记吉林省通化钢铁集团有限责任公司董事长、党委书记、总经理安凤成

　　五月的京城，春潮涌动。“五一”劳动节前夕，北京迎来了近三千名全国劳动模范，汇聚首都人民大会堂，共同欢庆劳动人民自己的节日。在党和国家领导人亲切接见的全国劳动模范中，我始终关注着一个人，他就是安凤成。因为他的事业始终与“钢铁、钢厂、钢城”紧密相连，他作为吉林省通化市一位全国劳动模范，为通化市230万人民争了光！为吉林省争了光！更为通化钢铁集团公司的3.5万名职工、10万名职工家属争了光……

　　安凤成，心地坦荡，自信谦和，睿智冷静，思想灵秀，与他交谈，可以说是一种享受。他不设防，为人豁达，诚恳。就是他，带领着全体通钢人进行着一场蚕蛹化蝶般的二次创业，重塑自我，变“大象”为“骏马”，使这个具有四十七年悠久历史，明显带有计划经济痕迹的大型钢铁联合企业，在短短的5年里脱胎换骨、焕发青春。通钢的利润水平逐年提高，企业连续3年跻身全国大型企业500强的行列之中。

　　因此，安凤成本人也赢得了广大职工的尊重和爱戴。他曾两次获得吉林省劳动模范称号，2002年荣获全国“五一劳动奖章”；2004年被授予吉林省特等劳动模范称号；今年，他又以其卓越的工作业绩被国家授予全国劳动模范光荣称号……

　　在通钢集团采访的每一天，我的心情都难以平静。我为通钢发生的历史性巨变而兴奋，为通钢人永不满足、奋发向上的精神所感染，为领导班子在群众中享有崇高威望而折服。

　　“我们通钢在短短的5年中，发生了翻天覆地的变化！”

　　“有个好的带头人，带出一个好的领导班子，就是我们的福分！”

　　这些话在通钢随处可以听到。而且说这些话的人来自这家著名的钢铁联合企业的各个层面。不同层次的人，说话时不同的口吻语气，让人很难一下子说出通钢人此时的心情：是老企业劫后新生的感慨，是“历史新高”后的喜悦，还是面对未来的自信？反正那些感情有些复杂。通钢集团公司2004年实现铁、钢、材产量分别为222万吨、253万吨、253万吨，比上年同期分别增长了2.32％、13.06％和13.77％。实现利税15亿元，比上年同期的13亿元增加2亿元。其中实现利润8.6亿元，比上年同期增利1.5亿元。实现销售收入79亿元，比上年同期增加21.3亿元。总成本较去年下降2亿元，降低率为3.39％。员工年收入达1.68万元，比上年增长15％……

　　数据也许是枯燥乏味的，但是这些看似平常的数字，却印记了通钢人奋进、拼搏的足迹，谱写了一曲雄壮的钢铁工业的英雄赞歌！

　　1958年4月，通化市郊，满目荒凉的沼泽地上崛起一座崭新的钢铁企业———通钢。通钢人不能忘记，建厂3年，涌现出众多劳动模范！当年，一些钢铁行业的老领导、老专家，为了能实现祖国钢铁工业发展壮大的夙愿，放弃了国家机关的“高官显爵”，放弃了城市舒适的生活，汇集到塞北山城通化市；一大批中国第一代大学生为能参加祖国钢铁工业的建设而自豪；一批在南征北战、抗美援朝中立下赫赫战功的部队官兵，脱下军装全身心地投入了火热的建设高潮……正是靠这种艰苦创业、无私奉献的精神，在第一次创业中创造出了一个又一个人间奇迹！安凤成带领几万名通钢建设者们传承这种“争第一、创新业”的精神，在通钢第二次创业中，不断地创造出无数个“第一”的辉煌！

　　1998年，当时任通钢副总经理的安凤成双手接过代行通钢集团总经理职务时，他感到仿佛用双手在托起一个时代，肩上的担子异常艰巨而光荣。安凤成郑重地向3.5万名通钢职工宣布：“我相信在不长的时间里，通过大家的努力，企业会有新的变化的……”安凤成带领通钢人进行了一场历史上前所未有的规模浩大的技术改造战争，这也是一场摒弃落后、优化结构、提升核心竞争力的战争，更是一场通钢在二十一世纪生死存亡的拼争。从他1998年代行总经理到现在短短的几年时间里，通钢大规模技术改造，技术创新建设就日新月异地进行着。现在如果你来到通钢，就会欣喜地看到，通钢近两年来陆续改造成功的项目，无不迸发着用较低的成本获得最大经济效益和社会效益的智慧。已上项目小型连轧、型钢连轧、优质带钢和正在上马的项目热轧、冷轧板带工程、高精度冷轧、带钢工程都是最先进的项目，在轧钢速度和产品质量上通钢实现了脱胎换骨。

