老鼎丰传人眼中的改制前后

　　徐玉铎在油、糖、面里滚了一辈子，被外界捧了一辈子，去年遇上企业改制，经历了强烈的心理震荡——老鼎丰传人眼中的改制前后

　　百年老字号企业——哈尔滨老鼎丰糕点厂厂长、老鼎丰第三代传人徐玉铎没想到：在他年逾七旬时，竟从当了30多年厂长的位子上，一下子“跌”到被“买断”身份的境地。他更没想到：自从他被收购老鼎丰的民企老板聘为厂长后，受到了连想都不敢想的礼遇。

　　这位在油、糖、面里滚了一辈子的老人感触良多，以下是他的自述。

　　职工全部被“买断”

　　我从1946年开始当学徒，成为老鼎丰第三代传人，1972年被任命为厂长，一干就是32年。老鼎丰糕点在哈尔滨可谓家喻户晓，它的上千个花色品种都被评为省、市名牌产品，60％被评为部优以上名牌产品。我本人也借它的光获得很多荣誉。

　　我当厂长的这些年里，老鼎丰从未出现过亏损，但老鼎丰面临着与其他国企一样的难题：难以做大做强。所以，当我听说老鼎丰要改制时，真是打心眼里高兴。我当时想当然地认为，老鼎丰要改制也应由我和职工们来购买。可是，区里采取在市产权交易中心公开挂牌招标的方式公开出售。我和职工哪有竞标的实力？我接受不了这个事实：我这个被外界捧了一辈子的老鼎丰第三代传人怎么突然就与老鼎丰没关系了呢？

　　去年6月14日，民营企业月亮湾开发建设有限公司中标，以1024万元全资收购了老鼎丰，包括我在内的所有职工都被“买断”，是被留用还是被扫地出门完全取决于新主人的意愿。

　　待遇想都不敢想

　　不料，这家民企与全体职工签订了3年劳动合同，而且聘我为副总经理兼厂长，月薪1万元，并奖励我100万元公司股份。6月15日上午，新组建的哈尔滨老鼎丰食品有限公司董事长李文克——也就是我的老板，亲自接我上班，下午把一辆崭新的帕萨特轿车送给我作为我的专车。

　　这些待遇是我原来绝对不敢想的，这使我对自身价值有了新的认识。老板说：“你就是老鼎丰，老鼎丰就是你，你确实是独一无二的。”

　　改制后，企业职工的干劲明显比过去足了。去年下半年实现的产值和利税均创历史同期最好水平。职工们的收入有所增加，我还得到了7.4万元的股份分红。

　　全面改造魄力大

　　在任厂长的32年间，我一直引以为荣的是老鼎丰从未出现过亏损。有几十家报纸对我和老鼎丰的这一成就报道过，并且把这归功于我的勤俭治厂。我上下班和职工一样挤公共汽车；我没有厂长室，不论会客还是洽谈业务，都在业务室的板凳上进行，为此记者称我是“板凳厂长”。

　　老鼎丰曾经历过8次改造，但一直是修修补补。而改制后，老鼎丰的新主人一下子投资1000万元对厂房和门市部进行全面改造；同时按国家食品生产标准要求，购置了85件国际先进、国内一流的设备，彻底改变了原有设备普遍超期服役的状态，还制订了老鼎丰的远期规划。老实说，这些是我做梦都不敢想的。

　　老板也重人情味

　　现在很多食品生产小厂不讲卫生，甚至到了不顾百姓生命安危的程度，这使我对民企的生产经营抱有成见。可是，我发现民企老板非常看重老鼎丰的牌子，当他听说老鼎丰的工人不会使用添加剂时，高兴得不得了。他强调，坚决不用添加剂，而且老鼎丰原有的生产工艺一道也不能缺。

　　原来，我以为民企老板只认钱，是冷血动物。可是，我的老板常常令我十分感动。我在国企当厂长时，家里人总想办个糕点厂，我始终没同意，为这，家里人一直对我有意见。老板说：“就凭这一条，厂子交给您管，我们放心！对于您在家里失去的，我们来补偿。”

　　新华社记者韩世峰 王春雨（新华社供本报专稿）