李林松的“不服气”

　　李林松的“不服气”本报记者 徐爱民

　　2000年7月，年仅22岁的李林松从湖南长江堤防工程工地来到三峡工地，成了长江委三峡监理部的一名监理人员。在三峡工程监理工作中做出了优秀的成绩，被评为三峡工程“消灭顽症、誓创一流”劳动竞赛考评先进个人。

　　刚来三峡工地的时候，施工人员对这位年轻的监理不太服气。可他是监理，施工人员不服的情绪不好表现出来，因此有的人就拐弯抹角地挖苦说，瞧你们的图纸好新啊！李林松心里明白：这是说他图纸看得少，懂得少。想要得到别人的尊重，就要看得比别人多，懂得比别人多，对工程比别人熟悉。最初的旁站监理虽然枯燥，但李林松不怕苦、不怕累，肯学、肯钻，在细节上下功夫，勇于坚持原则，不断熟悉工程、积累经验。

　　2002年9月，天气比较炎热。当时有一个仓面正在浇筑混凝土，可是当班的调度员却利用交接班时间，在没有得到监理指令的情况下，擅自将一台高架门机调走，造成仓面施工紧张，混凝土温度偏高，现场监理对混凝土质量都非常担心。后来经过协调，这台高架门机虽然及时调回没有造成质量问题，但李林松还是对调度员进行了严肃的批评，该调度员却认为这没什么大不了的。李林松坚持向施工单位领导反映情况，直到这位调度员认识错误为止。

　　同一年，一家施工单位在进行泄洪坝段门槽混凝土浇筑时，为了加快施工进度，将混凝土下料口的距离由规范的3米改为5米。施工单位技术人员认为准备充分、振捣及时，不会对质量产生影响。但是李林松分析认为，下料口距离改成5米容易造成骨料集中，可能会对混凝土质量产生影响，因此坚持不同意施工单位的修改。他说，必须首先保证工程质量。

　　2004年，李林松被任命为班组负责人。监理人员分为4个班，每个班四、五个人，实行三班倒。带班责任人的任务是就所监理标段的监理工作进行分工，处理现场事务，组织现场协调，对于不能处理的问题负责向上级汇报。

　　在一次对右岸坝段排沙孔承重排架验收工作中，李林松发现排架的支撑不牢，钢管底部有淤泥。考虑到这样会造成施工安全和质量隐患，李林松督促施工单位挖除了排架钢管底部的淤泥，并加垫板垫实，确保排架的稳定性。

　　在一次对排沙孔封顶仓位结构验收时，由于封顶仓位混凝土厚达3米，比普通仓位厚1米，因此对承重模板要求很高，李林松的检查也更加细致。这个仓面位置高、作业面狭小，一个人上下都非常不方便。他钻过狭窄的钢筋丛林，深入封顶模板排架检查，结果发现仓面内一处非常隐蔽的模板局面集中漏装了好几颗加固螺栓，模板下接口拼装不牢，而且部分支撑排架不扎实。出来后李林松顾不得满身灰尘，及时督促施工单位进行返工处理，避免了一起质量和安全隐患。

　　李林松说，他比较喜欢目前的工作，三峡工地很锻炼人。他认为监理工作一定要细心。

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