　　过去，通钢的产品多用于建筑业，附加值相对较低。安凤成通过周密论证，大胆采用新老区改造嫁接的补偿方式，在“十一五”期间投资40亿元，就搭建起需用70亿元才可建成的，包括400万吨钢、热轧超薄板带多项结构工程的框架。这实乃称得上是一个大手笔，它的实施，将从根本上改变通钢建筑用材占主导地位的生产格局，大幅度地提高工业用材比例与产品附加值，填补了吉林省多项钢材品种的空白。

　　在实施低混合煤气发电项目时，可以说是考验决策者魄力的时刻。因为在这个过程中，突破、图新是要有风险的。以往通钢的高炉煤气靠放散，不仅污染环境，还对生产一线工人的健康有很大影响。混合煤气发电属目前国际领先的环保节能项目，其核心技术是由美国GE公司研制的。通钢想引进这项高新技术。但是，因为缺乏规范的技术标准，省有关部门的专家来考察后深感调试风险很大，钢铁行业的同行们也都在观望阶段。

　　面对风险，安凤成做了国内第一个“敢吃螃蟹的人”。在安装调试阶段，安凤成亲自到现场督战，大胆启用了一批青年专业技术人员，充分激发他们的聪明才智，仔细研究设备与焦炉、高炉煤气的各种参数，克服设计与设备中的缺陷，顺利地完成了调试任务，博得国内专家的高度评价。

　　这个项目的二期工程投入运行了七个月后，发电量已达2.35亿千瓦时，创效近亿元。全国十余家大型钢铁企业专程来通钢考察后，带回去的不仅是经验和技术，还有那种敢想敢干敢为人先的精神。

　　回首通钢技改之路，令人感慨万千。从1998年以来，通钢累计完成技改投资15.8亿元，成功组织实施了小型连轧、型钢连轧、煤气、蒸汽循环发电、高炉无料钟炉顶等改造；先后实施了转炉溅渣镀炉、电炉精炼、高炉富氧喷煤等革新技术。仅应用新技术改善消耗指标一项，1998年至2002年累计降低成本达3.36亿元。2002年以后，通钢开展科技攻关、研究开发新产品和引进“四新”项目共702项，直接创经济效益2.6亿元。

　　钢花，跳耀出绚丽的色彩；铁水，流淌出清脆的鸣声。新技术新设备给通钢插上跨越式发展的硕大双翼，通钢的产业结构紧跟时代步伐，开拓出更广阔的发展空间。安凤成按着这个思路，探寻多方位延伸产业链的发展途径，这步棋带动了剩余劳动力，产生了极为可观的经济效益和社会效益。2000年以来企业累计实现利税30多个亿，实现了铁、钢、材产能的快速增长，年增长速度分别达到8.57％、8.5％和14.84％，累计降低成本5.72亿元。

　　在已经竣工投产的环保节能新型企业中，人们看不到传统的生产方式，只见成套的现代化设备在电脑的控制下自如运转，许多岗位都是电脑操作，整洁的车间，一尘不染，工人的劳动强度大大减轻。人们说，参观通钢生产，既领略到现代化大生产的风采，又给人以美的享受。

