四川新闻网-成都晚报讯又是矿难！层出不穷的矿难消息已经麻木了国人的神经；但是50多名矿工兄弟还在矿下生死不明，他们又在牵动着我们的神经。
和以往血泪斑斑的矿难如出一辙，这次暖儿河煤矿也可以认定是“人祸”。令人难以置信的是：就在近日，河北有关部门曾三次对该矿下达停产决定书！就在这期间，矿难居然发生了！我们可以给出无数个问号：为什么煤矿对停产决定书无动于衷？为什么有关部门不
强制执行？为什么监管者的禁令在这里竟然成为废纸……是啊，为什么会这样？
当然可以认为：对矿难的惩罚力度还不够，老板们无动于衷；如果能够罚他个倾家荡产，哪里还有矿难频发？事实上，也只有加大煤矿安全事故的经济成本，才能让矿主们“死不起人”，有效遏止其蘸着矿工血泪的牟利冲动。我想，这是常识。但是，这次矿难的问题还不止这些。在我看来，这次矿难的关键恰恰在于：执法者的执法滞后留给了矿难发生的机会。很显然，如果有关部门能在停产决定书下达后，及时关闭煤矿，矿难就不会发生。而这个“留给矿难的空间”本应避免。
英文中有句俗语叫住：魔鬼在细节中。意思是说，任何一个好的政策方案，都要十分当心细节，因为那些与政策初衷不一致、甚至完全背道而驰的“魔鬼”，常常就躲在“细节”中作梗。不幸的是，煤矿监管部门的执法程序中，就存在这样的魔鬼。
实际上，我国对于煤矿安全的政策不可谓不多，程序也不可谓不严；甚至在这里，我们无法指责当地有关部门的监管乏力。他们完全在照章办事，行使着“守夜人”职责。发了一次停产决定书，不停，继续发第二次；还不停，继续发第三次……但是，也仅此而已。矿难并不会等到停产决定书发了Ｎ次之后才发生。“魔鬼”就藏在这样的细节里，潘多拉的盒子打开了，死神来临……
“魔鬼在细节中”，提醒我们政策法规的“主旨”与“操作细节”之间必须保持一致，小心某些“细节”留给魔鬼作祟的机会。暖儿河矿难是个血的教训，而更多的矿难就在这个细节中发生。因此，我国煤矿管理制度的一些环节值得反思。
