股权分置改革，是目前媒体的“新闻热字”。日前，首家进行改革试点的上市公司三一重工的梁董事长，就此话题发表了一通令人喷饭的“大猪拱食小猪别闹”的“猪论”，招来股民非议。该公司任总裁后来还为此公开道歉。专家呼吁，上市公司的流通和非流通股东们，应互相尊重，加强理解，争取共赢。
梁董事长的“猪论”是：“一头大猪带着一群小猪，墙上挂着一桶猪食，如果大猪不
把猪食拱下来，小猪就一点都没得吃。现在，大猪将猪食拱下来了，一群小猪就开始闹意见，要求得到更多，这怎么行？”据任总裁事后解释：“（梁董事长）把非流通股股东比做大猪，流通股东和小股东比作小猪，公司的业绩成果比作猪食。猪食挂在墙上，小猪是够不着的，意思是小股东不能参与公司的管理，需要大猪把食弄下来，也就是说必须靠经营者经营才能获得。现在股权分置的情况把非流通股股东和流通股股东的利益隔离开来了，他们没有共同的利益基础，大猪干起来没有劲，小猪也不能吃饱。”
股民普遍对“猪论”中非流通股股东自比“大猪”的“霸气”比较“感冒”，认为，这个比喻至少有两个缺点，一是“无礼”，二是“不雅”。“自认为是猪没关系，怎么能把公司的流通股东都比作是猪呢？”股民徐胜治说：“按照梁先生群猪拱食的逻辑，大猪的力气大自然可以抢着多吃多占。照此理解，全流通的解决是以梁先生为代表的非流通股大股东一力争取的，其他人没有功劳，因此也不应该有什么发言权？”
目前，股权分置改革进程中意外泛起的这朵“猪论”浪花，已渐趋平息。但是，由“猪论”所引发的对股权分置改革的深入探讨却在继续。深圳智多盈咨询公司的余凯认为，客观地说，梁董事长的话并没有侮辱流通股股东的意思，因为他将流通股东比成“小猪”的同时也把自己比成“大猪”。之所以出现争议，其根源恐怕在于“猪论”的内容是从维护自身利益出发，以大猪带小猪来比喻大股东与流通股东的关系，突出大股东在公司的经营中起的领头作用，无疑令一些流通股东难以接受。他认为，股权分置改革由于牵涉到非流通股股东与流通股东双方的利益再分配，必然会产生许多波折。因此只有双方在尊重历史的基础上，采取互相理解、求同存异的态度才可能使股权分置改革顺利进行。流通股东的意见应当得到尊重，而非流通股东也有表达自己意见的权利，双方加强沟通和理解，才能为股权分置改革打下良好的基础。本报记者 吉强（新华日报）