　　通钢不是世外桃源，却是奉献者的乐土。采访中，笔者和安凤成进行了一番推心置腹的交谈。1968年，他从学校毕业来到通钢，从一名工人一步一个脚印地走到今天的。他先后担任过修建处副主任、建安公司副经理、工程管理处处长、四轧厂厂长、通钢公司工会副主席、工会主席……直到2002年，成为通钢集团董事长、党委书记、总经理。他说，在基层这30多年的工作，是对他人生的一种锻造。他说，他一生中最看重两件事情：“一是成就感，二是人的品格”。成就感不是为了追求什么，而是要正视一下自己存在的价值。而人的品格包括人生价值观、理想、信念、追求，它和一个人工作的品质、毅力、胆识是成正比的。一项决策、一个项目，经过科学的论证后，企业条件具备、市场条件具备，该发展时就发展。这时决策者患得患失，该上项目时不上，失掉了机遇，会给企业造成无法挽回的巨大的损失。作为一个领导者既然你选择了这个职位，你就必须具备敢于吃苦、勇于承担责任的胆识。现在国家鼓励发展的环境这么好，还有很多企业发展上不来，很大程度是失掉机遇的结果。工作就得付出艰苦，这应是企业家必须养成的一种习惯。他还说，作为企业的领导者，你无论做什么事情，都要公平、公正、公开，你自己的品行正，才能带出一个好班子、一个好队伍……

　　安凤成经过多年的基层工作深切地感悟到：“干部还得从最基层做起。”他说，百姓希望什么样的干部，自己心中有数。领导对职工有伤害，职工工作起来就会消极、怠工、不主动，做一天和尚撞一天钟。上对组织不负责任，下对职工不负责任，这样的领导干部就是不称职。对中青年企业干部,他还语重心长地说，作为一个领导者，除了具备胆识、毅力之外，还应该养成一种关爱他人、关心群体的良好的精神品格……

　　他把这种认识上升到企业的情商管理范畴，并以此激励全体员工奋发有为，营造健康和谐、团结向上的良好发展氛围。

　　当笔者问：“安总，我每次来到您的办公室采访，看到的只有一面墙的书籍和材料。您作为吉林省特大型钢铁企业的老总，为什么办公室始终如一，不做一下豪华的装饰呢？”安凤成的回答是：“我从来不追求办公室豪华，不是办公室豪华了，你的市场份额就大了。你不诚实，表面文章做得太多，给企业带来的伤害太大……企业文化，实质就是老板文化。你天天追求华丽的外表，做表面文章，派生到管理上，派生到制度上，企业就不务实了。还是咱老百姓的那句话说得好，‘咱照实地干吧！’有什么样的企业文化，就有什么样的制度。你好高骛远，脱离实际，最终的下场是自己的苦果自己品尝。”这些年来他始终保持着共产党人吃苦耐劳、无私奉献、不求索取的崇高精神境界，并使之推动和激励企业不断向前。晚辈中有人说他很傻，为什么这样没日没夜地奔波、受苦呢？你不干，通钢也能吃上饭。但安凤成的回答是：“我为能将一生献给我所热爱的事业而感到自豪，在通钢干一辈子至今无悔。只要我能干，就在通钢干。我绝不能因为怕苦、怕累而离开我所热爱并为之奋斗了一辈子的通钢。”采访中，集团公司工会主席对笔者说：“管理者是勇于吃苦的人。而安凤成就是一个勇于吃苦的人。他很勤奋，每天他6点半之前就到办公室，风雨不误，节假日他从不休息，他始终把敬业当成一种习惯。他勤奋在于他想事、干事、干实事，他想事总能想到老百姓的点子上。他为什么能做到这一点，源于他的品格。安总总是勤奋地思考问题、捕捉信息，班子成员每天开早会，安总总会把他的思路说给大家。这些年和安总一起工作，看到他勤奋努力，释放出许多闪光的东西，影响着大家、带动着大家与时俱进、整体推进。安总带动通钢3.5万职工每人提高一小步，整个通钢就会前进一大步。”工会主席还说：“比尔·盖茨说，‘一个人成功的秘诀，就是比别人努力，然后找一大帮努力的人帮助你一起工作。’安总就像比尔·盖茨一样，找一大帮努力的人，集中大家的力量，发挥所有积极的因素，调动一切积极性，人尽其才，把事业做好……”

　　前30年，通钢一直在国家计划经济怀抱中度日，钢材产品统购统销，原材料用多少给多少。特别是在国家建设初期，通钢是吉林省的独生子，“皇帝女儿不愁嫁”。然而，当市场经济的大潮在全国涌起时，通钢的历史位置发生了变化，国家指令性计划逐年减少，到目前为止，企业的所有产品都要靠自己在市场竞争中去销售，原材料也靠自己在市场中解决，由原来的“皇帝的女儿”一下子变成了“上帝的奴仆”。

