰职工的脸上总是洋溢着灿烂的笑容。

　　随着企业的不断发展壮大，职工职业健康的问题纳入了刘石祯的视野。他说，职工为企业出力流汗，我们一定要保证他们的身心健康。为了解决这一问题，公司通过了OHSASI8000职业健康安全管理认证，把确保员工的职业健康安全当做一项最重要的内容纳入了公司管理活动中，并不断完善制度，加强管理。

　　2004年10月8日，公司举办第三届职工交谊舞比赛，兴致勃勃的刘石祯董事长早早地处理完了工作，并放弃了一切应酬，和职工一起观看比赛，并亲自为获奖代表颁奖。不久前在公司举办的由1259名职工参加的第二届职工大合唱比赛上，刘石祯上台亲自指挥上千职工同唱《咱们工人有力量》。有人曾质疑，一个上市公司的老总可谓日理万机，似乎没必要参加这些小事。然而，刘石祯对此有着自己的独到见解，一个真正的企业家只有经常和自己的员工在一起，才能不断产生激情和力量。

　　刘石祯爱自己企业的职工，同时还积极承担社会责任，满腔热情地关心社会公益事业。他曾毫不犹豫地将各级政府奖励给他个人的100多万元先后捐给地方慈善机构、长江两岸受到洪水灾难的同胞和困难学子。他还安排公司捐款建设污水处理厂、城区道路和体育场，向当地政府捐款抗击“非典”。

　　鲁泰获得了成功。鲁泰股票在股市上独领风骚的表现亦像神话般充满了诱惑。然而，不论面对什么成绩，刘石祯总是表现得那么平静，从未满足。时下，他正以“一条龙增殖战略”、“精品为中心战略”、“外向型战略”，不断地做大做强鲁泰的事业，并提出了打造百年鲁泰的口号。好些到鲁泰参观的人，在了解到鲁泰的发展思路时禁不住问刘石祯：“是什么动力让你有这么大的胃口？”刘石祯说，一个企业，只有在发展中才有生机，才有活力。再说，这也是一种责任，因为我们不能忘记国家，不能忘记社会，不能忘记股东，更不能忘记自己的员工。他自信地说：“只要公司上下同欲，众志成城，鲁泰这艘巨轮就一定能驶向更加辉煌的彼岸。”