　　通钢面临生死存亡的关头！全体通钢人在低迷的环境中痛苦地挣扎着。在这个时刻，安凤成受命于危难之际，顶着难言的压力，担起了通钢集团公司的沉重担子！这是他有生以来遇到的第一次严峻的考验。严酷的事实使安凤成更加清醒地认识到：依靠科技全面进行产品结构调整势在必行，通钢人已经没有退路！

　　安凤成在3.5万名职工的支持下，果断决策，毅然抉择，旧的管理模式和机制必须打破。他在生产经营这条主线上，抓住质量和成本命脉，采用激励约束机制，引进先进技术改造传统装备。经过通钢人艰苦卓绝的奋争，终于跃出了谷底！钢材产量突破了100万吨大关！这是一条充满风险的路，也是开拓者的路，是独具通钢特色的路。这一年多来，安凤成整天盯在现场，白天在生产一线，晚间开会研究生产，这一年多他几乎没怎么回家，吃住在现场，通钢大大小小几十家企业，他走过几遍谁也说不清……

　　2000年，安凤成担任通钢集团总经理之后，在生存与发展的抉择中，他一针见血地指出公司存在信息决策不畅、对市场变化不灵敏、成本统计数据不准、内部资源配置低等不良问题，提出“把主业做精做强、辅业做大做强”的新思路，大胆地进行了包括企业领导层在内的体制改革。剥离主辅，减员分流，多种经营的股份制改造，对子公司实行资产经营责任制，推进基层改革……

　　在管理模式和经营机制的调整中，改变了以产量计奖，以产定销的政策，实施以销定产、按效益优劣决定分配的新举措，对子公司实行资产经营的全新考核，各个岗位和工序全部按照市场价值规律倒推成本核算。管理流程的再造工程大刀阔斧地开展，全面实施资金流、物流、人力资源流、商务流等方面管理流程的整合。

　　几项大的举措像手术刀一般伸向企业臃肿的躯体。公司成立了财务预算中心，对全公司财务实行集中管理，建立起严密的资金预警机制；成立了物资采购中心，所有的二级库被收回；成立了工程监理公司，对工程设计与施工实行公开投标制度，对各项工程设计与施工实行全过程的效能监察，通过实施全方位的“阳光操作”，防止了不良行为的发生。这一系列管理流程的有机整合与再造，不仅提高了管理效率，也形成了有效的权力制衡机制。

　　针对只管生产不看销售这一问题，安凤成提出了新的经营理念：“企业有效益才能活，挣出来才能发，挣出来才能花。”提出“销售也是一线”，工资奖金向其倾斜，高于炼钢生产线上的工资，这极大地鼓舞了销售战线上职工的积极性，他们用全新的营销战略奔赴市场，打出“诚信立市、品牌制胜”的旗帜，赢得了用户的信赖，有效扩大了市场的辐射面。

　　安凤成认为，知识经济的兴起和经济全球化步伐的加快，决定了钢铁企业必须尽快摆脱传统管理手段，用信息化武装自己。当他走上总经理岗位后，积极筹措资金，率先在财务管理、物资管理和主要生产岗位上安装微机，实行自动化全程控制。深思熟虑后，通钢斥亿元巨资筹建了网航公司。

　　这么大的一笔投资令人咋舌，常人难以估算出它带来的是怎样的效益。不妨看一看通钢的信息化管理具体实施后出现的一组数字：集团公司实现三网合一，年节约资金300万元，库存降低年节约资金700万元，电子商务年降低成本2000万元，效率提高10％，产生效益800万元，氧气平衡系统年效益350万元……累计起来，信息化年均产生的直接效益超过千万元。安凤成组建的“信息化务实应用者”的通钢信息化团队，务实地为通钢创造了显著的效益。专家总结通钢信息化阶段成果时认为：通钢的信息化应用有着自己的典型特点，尤其在长材企业中，面向平衡的计划和订单处理系统解决方案，面向流程的模型构造系统EMD、电子商务、完善的数据收集转储和应用框架等多项关键技术处于领先地位。通钢的资金流、物资流、人力资源流等都在网络平台上运作，网上招标、网上商务谈判、网上技术交流和学术交流已成为常用的管理方式，它大幅度降低了通钢的成本交易费用。在2003年非典最严峻的时期，人们几乎不能够出门订货采购，通钢的网航显现出了它的强大功效，网上购货交易十分方便快捷。2003年，网航产值近1亿元，利润1100万元。

　　经济效益是良好投资回报的证明，而信息化对集团管理框架变化的有力支持，则为通钢二次创业奠定了坚实的基础。同时，网航作为通钢控股子公司，在实施通钢信息化的过程中，培养了150人的信息化队伍。

　　而今，通钢信息化成绩斐然，受到了国家、省、市多次表彰，荣获2002年、2003年两个年度“中国企业信息化先进单位”称号，“构建三网合一优势，培育信息化造血机能”获冶金工业协会颁发的管理创新成果二等奖，多项信息化技术成果取得国家专利，交易额超过10亿元的电子商务应用写入中国电子商务年鉴。

　　事实证明了安凤成决策的正确，通钢的肌体血脉畅通后展现出强有力的发展活力，如今的通钢已实现了主业辅业两翼齐飞，促进效益稳步增长。全公司形成有机的市场链条，一切按照市场成本说话，使通钢2004年的吨钢成本低于全国平均水平，居全国同行业前列。特别是在发展过程中的挖潜空间越来越小的情况下，连续几年成本降低率保持在3％以上的水平。

　　今年的统计数据表明，尽管通钢的规模排在同行业的第31位，利润水平却排在第9位。外埠子公司由改革前年亏损1个亿发展到现在扭亏为盈，非钢产业创效能力明显。先后开发了绿色食品、IT信息、环保水泥等为主体的非钢产业。

　　2003年，通钢非钢产业收入就达19.1亿元，占通钢销售总收入的24.3％。

　　几年来，通过安凤成三百多项大大小小的风险决策，通钢人在市场竞争中尝到了甜头。在推进二次创业中，他们于2005年投资29.3亿元扩容，钢产量将在不久翻一番。以装备大型化，结构调整为重点的550万吨钢规划已于2005年初正式启动。企业还将向年设计能力1000万吨钢的世界特大型钢厂的目标进军！

　　建设强盛通钢，生产550万吨钢和1000万吨钢，特别是建成世界特大型钢铁企业，凝结了通钢几代人的梦想！为实现这个梦想，通钢人深刻地意识到，没有矿山开发这个基础，就没有钢铁产量的实现。安凤成按着科学发展观的整体思路，扩大资源开发力度，加强资源整合。目前，通钢有四个矿山，他们本着边生产、边勘探、边扩大的原则，最大限度地占有周边铁矿资源，并采取多种形式进行开采与综合利用。在整合省内其他矿山资源的同时，积极参与国外矿山资源的开发与利用。在对内整合资源的同时，对外积极拓宽物流交易功能，抓住国际钢材市场的有利时机，加大出口力度，2004年全年钢材出口创汇额首次突破4000万美元，成为全省出口创汇大户之一。

　　有人说：通钢的二次创业，不是简单的再创业，而是以创业为核心，搭建起一个发展平台，支撑起企业所承担的社会责任，协调国家与企业两者之间的关系，促进社会的全面发展。

　　安凤成没有忘记自己是民众的一员，他依靠职工办企业，他认为努力是一个团队而不是少数人的努力，一个企业的发展壮大，是千万个人努力的结果。

　　安凤成作为企业的当家人，有口皆碑的原因还不只在公司的骄人业绩。让通钢职工颇感满意的还在于他呕心沥血让企业发展壮大的同时，特别注重员工生活质量的提高、生存环境的改善和文化品位的升华。他把创建具有通钢特色的企业文化作为熔铸通钢二次创业的灵魂来对待。

　　在通钢处处感受到人气旺，上下同心干劲足，得益于安凤成及班子成员运用与市场接轨的思想政治工作的新思路、新方法，为通钢的发展提供了强有力的思想政治保证。通钢全面导入CIS系统，形成了一整套具有通钢特色的战略体系，全方位推进了通钢向文化型、知识型企业转化，由此职工的精神面貌、厂容厂貌都发生了根本性的变化。通钢的厂徽、厂歌不仅为通钢员工所熟知，引以为荣，也为国内冶金同行所称道。“品牌领先、冲击未来”的发展理念；“创造精品，走向世界”的通钢目标；“务实求新、只求最好”的通钢精神；“全心全意满意用户”的宗旨；“改善生存环境，创造新的文明”的价值观；“整合人力资源，发挥人才创造力”的人才观；“第一次就把事情做对”的质量观等，都从全新的角度诠释着通钢的发展理念，全方位推动通钢向文化型企业、知识型企业转化。吉林通钢东北虎篮球队的冠名权等文化投资，各种文化艺术节的开展，显示出了钢城独有的风采。

　　做过公司工会主席工作的安凤成，对依靠职工办企业有很深的认识。安凤成说：“职工是通钢事业的坚强后盾和靠山，全心全意依靠职工办企业，就应该充分听取他们的意见，这样才能调动其积极性和创造性，形成企业一流的核心竞争力。‘一个国家如果缺少科学家，也许可以聘请到，但绝对不能聘请到成千上万的技术工人。’科技进步不仅仅需要‘爱因斯坦’，技术工人也是人才。”他充分发挥职工代表大会的作用，让职工参与民主管理，职工代表大会提案的落实率达到了100％。

　　通钢鼓励职工“充电”，职工都要参加脱产轮岗学习，脱产学习培训期间待遇不变。企业连续八年进行百工种岗位技能大赛，全面提高技术工人的岗位操作技能。在通钢，当知识型工人，做专家型人才，已成为职工们事业上的追求，由此激活了工人队伍里学技术的热情。在2004年的“昆钢杯”全国钢铁行业的技术大比武竞赛中，通钢的参赛选手有四名进入了前十名，取得团体第七名和个人第二名的好成绩。公司专门为他们开了庆功会，会上他们披红戴花，安总经理为他们颁奖。目前，通钢建了科技中心，建立了处级人才信息库，公司每年召开科技进步大会，出资五六十万元奖励科技杰出贡献人员，为公司实施知识管理，进一步营造优秀人才脱颖而出的良好环境奠定了基础。

　　安凤成坚持数年搞职工动态调查，每个月搞一次，对调查中发现的问题，他亲自签批，是哪个部门，哪个部门在预定时间内必须完成。一次，在调查中安凤成发现部分科技人员存在高血压、高血脂、高血糖等疾病，便提议成立健身协会，强制科技人员进行健身活动，让他们的“三高”降下来，并采取一系列措施保障科技人员的健康。为解决三班倒的职工看病难的问题，在安凤成的支持下，职工医院配备了价值一百多万元的流动体检车，开到矿山、工地，现场为一线工人们体检、治病。

　　最近几年，通钢钢铁主业累计分流了千余人，却没有将一名职工推向社会。而是通过“先挖渠后放水”的方式，办实业公司、开新业、转岗培训安置职工，没有发生一起不稳定事件。从2002年起，公司注入资金105万元建立起了特困职工基金会，每年的助困款达40万元之多。职工说，在通钢有活干，有发展，没有后顾之忧，心里踏实。

　　过去，通钢人多房少，无房户、合住户经常为房子发愁。近几年，通钢挤出资金实施大规模的职工住宅建设，从根本上缓解了通钢人住房紧张的局面。如今，步入通钢的辖区，只见一幢幢整齐而崭新的住宅楼沿路而立，通钢职工人均住宅使用面积达45平方米，达到了小康水平。从2001年开始，通钢投资上亿元资金，兴建了青少年活动中心、明珠广场、游泳馆等娱乐设施。

　　目睹钢城翻天覆地的变化，回顾昔日发展征途的艰难，人们无不对今天朝气蓬勃的新钢城发出由衷的赞叹！

　　通钢集团公司先后获得全国售后服务优秀企业、全国质量管理先进单位、全国质量无投诉企业、全国思想政治工作优秀企业、全国二十世纪最具影响的名牌钢铁企业等荣誉称号。通钢已名符其实地成为省经济发展的支柱，并被国家确定为东北地区建材协调组组长单位。

　　未来，安凤成给通钢描绘了更美好的前景，为建设强盛通钢，他提出了第十一个五年规划的发展目标，这目标囊括了在实现钢总量、销售收入、利税、人均收入“四个翻一番”的基础上，到2008年登上年产550万吨钢的战略。通钢的未来将以更大、更优、更精、更强的后发优势参与国内国际两个市场的强势竞争。

　　通钢的二次创业方兴未艾，在振兴东北老工业基地的国策中，安凤成带领通钢人阔步向前。通钢人能创造辉煌的昨天，就能创造出更加辉煌的明天！